成本会计竞聘稿.doc

1、成本会计竞聘稿成本会计竞聘稿 尊敬的各位领导、公司同仁： 大家好！ 首先感谢公司给我这次上台竞聘成本会计岗位的机会。就自身而言，我有信心竞聘这个岗位，也更乐意接受竞聘任贤这种方式。竞争机制是企业乃至社会发展的必然趋势，只有竞争才能让竞聘者觉察到职业危机感，才能解决工作中的思想惰性和。公司的每次竞聘都让我得到宝贵的学习机遇和锻炼，在竞争中发现自己的差距与不足之处，以此更好的改进与完善自己。对此次竞聘，我从以下几个方面进行陈述： 一、岗位认识与能力评估 我为什么要竞聘这个岗位呢？凭什么条件与能力来竞聘这个岗位呢？ 第一个问题我认为要强调的是首先对成本会计这个岗位的理解与认识。从大的方面讲，企业的效

2、益无非来自以下两个主要方面：1、开。2、节流。开即企业从产业结构及投资方向中创造效益的方式。每个效益好的企业在强调前者的同时都不能S视节流这个环节，只有有效的将两者结合，齐头并进才能使企业的效益达到最理想状态。所以我认为成本管理及控制在节流这个环节中不言而喻的放在首要位置，以上是我个人从广义的角度对成本控制及管理重要性的理解。 下面谈谈我从公司实际工作的角度对成本会计岗位的认识。 切实建立产品单项成本计算台帐，正确计算各种产品的生产成本。 负责生产基地各种物料的收、发、存的核算，审核各项出入库单据的真实性、合规性。 审核各种物料消耗的合理性，对非正常的物料消耗要查清原因并及时向相关负责人汇报。

3、 负责生产基地生产成本的控制与管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要随时跟踪监控产品成本的发生情况，对出现的异常变化要及时反映。 每月定期编制产品和半成品明细报表，定期进行分析p 和检查。 适时组织生产基地仓库进行实地盘存，并要监督仓库盘存的全过程，将盘点结果与帐面数核对，做到帐实相符。 按时编制报送各种成本分析p 报表。 第二个问题凭什么条件与能力来竞聘这个岗位呢？我总结了以下5点： 对成本会计岗位重要性及职责的正确认识、理解。 5年的工业企业会计工作阅历。 5年来对公司产品品种、结构特征、制作工艺、核算方法等产品知识的积累。 3年的成本会计的本岗位工作经验。 兢兢业业、认真负责的工作

4、态度和良好的会计职业道德。 二、成本核算目前存在的主要问题 注重财务成本核算，缺少管理成本核算。 注重产品成本核算，不重视责任成本核算。 注重生产成本核算，忽视供应成本和销售成本核算。 三、竞聘岗位的目标规划 加强物资的计量、验收、领发和清查制度。 加强管理成本及责任成本的核算。 努力寻求适合楚冠产品特征的快捷有效的成本核算方法。 加强与其它各职能部门间的横向沟通与合作，进行相关产品成本预测，积极有效的控制产品周期成本。 加强后期的成本分析p 与总结，推行成本考核制度。 四、针对公司实际情况，对总装基地进行有效成本控制与管理提出自已的几条建议： 从现实角度，怎样挖掘降低成本的潜力，寻找降低成本

5、的途径，是成本会计首要考虑内容。我认为具体归纳起来有以下几个方面： 1、提高劳动生产率。劳动生产率的提高，不仅会使生产过程中的活劳动消耗得到节约，促使单位成本中的工资降低；同时也会使产量增加，从而促使单位产品中的固定费用下降，要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，提高生产的科学技术水平；必须合理安排生产，改善劳动组织，建立岗位责任制，做到均衡生产；必须加强企业文化建设，对生产职工进行必要的培训，提高公司职工的素质。 2、控制工资费用。努力降低产品成本中的工资费用，可采取以下措施：（1）制定先进合理的劳动定额和编制定员，以此为根据控制劳动效率，合理配备各类人员数量；（2）制定出勤指标，控制

6、非生产工时损失；（3）双重控制工资总额与平均工资。 3、降低材料的消耗。不断降低材料的消耗是降低成本的重要途径。因为在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是我公司的加工制作行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。在技术上应通过不断改进产品设计，采用新工艺和代用廉价材料，从而使材料消耗减少。在管理上应采取有效的措施，如制定、改进消耗定额，实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料成本不断降低。 4、降低材料采购成本，加强材料采购成本的控制。降低材料采购成本要考虑以下因素：（1）材料买价控制。在材料来有保证、规格、质量符合要求的前提下，尽量采购材料单价和采购

7、费用低廉单位的材料。要求采购部门严格按照预测价格采购材料；采购部门必须对材料市场进行充分调查，随时掌握市场行情。（2）材料采购费用控制。（3）招标批量采购。既要考虑保证生产不间断，又要考虑尽可能节约储存费用和资金投入能力。 5、控制废品损失和提高材料综合利用能力。 6、控制制造费用和各项期间费用。 最后必须说明，在市场经济环境下，公司对降低成本应有一个明确认识：从观念上看，不能消极地片面强调降低成本，而应树立降低成本要有利于提高成本效益的思想；从范围上看，不能局限于生产领域，而应将视野延伸、放开，扩大到产品开发设计阶段、采购阶段以及销售阶段和使用阶段；从内涵上看，不能局限于制造成本，而应扩展到整个产品周期的成本，包括生产者成本（如开发、设计、制造成本、物流成本、营销成本）和消费者成本（使用成本、售后服务成本）；从时效上看，应由事中和事后成本控制扩展到事前成本预测控制，从而降低成本并提高成本效益。 作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞争中