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文档简介

1、定岗定编管理制度为了完善员工管理，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同 时有效控制人力成本，全集团实行定岗定编管理制度。一、组织架构设立新项目和新公司成立之时，总经理应组织领导班子讨论制定管理 架构，具体设置哪些部门，部门上下隶属、部门间协作关系等应综合 考虑，从而形成组织架构。组织架构图初稿应提交集团公司人力资源部，由人力资源部 上报总经理或董事长，召开由新成立公司总经理和集团领导班子参加 的分析听证会，确定最终的组织架构。二、组织架构调整公司生产经营发生重大变化时，根据实际生产经营管理需求，需 要增设、合并、取缔部门时，应调整组织架构，修订组织架构图。新修订的组织架构图应配备充分的文字说

2、明材料一并提交集 团公司人力资源部，由人力资源部上报总经理或董事长，召开由申请 调整公司总经理和集团领导班子参加的分析听证会，确定最终的组织 架构。三、定岗定编的确定公司组织架构经批准后，由公司总经理组织行政人事部门和其他 部门负责人编写和确定各部门部门职责，根据部门职责需要，结合生 产经营管理实际需要来定岗定编。定岗定编初步确定后，应将定岗定编表连同各部门职责和其 他依据性材料一并提交集团公司人力资源部，由人力资源部上报总经 理或董事长，召开由子公司总经理和集团领导班子参加的分析听证 会，确定最终的定岗定编表。四、定岗定编调整1、公司组织架构发生调整后，必须做相应的定岗定编调整，修 订后的定

3、岗定编表连同说明材料一并提交集团公司人力资源部， 由人力资源部上报总经理或董事长，召开由子公司总经理和集团领导 班子参加的分析听证会，确定最终的定岗定编表。2、集团整体生产经营环境发生变化，需要调整人员编制，以达 到降低人工成本度过难关时，各公司根据集团公司相关文件或会议精 神进行定岗定编调整。各公司也可根据自身产业实际情况，提出定岗定编调整申请报集 团总经理或董事长，待集团公司同意后可实施定岗定编调整。初步拟定的定岗定编表连同说明材料一并提交集团公司人力 资源部，由人力资源部上报总经理或董事长，召开由子公司总经理和集团领导班子参加的分析听证会，确定最终的定岗定编表。五、罚则1、没有经过集团公

4、司审批同意，各公司不得擅自增加、删减、 合并部门，如有发现对该公司行政人事部负责人做辞退处理，并扣除 当月30%考核得分，该公司总经理在集团高层会议上做书面检查，并 扣除当月50%的考核得分。2、没有经过集团公司审批同意，各公司不得擅自增加、删减、 合并岗位，如果发现有擅自增加岗位、超编现象，对该公司行政人事 负责人做集团内通报批评，要求在集团会议上做书面检查，并扣除当 月15%考核得分，要求该公司总经理在集团高层会议上做口头检查， 并扣除当月10%的考核得分。中层和一般管理岗位缺编不能超过6个月，高层和重要技术岗位 缺编不能超过10个月，如果出现该情况，对行政人事负责人按100 元/人的标准处罚，对该公司总经理按50元/人的

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