年度评优秀方案

1、2011年度评优工作方案为了激励2011年度品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识， 营造争优评先的工作及文化氛围，本年度继续对优秀员工、 干部、集体予以嘉奖。为保证选拔的公正、公平、合理，特制定本评选方案。一、评优奖项设置：“优秀员工”、“优秀管理者”、“先进集体”优秀员工范围：班长级以下人员（不含班长级）；优秀管理者范围：班长、主管、主任、小组负责人 （经理级别及以上不参与评优） 先进集体范围：以车间、部室为单位，详见评优名额表评优名额表（现有人员数据至 2011年12月7 日）序号类别参评部门现有人员优秀员工名额优秀管理者名额先进集体名额1生产2

2、系统34其他5职能6部门7合计评选申报条件“优秀员工”、“优秀管理者”2011 年 6 月 30 日（含）前入职的员工。2011 年度全年迟到、早退累计不超过 20 次。2011 年度除有薪假外，事假累计不超过 10 天。2011 年度内无违纪处罚、公告批评等不良行为记录。有如下荣誉者可在一评中另加 5 分：曾在 2011 年度获公司公报表扬嘉奖者、 担任内部培训讲师及文件中有规定年度评优可优先的行为等特殊贡献者。“先进集体” 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，以团队的合作为主要目标，部门业绩突 出，在全司起领头表率作用。 部门成员能保持良好工作状态和效率，无推诿、扯皮现象，部门内部关系融 洽。

3、横向部门之间能做有效沟通，协作关系顺畅、融洽，获其他部门认可。 能按时、高质量完成公司赋予的部门职能目标，违纪处罚和工伤事故较少。 团队能积极参加公司组织的培训等各项活动。评选方式优秀员工、优秀管理者1）“优秀员工”由直属上级评价（一评）及部门员工民主选举（二评）结 合产生；“优秀管理者”由直属上级评价（一评）及候选人投票（二评） 结合产生。2） 由人力资源部将已达到申报条件的人员名单进行2 天公示， 公示无异议后 交各部室负责人进行“一评” ，此工作在 12 月 25 日前完成。3）人力资源部将“二评表”发各部室，由负责人安排内部不记名投票，每得一票得 5 分，“二评”工作于 12 月 30

4、 日进行。“优秀管理者”二评工作由人力资源部组织优秀管理者候选人在 12 月 30 日进行不记名投票，每 得一票得 5 分。4) “一评”、“二评”各占总分权重50 ，所有评比表格完成后交人力资源部统计、归档备查，最后按总分从高到低顺序提取优秀名额。先进集体由人力资源部组织监督，各参选单位派 3 名员工代表参与投票，采用不 记名方式进行，每得一票得 5 分，评选工作在 12 月 30 日进行。所有评比表 格完成后交人力资源部统计、归档备查，最后按总分从高到低顺序提取优秀 名额。评优小组名单 评优小组监督本次评优活动，成员名单： ，遇评比中出现同分等特殊情况 者，由评优小组商议决定名单。四、五、

5、评审程序及要点1) 各部室负责人进行“二评”当日，由人力资源部派员公证，完成后将所有 评选表回收统计、归档。2) 奖励与表彰将于公司年度表彰晚会中进行。3) 该评优活动最终解释权归XXXXX 有限公司所有。 奖励建议1、优秀员工每名奖励 元、优秀管理者每名奖励 元及各优秀人员奖 励水晶奖座一个(有纪念价值及利于个人荣誉感培养) ；优秀集体每 名额奖励 元及锦旗一面。2、由人力资源部整理优秀员工、 优秀管理者的家庭住址， 给予快递寄发感谢信及价值元的心意礼品，以体现公司对评优工作的重视及对 优秀工作者家庭的感谢。3、经费预算序号项目单价数量小计1优秀员工2优秀管理者3先进集体4水晶奖座5锦旗6优

6、秀员工及优秀管理者家庭感谢（含快递约20元）合计六、 公示人力资源部将汇总的评优名单进行2天公示，无异议，即认定结果有效；如有异议，由人力资源部根据相关情况进行核查落实，上报总经办批准后即为终评意见，不再进行公示。优秀管理者评比表（一评表）姓名部门职务入职时间评价人考评时间考核项目标准ABCDE小计得分20151050专业知识及技能（20 分）A具有非常丰富、全面的行业知识，并能在工作中充分应用B拥有足以履行该岗位的专业知识和业务技能C基本符合该岗位所必须具备的专业知识和业务技能D缺乏达到该岗位所必须具备的专业知识和业务技能E严重缺乏达到该岗位所必须具备的专业知识和业务技能培育下属能力（20

7、分）A有记录性的经常培训与指导下属，培育的下属有突岀贡献B有记录性的培训与指导下属，其培育的下属独立、全面开展工作C经常培训与指导下属，其培育的下属能独立开展工作D经常培训与指导下属，其培育的下属部分能独立开展工作E无培训无指导，下属不能独立开展工作计划能力（20 分）A工作计划严密、全面、细致，并严格按计划执行，效果显著B工作计划较全面但不严密、不细致，大部分按计划执行，效果较明 显C工作计划及时上交但不全面，部分按计划执行，效果有所改善D工作计划不全面，少部分按计划执行，效果未改善E无工作计划，执行力差，无效果执行能力（20 分）A做事果断、效率高、原则性强B做事果断、效率较高、原则性强C

8、做事果断、效率不高、原则性强D做事较果断、无效率、原则性较强E做事优柔寡断，无原则性学习能力（20 分）A主动、积极学习各类知识，能充分在实践中正确应用并推动工作进 步和发展B善于学习各类知识，大部分能在实践中正确应用并推动工作的进步 C学习各类知识的主动性、积极性一般，部分知识能在实践中应用， 推动工作进步缓慢D很少学习各类知识并很少应用，工作方式、方法无改变E学习各类知识的主动性、积极性差组织协调（20 分）A具有非常强的亲和力与沟通能力，能充分调动职责范围内的现有资 源，提高工作效率，实现工作目标B亲和力和沟通能力强，大部分能调动职责范围内的现有资源，提高 工作效率，大部分达到工作目标C

9、具有亲和力和沟通能力，能部分调动职责范围内的现有资源，改善 工作效率，部分达到工作目标D亲和力弱，很少进行沟通，少部分能调动职责范围内的现有资源， 改善工作效率，少部分达到工作目标E无亲和力和沟通能力，不能调动职责范围内的现有资源，既不能改 善工作效率，又不能达到工作目标合计：满分120分实得分：优秀员工评优统计表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度单项 得 分优良中可差工作A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间。54321态度B 对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。54321（20 分）C 无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律。54321D 以协作精神工作，协助上级，配合

10、同事。54321一评工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。54321统计能力B 不需要上级详细的指示和指导。54321表（20 分）C 及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。54321D 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。54321工作A 工作速度快，不误工期。54321效率B 工作处置得当，经常保持良好成绩。54321（20 分）C .工作方法合理，时间的使用十分有效。54321D工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象。54321工作A 以主人公精神与同事同心协力努力工作。54321面貌B正确认识工作目的，采取正确地工作方式。54321（20 分）C 积极努力改善工作方法。54321姓名:部门:入职日期:评价人:部门经理:X-JU /亠冈位:D 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。54321工作A 工作成果达到预期目的或计划要求。54321成果B 工作能高质量的完成，良率非常高。54321（20 分）C 年度平