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文档简介

1、Chapter 1Project Management as a Business Function專案管理的商務功能專案管理的商務功能 大綱大綱企業體追求的眾多專案企業體追求的眾多專案其實只是另一種型式的財務投資其實只是另一種型式的財務投資 。1.1.開始前的一些啟示開始前的一些啟示 v啟示啟示1：要是他參與的專案是錯誤的案子，執行的好壞其：要是他參與的專案是錯誤的案子，執行的好壞其實並不重要！實並不重要！ v啟示啟示2：總是會有在專案上多花點錢是明智之舉的時候：總是會有在專案上多花點錢是明智之舉的時候-就算是超出預算也無妨！就算是超出預算也無妨！ v啟示啟示3：有時在專案上多花點時間是明智

2、之舉，就算專案：有時在專案上多花點時間是明智之舉，就算專案以按計畫時程交付亦無妨。以按計畫時程交付亦無妨。 v啟示啟示4：由商業觀點來說，強迫專案小組認同不切實際的：由商業觀點來說，強迫專案小組認同不切實際的交付時間能够是不智之舉。交付時間能够是不智之舉。v啟示啟示5：在簡報中被描画成會帶來積極現金流的專案，不：在簡報中被描画成會帶來積極現金流的專案，不見得會是企業最好的投資機會。見得會是企業最好的投資機會。 1.2.專案管理的樣貌在改變專案管理的樣貌在改變 v早期專案管理焦點早期專案管理焦點v在於管理專案的技術面這個技術面在於管理專案的技術面這個技術面(technical aspects)可

3、不是專案所必須的技術，而是發展可不是專案所必須的技術，而是發展明細任務清單、製作審慎專案時程之類的管理技明細任務清單、製作審慎專案時程之類的管理技術。術。v主要的重點是完美的時程表和無瑕地執行專案任主要的重點是完美的時程表和無瑕地執行專案任务。原則很簡單：假设優越的時程被杰出地控制务。原則很簡單：假设優越的時程被杰出地控制與執行，那麼就能保證專案成果優秀。與執行，那麼就能保證專案成果優秀。 圖圖1.1.專案管理的樣貌在改變專案管理的樣貌在改變 人際人際/行為觀點行為觀點技術觀點技術觀點相對重要性相對重要性商務觀點商務觀點1950年代年代現代現代未來未來v專案的期望改變專案的期望改變 v專案經理

4、人的期望改變專案經理人的期望改變v專案胜利的定義改變專案胜利的定義改變(表表1.1)v其他顯著改變其他顯著改變(表表1.2.)v採用總資產生命週期的焦點採用總資產生命週期的焦點(圖圖1.2) 表表1.1：專案成敗的量測在改變：專案成敗的量測在改變表表1.2：觀念的改變：觀念的改變圖圖1.2：採用總生命週期焦點：採用總生命週期焦點 1.3專案究竟是怎麼跟底線連在一同專案究竟是怎麼跟底線連在一同 v市場附加價值(圖1.3)v經濟附加價值v淨現值v點連成線 (圖1.4) 圖圖1.3：著重正確的成長擴充：著重正確的成長擴充 圖圖1.4：財富累積始於高度淨現值專案：財富累積始於高度淨現值專案 練習題練習題v 試說明做對的專案與把專案做對有何不同。v 道格笛卡羅(Doug DeCarlo)所謂的商務四問為何？v 未來專案經理

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