水利工程施工管理措施刍议

1、水利工程施工管理措施刍议 水利工程施工管理措施刍议 【摘要】水利工程是用于调控自然界的地表水和地下水，以此到达除害兴利的目的而修建的工程，也称为水工程。水是人类生活中必不可少的珍贵资源，但由于它自然存在的状态并不能完全符合人类的需求。所以，只有修建水利工程，才能进行对水量的调节和分配，以此来满足人民生活对水资源的需要，才能更好的利用水资源。 【关键词】水利工程;施工管理;内容;措施 前言：随着我国经济社会的开展，水利工程的施工管理水平也在逐步提高，同时仍然存在不少问题。施工管理水平的上下直接决定着工程质量好坏，影响着水利工程的工程的正常运行及效益发挥。因此，我们应该正确认识水利工程施工管理的重

2、要性，切实做好水利工程的管理工作，提高工程的建设质量。 一、水利工程施工管理的内容 要想提升利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。 1.施工前期管理 在施工前期，必须要形成以工程法人、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期到达降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。 2施工过程管理 施工期工程施工管理主要为协助工程法人做好开

3、工准备审查并确定分包单位;设计交底和图纸会审;提出施工技术措施、进度方案和资金、物资、设备方案等;执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工;监督工程进度和质量，检查平安防范措施;核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料;处理违约事件和赔偿;协助工程法人进行工程各阶段验收。 3.施工完成后管理 工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收，保证工程质量。加强工程资料管理如施工日志、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等。加强应收账款的管理入对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。 二.水利工程施工管理的

4、几点建议 1做好施工准备 1.1做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。 1.2根据方案组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。 1.3根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。 2、提高施工技术水平，增强人员素质水利工程工程的规模较大、施工工艺繁杂、材料的需求量较大，这就要求现场施工、管理人

5、员务必要具备较强的技术功底。首先，这些人员需对施工图纸熟悉，并做好施工组织设计，优化每一道工序。其次，需技术人员认真研究施工标准及标准，特别是工程接头的位置，节点要求等，确保正确施工，防止工期、材料的浪费。最后，还要针对工程的特点在施工工艺上做好相关的技术准备，严格控制每一道施工工序的质量，建立相应的质量检查制度来确保工程顺利实施。 3、加强平安管理水利工程是工程建设中高危行业，施工过程中的复杂性决定了施工过程中难以防止的危险，所以就必须提高管理水平，加强对现场工程的现场管理，监督有力，确保现场平安。 4.充分准备施工现场前期工作 就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方面：一是认真熟悉、分析

6、工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况，展开准备工作;二是由于工地大多在河流和湖泊等处施工，要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路、水电、通信根底设施建设;三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍，并对其进行岗前培训，考核合格前方可上岗;四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养;五是提前做好原材料的采购、检查和验收，并做好详细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。 5.建立健全施工现场管理制度 为加强施工现场管理，按照相关的规定及要求，重点水利工程建设必须实行工程法人责任制、招标投标制、建设监理制、合

7、同管理制和竣工验收制。在建设运行管理过程中，实现集中管理和分级管理相结合的体制。在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。 6.加强工程作业管理和管理队伍建设 在水利工程建设中，加强工程作业管理，注重管理队伍建设。一是制定合理施工方案，并按照方案进行人员配置，合理分配任务，并明确到位，防止窝工;二是将工作量与工资绩效直接挂钩，落实工程责任制;三是强化质量责任意识，严格奖惩制度;四是强化平安生产意识，严惩违反生产平安制度造成生产事故的施工队伍;五是加强工地的平安管理，加强思想政治教育，建立和执行严格的惩罚制度。管理队伍是工程管理的直接执行者，良好

8、的管理队伍是工程实现有序管理的保障。 7.建立纠错机制 在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比方看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量防止出现这类错误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。 8、发挥自身优势、大力开展多种经营 水管单位多种经营，是指水管单位在搞好水利工程运行维护管理工作的同时，依托自身水资源和优势开展种植、养殖、旅游、餐饮、施工、技术效劳等生产性经营性活动。水管单位必须结合白身的优点实事求是的开展多种经营，思路要清晰、重点要明确。水管单位开展多种经营的思路要遵循中央新时期的治水方针，

9、在确保水利工程平安和充分发挥工程效益的前提下，依托自身资源和技术优势，大力开展多种经营，壮大水管单位的经济实力。 9、积极推行管养别离，降低运行本钱 积极推行水利工程管养别离，精简管理机构，提高养护水平，降低运行本钱。在对水管单位科学定岗和核定管理人员编制根底上，将水利工程维修养护业务和养护人员从水管单位剥离出来，独立或联合组建专业化的养护企业，以后逐步通过招标方式择优确定维修养护企业。 三.结语 总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务。尤其是在市场竞争日益剧烈的今天，水利施工企业必须不断加强在施工方面的管理，全面提高施工的质量和管理的水平，使水利工程创造出更高的综合效益，不断提高企业自身的盈利能力这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作方案，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、平安、进度和资金管理，克