工程项目施工成本控制管理制度

1、工程项目施工成本控制管理制度一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行 持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成 本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三 种方式。（一采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并 加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。（二采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短 工期、提

2、高质量、降低成本的最佳方案。2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材 料等技术措施。3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。（三采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程 完成后,应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机 械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位 项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。二、材料费成本支出控制

3、：1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库 存损耗等方面进行分解，制定措施,实现各项分解后的具体指标。2、材料采购时，做好询价工作，坚持"货比五家"的原则。在保证产品质量的前 提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格 ,具体单项材料费用支 出不应高于同类产品价格。3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。5、做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。三、工费成本支出控制：1、工费采用平米包干形式：主体结构采用平米包干；装修工程采用分项

4、工程平米包干,或扩大形式的平米包干（即平米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费, 但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体，直接影响工程质量。项目同劳务 队签订的劳务合同，应以北京市劳动定额为依据，由成本室、工程室、技术室负责制 订，技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定，工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求（要求必须在合同条款中量化，并直接与施 工月结算挂钩，成本室汇总并形成合同，成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解 释等,合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性，加强各队的横向比较，并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室

5、等部门有 义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工 ，由工程经理当天填写派 工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派 工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在 派工任务发生一周内，交成本室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估计 的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反 ，按其所开工天的15%至30% 从当月工资内扣除。3、各施工队的施工安排应以劳务合同为依据，各有关部门应仔细研读合同约定 的施工队施工内容及其他事项，严格按照合同约束安排施工，坚决杜绝重

6、复安排施工 或交叉施工。如因施工需要，出现重复现象，工程室必须按月向成本室书面说明从何 队扣除,并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工 由成本室按项目损失费用的15%至30%酌情从当事人每月的工资中扣除,并报项目 经理审批，情节严重的项目内通报批评。4、每月25日前相关部门把施工队当月的施工进度及施工质量验收情况报送成 本室,各科室报送的资料必须有负责人签字，（技术室由总工签字、工程室由工程经 理签字 整个核算过程坚决杜绝施工队参与，严禁让施工队自己报送工程量或施工进 度,各种资料须填写清楚、认真，施工部位要求写清层数和轴线部位。项目人员如有 违反,视情况从其当月工资中扣除50至200元。逾期未报者,施工队当月完成工作 量作废,项目不再予以结算。5、对于合同范围外的设计修改或变更洽商部分，须以有甲方、监理、设计院及 项目技术人员签字的修改单或洽商单为准，凡签字不全的一律不予结算，技术交底不 可作为结算依据。6每月工费结算时，须由项目技术负责人、工程经理、材料主任、对工程量完 成情况、质量情况、材料耗用情况分项考核，对施工队未履行合同要求应扣减工费 的数额进行确认后，方可予以结算。四、机械费成本支出控制1、对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技 术人员和机械管理员对设备进行