店长年终总结开头范本

1、店长年终总结开头范本【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结 最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间 段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总 研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结 是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总 是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划 实践一一总结一一再计划一一再实践一一再总结。以下是工 作总结频道为你整理的店长年终总结开头范本，欢迎阅 读！【篇一】今年也是我们令狐冲发展最快的一年，我们有做的很好 的地方也有不足之处，厨房一直是我们餐饮行业的

2、重中之 重，抓住顾客味蕾的最重要一环，想要把这块做好则需要我 们整个餐厅的协助和帮忙。菜品出餐速度也是我们今年一直 在强调的问题，但是取得的结果却还不是很好，特别到了高 峰期，比如说我们金山店，有的时候出菜就会变得很慢，特 别是炒盘菜。我觉得原因可能是以下几点：1, 站货数不足。也就是锅不足，我们餐厅只有三口锅， 高峰期时又要捞菜又过水，显得不够用。2，后厨人员配合度不够。人员没有达到一个很好的契 合度，我们后厨的团队默契力不够，导致高峰期时大家手忙 脚乱不知道该如何下手，也不知道该怎样做才能具体的提高 上菜速度。3，热菜炒盘数量有点多。在同样的操作下菜品越少肯 定上菜速度就越快，一开始我们金

3、山店既有鱼锅也有炒盘也 有烤鱼，人手是一定的这就导致了我们人手分配不足，高峰 期容易导致一人三职甚至四职，同样的影响着我们的上菜速 度。如果把我们的热菜炒盘数量减半，把不好卖的去掉，留 下精品，那么会不会更好呢 ？我觉得他可能会更好，上菜速 度也会相应提高，菜品浪费耗损也会相应减少。提高了上菜 速度也就等于抓住了一部分回头看 ！二、工作感想踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己对这份 工作有了更深的认识。对于工作或者说事业，每个人都有不 同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角 度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有 了正确的态度，才能运用正确

4、的方法，找到正确的方向，进 而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自 己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会 到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现 中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆 驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基 本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警

5、觉等，决定了它能 在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适 合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责 任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的 生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地 协调发展和运作的人。三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专 业知识，掌握的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。【篇二】能作为XX服装店的店长在这里总结本年的工作，首先 感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人年初被聘 为XX大家庭XX服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧 和老板的信任，被提拔为 XX三店的销售。一年来，本着 XXXX公司的经营理念

6、，能认真的履行好自己的岗位职责，为服装店在XX大家庭的销售奠定了良好的基础。作为店长我 以今年的工作情况做以总结：一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量。2、掌握每款号码情况及数量。3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之 能胜。3、训，培训员工。做到每位员工均了解公司制度，在无

7、顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销 售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。四、商品陈列1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中 有致。通过陈列使顾客产生购买行为。2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员 工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工 潜力，激励员工创新思想。3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一 新的感觉，老顾客有新感觉。五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手， 挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析， 做到事前的准备，事中有跟进