企业战略管理作业

1、从从IBM看企业战略转看企业战略转型型 目录目录p IBM及其转型p 战略转型详解p 近年IBM战略分析IBMIBM ，即国际商业机器公司，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160多个国家和地区。目前，IBM 在多个重要领域占据着领先的市场份额，包括：服务器、存储、服务、软件等。IBM的核心价值观“尊重个人、追求卓越、服务顾客”（近年修订版）IBM的经营理念“用心服务、顾客至上”转型20世纪90年代：从硬件向软件和服务转型 20世纪60至80年代：PC时代二战至20世纪50年代：军需计算机投资 二战期间：转向军需生产创业阶段：专注于穿孔卡20世纪末：PC制

2、造商到IT信息服务商前6次转型的关键点对内外资源环境正确审视 充足财力支持向相关业务领域进行转型 企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。 IBM的成功和企业的转型是分不开的！详解企业战略转型企业战略转型内容企业战略转型内容u企业的资本模式u企业的组织模式u企业所经营的产业u企业的业务模式u企业的管理模式企业战略转型五种基本模式 公司战略管理公司战略管理

3、业务战略管理业务战略管理 职能范围战略管理职能范围战略管理战略项目战略管理战略项目战略管理 专题战略战略管理专题战略战略管理公司战略层面的转型公司战略层面的转型业务战略层面的转型业务战略层面的转型职能范围的转型职能范围的转型战略项目转型战略项目转型 专题战略转型专题战略转型公司战略层面的转型这一转型模式是企业最彻底、最本质的改变，涉及企业的愿景、使命、核心价值、长期发展目标和业务界定等等。这种转型将导致企业脱胎换骨、改头换面。 例如 中国电信战略转型业务战略层面的转型 这一转型模式是企业核心业务的改变，涉及企业所从事的行业、产品定位、市场定位、业务总目标等这种转型将导致企业业务内容和业务模式的

4、彻底改变。 例如 中兴公司的转型职能范围的转型 这一转型模式是企业中一个或几个职能部门的职能模式的改变，本身是企业局部的、部分的转型或是企业整体转型的一种（组）配套措施，是在公司战略和业务战略两个层面确定的基础上来开展的。 这种转型不会改变企业的核心基础和核心业务的本质。 例如 华润涂料公司的国际化战略转型战略项目转型 这一转型模式是企业在业务战略确定的框架内，改变一（多）项具体的、有战略意义的投资、开发项目。 例如 比亚迪汽车专题战略转型 这一转型模式是指企业通过运作专题战略，使企业在某方面实现转型。例如，联想集团通过收购IBM PC实现国际化转型 转型规划制定转型方案实施转型控制公司战略转

5、型A01B01C01业务战略战略A02B02C02职能战略转型A03B03C03战略项目转型A04B04C04专题战略转型A05B05C05战略转型的内容和风险战略转型的内容和风险 不断进行创新 正确分析内外环境 资金支持 明确的定位 对消费者进行分析，满足需求 扬长避短 强化品牌企业战略转型关键点企业战略转型关键点近年IBM战略转型分析2006 创新*服务*中国 全球整合型企业(GIE)2007 成就创新之道 深耕细作，成就客户价值2008 成就中国创新,缔造全球价值 先锋计划、林海计划、双五计划近年IBM中国的举措和实践：创新（与政府协作与客户、合作伙伴协作、社会协作、增强自身创新实力等）

6、整合（供应链整合、产品和服务整合、整合型企业等）类型：业务战略转型、专题战略转型类型：业务战略转型、专题战略转型IT产品信息服务跨国公司整合型企业关键词关键词p定位定位p趋势趋势p影响力影响力IBM的核心价值观“尊重个人、追求卓越、服务顾客”（近年修订版）IBM的经营理念“用心服务、顾客至上”业务战略层面的转型 这一转型模式是企业核心业务的改变，涉及企业所从事的行业、产品定位、市场定位、业务总目标等这种转型将导致企业业务内容和业务模式的彻底改变。 例如 中兴公司的转型专题战略转型 这一转型模式是指企业通过运作专题战略，使企业在某方面实现转型。例如，联想集团通过收购IBM PC实现国际化转型 转型规划制定转型方案实施转型控制公司战略转型A01B01C01业务战略战略A02B02C02职能战略转型A03B03C03战略项目转型A04B04C04专题战略转型A05B05C05战略转