质量岗位职责与目标责任书与质量工程师年度个人工作总结年汇编

1、质量岗位职责与目标责任书与质量工程师年度个人工作总结 2018 年汇编质量岗位职责与目标责任书技术员岗位职责11、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。3、负责管辖栋号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。4、对各个班组做好技术交底工作，指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。5、会同劳务班组技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平标高进行测量定位，完成放线等工作，对几何尺寸进行复核，并提交质检工程师复核验收。6、负责监督

2、钢筋班组的抽料、制作、和绑扎工作，以图纸和图集为基准检查钢筋料单是否准确，检查钢筋制作是否和料单对应，钢筋绑扎是否满足图纸设计和规范要求。在满足设计及规范要求的前提下做到最大程度的钢筋节余。7、协助工程师解决施工中遇到的各类问题。配合质检工程师对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。第1页共6页8、协同资料员按施工规范和验收标准做好分部、分项工程、检验批实测实量等内业资料，并及时报监理审批。9、协助工程师做好施工现场塔吊、升降机等大型机械的检查工作，有问题及时通知有关部门维修保养。10、负责施工现场的安全及文明施工的检查工作，对违反规定施工的要予以制止，情节严重的或不听劝阻的上报经理给予处置

3、。11、负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员。12、完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。技术员岗位职责21、熟悉图纸、国家验收规范及图集。提前发现问题，及时解决问题，避免因技术问题造成返工。2、进场原材做好取样复试工作；砼试块认真制作、留置准确；钢筋进场后符合规格、型号、数量是否与计划单相同，卸料时做好过称记录。3、协同分包队伍技术、测量人员做好轴线的引线工作，并对完成后的细部线进行检查，保证线的准确度。4、对分包队伍加强质量管理，将主体结构砼垂直、平整规范允许偏差减少 2mm控制；二次结构垂直度比规范要求减少1mm控制、平整减少 2mm控制。装修时

4、在保证垂直平整满足规范要求的前提下，控制抹灰厚度。第2页共6页5、协同工程师检查模板支撑架体的稳定性、刚度是否满足要求，控制砼梁板的下沉，考虑砼梁板砼浇筑后会有下沉量，在支模板时比规范要求标高高出5mm。6、提前审核钢筋班组的抽料单，钢筋制作过程加强监管，长短料搭配下料减少废料。钢筋下料前先试做，制作成料的尺寸满足要求后，在成批下料，保证下料长度的准确性。7、对分包队伍根据项目部的质量要求做切合实际的质量交底，并定出质量出现超标准后的罚款额度。施工过程中按交底的要求进行检查，对存在的问题下整改通知单，对不及时整改的进行罚款。罚款制度认真执行。8、对入场工人做好三级教育，对各班组施工前做好安全交

5、底，落实罚款制度，个工人分别签字。时时刻刻注意安全检查；爬架安装完成后进行检查验收，每升一层验收一次，并每天进行日常检查；每周进行全面的安全联查（包括塔吊、提升机等大型设备的检查）。对安全隐患当即落实整改。自己不能解决的上报经理。9、负责钢筋棚、木工棚操作规程、现场标识牌的设置与保护；灭火器的配置；督促分包队伍负责区域的卫生清理工作；钢筋棚、木工棚的废料及时清理工作；现场要求工完场清。10、负责记录现场发生签证设变的事项，并与预算、经理结合完成洽商、签证工作技术员岗位工作目标3质量目标1、砼试块留置及时，合格率达到80%。2、钢筋盘点及时准确率90%。第3页共6页3、放线及时准确率95%。4、

6、模板检查覆盖率90%，合格率 95%。5、钢筋检查覆盖率90%，合格率 90%。6、砼检查覆盖率90%，合格率 90%.7、填充墙检查覆盖率90%，合格率 90%8、内外墙抹灰工程检查覆盖率90%，合格率 90%。9、外墙涂料检查覆盖率90%，合格率 90%。10、门窗安装检查覆盖率90%，合格率 90%。安全生产、文明施工目标1、三级交底落实率90%，三级检查合格率90%2、保证安全周检查达标率90%3、保证安全无事故经济目标1、施工中严格控制质量，保证竣工后顺利验收，为竣工收款做好前期准备；保修期做好售后服务，达到业主满意，确保质保金的回收。2、保证砼、钢筋、电线、线管等原材不浪费，做到最

7、大限度降耗，实现降耗利润。3、认真做好洽商、签证工作，做到有理可依、有据可查，不胡编乱造，从编写技术含量上提高造价，提高审批通过率。第4页共6页质量工程师年度个人工作总结2018作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。1、设计质量首先，

8、要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。2、施工质量施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每