冠东车灯生产副总职位说明书

1、冠东车灯生产副总职位说明书一、基本信息：职位名称：生产副总 所属部门：生产副总办拟定人签名：王国华上级部门主管审批：所属职类职种： 管理类 经营与决策职种直接上级：总经理定员人数：1人审核人签字： 生效日期：职位目的：根据公司的战略和经营目标，全面负责公司的生产管理工作,保质保量完成生产任务 工作关系总经理（该职位名称）生产副总（同僚职位名称）直接下属职位名称和人数生产计划（ 2 人）统计分析师（ 1 人）车间主任（ 2 人）（上级职位名称）研发副总（ 1 人）财务总监（ 1 人）销售副总（ 1人）行政副总（ 1人）设备主管（ 1人）IT总工程师质量总工程师供应主管（ 1 人） 职位范围：请列

2、出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。单位总人数：该职位直接下属人数：8 间接下属人数：下属不同类别人员人数：直接控制的预算额： 其他指标：主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。重要性应负责任衡量标准1根据公司经营目标及公司的生产能力，审批年月度产能规划、设备规划、投资预算及生产计划准确性、及时性、可行性2根据生产计划，对日常生产活动进行管理任务的完成情况、

3、PPM3根据国家及公司的有关要求，负责公司与生产相关的安全工作安全事故数量、损失情况4根据公司的经营目标，负责对生产管理进行改善及控制成本生产成本控制趋势5根据公司的产能负荷情况及生产计划完成情况，对生产数据进行统计分析，为公司的经营管理决策提供支持及时性、准确性、可行性6对下属员工进行培养、监督、考核和激励关键岗位的流失率、员工满意度五、工作权限：相关预算的控制权；员工激励建议权；与公司经营活动相关工作建议权；六、任职要求：学历及专业最底学历专业大专管理或相关专业所需培训培训科目培训时间所需经验五年以上生产管理经验专业技能计算机、体系运作、成本管理、绩效管理、团队管理通用技能决策能力、沟通技

4、巧、管理技能体能要求 身体健康工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称： 生产计划所属部门： 生产副总办拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：管理服务类 计划统计职种直接上级：生产副总定员人数：2人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据销售计划编制生产作业计划并监督计划的实施情况三、工作关系（内部）生产副总（该职位名称）生产计划（同僚职位名称）直接下属职位名称和人数（ 人）（上级职位名称）统计分析师（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）工作关系（外部）

5、：/工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：该职位直接下属人数： 间接下属人数：下属员工的种类：直接控制的预算额： 其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据销售计划和生产情况，合理编制和调整生产计划，并报生产副总审批后下达车间及时性、准确性2根据日作业计划向仓库提供生产配菜单及

6、时性、差错率3根据生产计划，对生产计划的完成情况进行统计准确性、及时性4根据销售计划和生产计划完成情况，写出产能分析报告并报生产副总及时性、准确性5负责生产副总办的文档及资料管理规范性、完整性、安全性五、工作权限： 生产计划调整建议权； 产能负荷建议权； 合理化建议权；六、任职要求：学历及专业最低学历所学专业中专管理类所需培训培训科目培训时间所需经验三年以上专业技能通用技能计算机、沟通能力体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量正常加班电脑正常七、工作依据：主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。冠东车灯

7、职位说明书一、基本信息：职位名称：统计分析师所属部门：生产副总办拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：管理服务类 计划统计职种直接上级：生产副总定员人数：1人审核人签字： 生效日期：职位目的：根据车间统计报表情况，对生产车间产生的数据进行分析,根据分析结果要求车间采取相应的对策,对 对策的结果跟踪工作关系生产副总（该职位名称）统计分析师（同僚职位名称）直接下属职位名称和人数（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（上级职位名称）计划员（ 2人）车间统计员（ 人）（ 人）职位范围：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。单位总

8、人数：该职位直接下属人数： 间接下属人数：下属不同类别人员人数：直接控制的预算额： 其他指标：主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。重要性应负责任衡量标准1根据车间统计报表，对车间统计结果进行趋势分析，写出分析报告准确性、及时性2根据分析结果，在发现生产成本趋势上升时提出建议、对策交生产副总审批，并对实施情况跟踪准确性、及时性、有效性3根据车间统计报表，对每月部分产品的成本波动进行分析，写出分析报告及时性、准确性4根据体系文件要求，监督车间质量体系运行状况体系运行情况五、工作权限：目标的建议权；体系运作情况监督权；六、任职要求：学历及专业最底学历专业大专统计类