A公司能力素质模型胜任力模型

1、完美WORD格式A公司电子科技深圳水平素质模型案例目 录第一局部：水平素质模型概述 021、水平素质的来源 022、 B咨询公司建立 A公司电子水平素质模型的理论根底 023、 水平素质模型的运用 02第二局部：A公司电子水平素质模型建立的根本程序 03第三局部：A公司电子水平素质模型 04壹、A公司电子水平素质模型说明 04贰、A公司电子水平素质工程汇总 05叁、A公司电子水平素质一一知识工程定义与分级 06肆、A公司电子水平素质一一技能工程定义与分级 11伍、A公司电子水平素质一一职业素养工程定义 15第四局部：A公司电子水平素质工程调查问卷 00专业知识分享第一局部：水平素质模型概述1、

2、水平素质的来源20世纪60年代哈佛的教授 David C. McClelland首先提出水平素质的概念,以帮助组织寻找那些与员工个人水平相 关的、并能够协助企业提升其绩效的因素.McClelland研究发现水平素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素.著名的心理学家Scott Parry于1998年提出了关于水平素质的定义,他认为水平素质主要包含以下四个方面的含义:1水平素质是知识、水平及职业素养的整合；2这些因素的整合引岀的是可观察的和可测量的行为；3水平素质与绩效有直接的关联；4水平素质是可以通过培训等手段得以提升.2、B咨询公司建立A公司电子水平素质模型的理论根底水平素质模型建立的理论根底

3、第80页CB HANDSUN多块拼图构成成功的共同语言素质是用行为方式描述岀来 的员工需要具备的知识、技 巧、态度要素的总和.这些 素质是可观察的、可衡量的、 而且是对个人和企业绩效极 其重要的.B咨询公司认为：员工良好的业绩表现取决于三个方面的内容,即员工掌握的知识,员工处理问题的水平和工作态度职业素养,三个方面的内容缺一不可.知识工程可以通过对企业的业务范围分析获得,知识工程包括：公司根本知识、治理专业知识、营销专业知识、财 务专业知识、技术专业知识、运营专业知识等.水平工程可以通过对企业核心水平的识别与分解,以及员工解决本岗位实际问题必须具备的各项技能分析获得,能 力工程包括：治理技能和

4、专业技能两种.职业素养工程的来源主要是通过对公司文化的分析,确定员工的根本行动准那么,职业素质工程可分为：一般素养和 特殊素养.3、水平素质模型的应用1作为确定岗位任职资格的依据.2作为确定岗位水平素质指标的依据.3作为员工培训需求分析的依据.4作为对员工综合素质评判的依据.第二局部：A公司电子水平素质模型构建的根本程序1A公司电子组织相关人员填写问卷；2根据A公司电子的前期诊断和治理现状分析；A公司电子核心水平素质工程;3A公司电子工程工作小组成员协助参谋对各水平素质工程进行分析,确定4参谋根据A公司电子的治理现状对各水平素质工程进行定义、分级.第三局部：A公司电子水平素质模型壹、A公司电子

5、水平素质模型说明水平素质模型是驱发动工产生优秀工作绩效的各种显性和隐性特征的集合,它反映的是员工以不同方式所表现出来的 知识、技能、经验、职业素养等.A公司电子的水平素质模型规定了 A公司电子所需求的经验、知识、技能、职业素养等几个方面的全部要求.水平素 质模型作为现代人力资源治理体系的根底性工作,是人力资源治理体系其他各个局部的桥梁.水平素质模型是编制岗位说明书水平素质要求局部的唯一依据,可以依据岗位使命与责任来确定该岗位所需的知识、 技能、经验、职业素养及其他任职要求的根本标准.水平素质模型将有助于明确岗位培训需求,指引培训的实施；为员工在自我学习或者接受培训方面指明了方向和目标,使员工的

6、个人开展与集团开展有机地结合起来.水平素质模型将提升公司人才招聘工作的科学性,在人才招聘考评过程中参考水平素质模型,可以从各个方面对应聘 者进行评价,有效的防止招聘的随意性与不确定性,塑造公平的招聘环境.在薪酬系统的设计过程中引入水平素质模型将提升薪酬的合理性,表达薪酬与水平的差异,提升鼓励水平.将有助于建立选拔合格专业化人才的治理机制和协助建立员工职业生涯开展规划.公司可以通过岗位水平素质要求标 准,选择符合公司开展需要的合格专业化人才；员工可以通过岗位水平素质要求的指引,对个人的职业生涯开展进行 科学定位,更有效地学习提升,同时在组织内部建立良好的气氛,形成学习型组织.水平素质模型的治理应

7、遵循动态治理的原那么,公司战略的变化、内外部环境的变化及组织结构的调整都将引起公司能 力素质模型的变化.A公司电子应以此为根底,在水平素质模型的使用过程中及时发现问题,在今后的工作中,不断 对其进行修正与完善.人力资源处是公司水平素质模型的治理部门,负责水平素质模型的调整、更新与完善贰、A公司电子水平素质工程汇总水平素质模型根本要求知识水平职业素养岗位对任职者的最低 要求,包括学历、专 业、性别、年龄、证 书、经验一个人在一个特定领 域所拥有的各种信息 的总和结构化运用知识执行某项 有形或无形工作的水平, 包括治理技能和专业技能员工行为对外部环境及各种信息所 表现岀来的一贯反响,素养可以预 测

8、个人长期在无人监管下的工作状 态,包括根本素养和特殊素养年龄要求不限口 18岁以上口20岁以上口25岁以上口28岁以上口3 0岁以上 35岁以上口 40岁以上口 45岁以上性别要求不限男性女性学历要求初中及以上高中/职高及以上中专及以上大专及以上本科及以上硕士及以上专业要求限选两项市场营销工商治理企业治理信息工程计算机应用人力资源劳动经济财会审计统计学行政治理国际贸易贸易经济物流治理法律经济法汉语言文学文秘英语材料成型及限制工程材料科学与工程电气工程机电一体化电气工程及自动化电气技术电子工程工业电气自动化工业设计环境工程给水与排水工程建筑工程工民建土木工程热能与动力数控加工技术应用化学机床数控

9、技术应用机电工程机电设备维护机械工程及自动化机械设计与制造计算机辅助机械设计 模具设计与制造计算机及应用计算机应用与维护机械制造与维护质量治理工程光学工程物理学生产治理其它特殊要求会计证 驾驶执照电工证 平安职业资格证厨师证 特种设备作业证其它语言的要求地方语言能够熟练使用XX地方性语言.外语要求能够用XX外语进行书面文件的处理,译等；能够听懂并进行XX外语的对话；能够用XX外语进行熟练的听、说、读写.工作经验不限口1年以上 口2年以上 口 3年以上 口 5年以上 口6年以上 口 8年以上 10年以上 口 15年以上行业经验不限口1年以上 口2年以上 口 3年以上 口 5年以上 口6年以上 口

10、 8年以上 10年以上 口 15年以上岗位经验不限口1年以上 口2年以上 口 3年以上 口 5年以上 口6年以上 口 8年以上 10年以上 口 15年以上设备工具要求该岗位需要熟悉使用的工具或机器设备的要求根本知识公司文化规章制度工作流程公司产品知识行业根底知识专业知识财务知识投资知识仓储治理知识物流知识统计学知识本钱治理知识工程治理知识战略治理知识人力资源知识法律知识设备治理知识市场营销知识行政治理知识合同治理知识工程治理知识品牌治理知识国际贸易知识信息系统知识档案治理知识工艺治理知识质量治理知识平安环保知识生产治理知识治理技能领导水平决策水平团队建设水平培养下属水平专业技能方案水平 执行水

11、平 组织协调水平 过程监控水平 冲突解决水平 创新水平 沟通水平 人际交往水平 解决问题水平 分析判断水平 谈判水平 学习水平 电脑应用水平 岗位专业技能根本素养诚信责任心主动性效劳意识廉洁团队精神 保密意识纪律性特殊素养全局意识成就导向危机意识忠诚度客服导向坚韧性叁、A公司电子水平素质一一知识工程定义与分级一、根本知识根本知识 分类公司文化规章制度工作流程公司产品知识行业根底知识工程定义分级描述1234公 司 文 化包含A公司电子 开展历史与沿革、 组织结构、使命与 追求、经营目标、 核心价值观、广告 语、形象口号等根本了解A 公司电子的 开展历史与 现状了解A公司 电子的开展 历史与沿革、

12、 现状和未来 开展趋势熟悉A公司电子的 开展历史与沿革、现 状和经营理念、开展 目标,熟悉公司产品 特点,并对与自己工 作相关的局部有较 深的熟悉对A公司电子的开展历史与 沿革、现状、经营理念、开展 目标、产品及开展趋势有深刻 的认知和理解,并能通过自己 的实际行动向他人展示 A公 司电子的形象和品质规早 制 度指为了保证公司 治理、业务及相关 运营活动正常开 展的各种制度、文 件和标准的总和.熟悉本职相 关的各种规 章制度熟悉本部门 所涉及的各 种规章制度,了解公司其 他规章制度掌握本部门各种规 章制度的核心思 想,熟悉本部门所 涉及的各种规章制 度,了解公司其他 规章制度熟练掌握分管工作各

13、种规章 制度的核心思想,熟悉公司各 种规章制度,了解公司其他规 章制度(3)工 作 流 程指公司、部门和岗位三个层面用以 指导工作的治理 流程、业务流程和 辅助活动流程的 总和,这些流程可 能是书面的,也可 能是非书面的根本了解与 自身岗位相 关的各种业 务流程和管 理流程熟悉本部门 所涉及的各 种治理流程、业务流程和 辅助活动流 程对公司各种治理流 程、业务流程都非常 熟悉,并能有效遵照 这些流程进行相关 工作熟练掌握各种公司流程的内 在核心思想,并在工作过程 中,时时以这些流程来指导自 己和所属人员的工作公 司 产 品 知 识公司目前生产的 产品所涉及的原 料材料、生产工艺 过程、产品性能

14、、标准化信息的总 和了解公司产 品的根本知 识全面了解公 司产品的详 细数据,并能一一说明全面掌握公司产品 的详细数据及相关 产品知识,并能满足 客户对有关产品的 需求询问熟练掌握公司产品生产过程、 根底数据,并能对产品的规划与设计提岀合理性建议(5)行 业 知 识指公司业务的市 场状况、技术状 况、开展态势、国家宏观政策等各 种综合性信息的 总和了解公司MP3 MP4行业生产的基本市场状况了解 MP3 MP4行业的市场 状况、技术状 况、开展态 势、国家宏观 政策等掌握MP3 MP4行业 的市场状况、技术状 况、开展态势、国家 宏观政策等综合信 息,并能进行相关分 析在掌握MP3 MP4信息

15、的根底 上,能够指导进行公司行业形 势分析,并进行战略性决策、专业知识1、财务专业知识财务知识 分类财务知识投资知识统计学知识本钱治理知识工程定义分级描述1234括财 务 知 识A:会计学原理、统计 学原理、税收原理；B：治理会计、本钱会 计；C：工业企业财务管 理、工业企业会计、 会计电算化、审计学、 财务分析、财务预算 治理；D:投融资治理、投资 工程可行性分析、投 资风险评估；E:金融证券、国际投 资等了解或基 本掌握A类 知识掌握A、B类知 识,并了解局部 C类知识掌握A B C类知识, 根本了解D类知识熟练掌握 A B C类知识, 熟悉D类知识,了解E类 知识投 资 知 识包括A、投

16、资治理；B、投资工程可行性分 析；C、投资风险评估；D、国际投资；E、资产评估等几个方 面知识的总和了解 A B、 CC D E 类局部内容 知识掌握A、B C D、 E类中任意一类 所包含的知识, 了解其他类别 所包含的知识熟练掌握A、B、C D E类中任意二类 知识,了解其它类别所包含的知识熟练掌握以上任意三类 以上所包含的知识(3)统 计 学 知 识包括统计学根底理论 知识统计设计、统 计调查、统计数据处 理、统计分析等、统 计学的方法论与工 具、统计学的运用与 实践知识等了解统计 学的根底 理论知识掌握统计学的 根底理论知识,了解统计学的 根本方法与工 具,能进行简单 的统计工作,具

17、备一定的统计 学运用与实践 知识熟练掌握统计学的 根底理论知识,掌握统计学的根本方法 与工具,能进行一般 的统计工作,具备较多的统计学运用与 实践知识熟练掌握统计学的根底 理论知识和统计学的基 本方法与工具,能进行复 杂的统计工作,具备丰富的统计学运用与实践知 识成 本 管 理 知 识包括本钱预算、本钱 核算、本钱分析、成本限制等知识了解本钱 限制、本钱 预算、本钱分析知识掌握本钱限制、 本钱预算、本钱 核算、本钱分析 的根本知识,能 进行一般单位 的本钱预算、核 算及本钱限制 以及本钱分析 工作熟练掌握本钱限制、 本钱预算、本钱核 算、本钱分析的根本 知识,能进行较大单 位的本钱预算、核算

18、及本钱限制工作,并 能进行较复杂的成 本分析工作熟练掌握本钱治理的所 有知识,能进行全面的企 业本钱治理工作,并进行较复杂的本钱分析工作2、治理专业知识治理专业 知识分类工程治理知识战略治理知识人力资源治理知识行政后勤治理知识信息系统治理知识法律知识合同治理知识档案治理知识工程定义分级描述1234项 目 管 理 知 识包括A、工程过程 治理；B、投资工程 评估；C、招投标知 识；D、工程风险管 理.了解 A、B、C、 D中某一类 所包含的基 本知识,基 本能按工作 标准完成工 作熟悉A、BCD 中某一类所包 含的根本知识, 熟悉工作标准 及流程,并能在 工作中实际运 用掌握A、B C所包含 的

19、知识及运作原理, 并能不断对工作进行 总结,不断改良.熟 悉D所包含的知识熟练掌握 A B、C D类知 识,并能对工程能够进行全 面的投资分析和风险限制战 略 管 理 知 识是指企业战略治理 的根本理论知识、 方法论、工具等知 识的总和.了解战略管 理的一般理 论根底知 识、概念并 了解公司的 战略了解战略治理 的理论知识、概 念.了解公司战 略,对涉及本部门及专业的战 略熟悉熟悉战略治理的理 论知识,掌握公司战 略,了解公司战略的 制订初衷,及实现途 径、运作方向并能将 涉及本专业、本部门的业务进行战略分 解,形成策略操作 战略掌握公司整体战略筹划与 战略治理的知识含战略分 析、战略选择、战

20、略实施、 战略监控.推动公司战略 的实现,并在执行过程中及时调整并提岀合理化建议(3)人 力 资 源 知 识是指现代人力资源 治理的根本理论知 识、治理思想、方 法论、工具、企业 实践等,包括组织 治理、绩效治理、 薪酬与福利、企业 文化、招聘与培训、 工作分析等了解一般的 人力资源管 理的概念、 内容框架和 一般流程制 度,掌绩效 考核、岗位 设计、薪酬 治理等核心 的人力资源 治理方法掌握人力资源 治理的根底概 念、内容框架与一般原理和方 法,掌握人力规 戈卩、绩效考核、 招聘流程、岗位设计、培训规 戈卩、劳动关系、 薪酬治理、员工鼓励等中五项 以上内容,熟悉相关的劳动法 律法规熟悉人力资

21、源治理体 系及其各系统间的关 系,并熟练掌握一个 或几个系统,包括： 人力资源规划；人力 本钱分析与绩效考核 方法的设计；招聘方 法与流程的设计；培 训规划与治理；薪酬 设计与治理；工作分 析方法的设计；岗位 价值评估方法的设 计；水平素质模型管 理熟练掌握人力资源治理系 统的内在逻辑关系,并能提 供设计思路建立HRM系统,其中包括人力资源战略规 戈號人力本钱分析与绩效考 核方法的设计；招聘方法与 流程的设计与培训治理；薪 酬设计与治理、岗位分析方 法的设计；岗位价值评估方 法的设计；岗位水平素质模 型治理行 政 后 勤 知 识包括A、后勤治理 知识食堂、宿舍、 保卫、车辆；B、 行政治理知识

22、；C、 会务及活动组织知 识、D、治安治理知 识；E、党、团、妇、 方案生育、工会等 知识了解 A、B、C、 D E类所包 含的根本知 识掌握 A、B、C、D、E类中任意二类 所包含的知识, 了解其他类别 所包含的知识熟练掌握A B、C、D、E类中任意二类知识, 熟悉其他类别所包含 的知识熟练掌握以上所有类别所 包含的知识(5)信 息 系 统 管 理 知 识包括A、信息与管 理知识；B、治理信 息系统的应用；C、 计算机系统技术基 础；D、数据通信与 计算机网络、治理 信息系统的构建等 知识.了解A类、B类的根本知 识掌握A类知识, 了解B类、C类 知识熟练掌握C类知识, 掌握A类、B类知识熟

23、练掌握C类、D类知识, 掌握A类、B类知识(6)法 律 知 识指公司运营过程中 所涉及的各种法 律、法规的总和.包括公司法、商标 法、合同法、招投 标法、税法、会计了解根底法 律知识,能 做到遵纪守法熟悉与工作相关的法律知识, 并能掌握其中 大概内容,能 在工作中运用掌握工作相关法律知 识,了解其它法律知 识,能防止法律纠纷熟练掌握与公司运作相关 的全部法律知识,并预先为公司有效的防止法律纠纷法、仲裁条例、劳 动法、平安生产法、 产品质量法、环保 法、标准化法、计 量法、职业病防治 法等.合 同 管 理 知 识包括A、经济合同 法知识；B、合同签 订知识；C、合同履 行知识；D、合同文 本治理

24、等简单了解合 同治理的基 本知识了解合同治理 的A、D类根本 知识,能够进行合同文本的分 类、归档等治理了解合同治理的A、B、 C、D类根本知识,能 够根据法律法规要求 进行合同文本的拟定熟悉合同治理的 A、B C、 D类根本知识,能够根据法 律法规要求进行合同文本 的拟定与合同履行过程的 监督与治理(8)档 案 管 理 知 识指档案治理的理论 和方法以及对档案 进行整理、分类、 组卷、归档、编研、 统计的知识了解档案管 理制度和流 程,能根据 制度对档案 进行整理、 分类、组卷、 归档了解档案治理 的根本理论和 方法以及档案 治理制度和流 程,能根据制度对档案进行整 理、分类、组卷、 归档、

25、统计掌握档案治理的根本 理论和方法以及档案 治理制度和流程,能 初步规划档案治理的 分类、组卷等熟练掌握档案治理的根本 理论和方法,掌握档案治理 制度和流程,能系统设计、 规划与编研档案分类、组卷 等档案治理系统3、营销专业知识营销专业知 识分类市场营销知识品牌治理知识国际贸易知识工程定义分级描述1234(1)市场营销知识包括A公共关系学、客 户关系治理CRM、营 销通路治理、价格治理、 销售终端治理；B、预测 与调研、营销信息治理、 市场筹划、品牌治理、 广告学；C推销与销售 技巧；D、竞争情报知识了解 A B、C类知识掌握A C类知 识,了解其他知 识熟练掌握A B、C、 D类知识中任二类

26、 知识,掌握其他知 识熟练掌握 A B、C D 类所有知识(2)品牌 治理 知识包括A品牌筹划与定位 知识；B、品牌宣传与推 广知识；C、广告治理知 识；D、声誉治理知识知 名度、美誉度、忠诚度； E、品牌价值治理知识等了解 A B、C类知识的基 本原理、概念 与方法,根本能在工作中 根据品牌管 理的要求有 效的维护企 业品牌掌握A B、C类中所包含的基 本知识,了解其 他类别的知识,根本能在工作 中进行品牌策 划与品牌宣传 与推广熟悉品牌治理的 各类知识,能够 有效的进行品牌 筹划与治理,并 能够运用广告学 等知识进行品牌 宣传与推广熟练掌握品牌治理的A、B D、E等各类知 识,熟悉C类知识

27、,能够系统的进行品牌策 戈卩、品牌价值与企业声 誉治理,并能够在进行 品牌运作,实现品牌升 值(3)国际 贸易 知识包括：A:国际贸易相关 专业术语；国际货物运 输知识；B:国际贸易相关的法律 法规；报关知识；商品 检验；国际贸易方式； 国际贸易条件C:海关税 收；报关知识；出口退 税；货运法规；国际货 物运输；商品索赔D:知 识产权；交易磋商与合 同治理；岀口合同履行； 进口合同履行了解B类知 识,掌握A类 知识了解C类知识, 掌握A B类知 识了解D类知识,掌握A B、C类知识掌握A B、C、D类知识4、运营专业知识运营专业 知识分类质量治理知识平安环保治理知识生产治理知识仓储治理知识物流

28、治理知识工程定义分级描述1234质 量 管 理 知 识A、体系标准及质量管 理体系；B、全面质量 治理；C、质量信息管 理.D、概率论与数理 统计了解A、B类 所包含的的 根本理论知 识了解A、B的根本 概念或掌握C D 的原理与方法掌握A、B、C的原理 与方法,了解D的原 理和方法熟练掌握A、B、C的原 理与方法,了解D的原 理和方法安 全 环 保 管 理 知 识包括A事故预防与处 理知识；B、平安规程 及规章；C、环保知识； D、化学品常识或爆炸 物品常识；E、消防知 识等掌握A、B所包括的根本常识性知识掌握A、B、C类所包含的所有知 识,了解D、E知识熟练掌握A B、C 所包含的知识,掌

29、 握D E所包含的知 识熟练掌握A、B、C、DE类所包含的所有知识(3 )生 产 管 理 知 识包括A生产平安、相 关生产流程；B、生产 方案、生产调度；C、 现场治理6S、生产 工艺流程；D、生产成 本限制生产效率、人 员利用率；E、工艺及 设备治理.了解五类中 的二类内容 涉及的概 念、内容与 方法在一级的根底 上,掌握五类中 的两类内容涉及 的概念、内容与 方法在一级的根底上, 掌握五类中的三类 以上内容涉及的概 念、内容与方法；2、 了解全部五类内容 涉及的概念、内容 与方法掌握五类内容涉及的 概念、内容与方法并熟 练运用(4)仓 储 管 理 知 识包括仓储规划场地规 划与库存量的规划

30、、 仓储平安、仓储账务处 理等.了解仓储管 理的根底知 识,包括仓 储规划、仓 储平安、仓 储帐务处理 所包含的所 有知识掌握仓储平安 与仓储账务处 理知识,了解仓 储规划的根本 知识熟练掌握仓储平安 与仓储账务处理知 识,掌握仓储规划 知识熟练掌握仓储平安与 仓储账务处理知识及 仓储规划知识(5 )物 流 知 识指与生产与流通领域 中的运输、储存、防护、 装卸、搬运、包装、配 送、信息效劳等物流活 动相关的现代物流知 识.了解现代物 流的根本理 论知识和运 用知识掌握现代物流 的根本理论知 识和运用知识, 具备一定的实 践知识.能完成 企业物流的某 个环节的工作熟练掌握现代物流 的根本理论知

31、识和 运用知识,具备较 多的实践知识,能 完成企业物流各个 环节的工作,并能 建立简单的企业物 流系统熟练掌握现代物流的 根本理论知识和运用 知识,具备丰富的实践 知识,能建立复杂的企 业物流系统5、技术专业知识技术专业 知识分类设备治理知识工程治理治理知识工艺治理知识工程定义分级描述1234(1)设 备 管 理 知 识包括设备的根底 知识、设备工作原 理知识、设备结构 与操作知识、设备 使用及日常维护、 设备的维修等.根本了解设 备的构造与 工作原理了解设备构 造和工作原 理,对本岗位 涉及的设备 治理知识非 常熟悉掌握设备相关知识, 并能够对操作人员 进行知识培训和作 业指导熟练掌握所有设

32、备治理 的知识,具备丰富的设备 治理经验,能够在现场指 挥设备的安装、调试、操 作等,保证设备的平安工 程 管 理 知 识是指工程治理的 根底理论知识和 技术知识、技术标 准、标准和规程 等.了解工程管 理的根底理 论知识和技 术知识、技术 标准、标准和 规程掌握工程管 理的根底理 论知识和技 术知识、技术 标准、标准和 规程,了解技 术状况和发 展趋势,了解 其他相关专 业的技术知 识.并能在工 作中有一定 预控性,解决 一般性问题在二级的根底上,能 对一般工程技术问 题进行总结和分析, 并能就专业范围内 的工作进行工作设 计与制度的建设；并 进行全面预控,有效 解决工作中岀现的 各类问题熟

33、练掌握工程建设相关 根底理论知识和技术知 识、技术标准、标准和规 程.熟悉技术状况和开展 趋势,能对重大技术问题 进行总结和分析(3)工艺管 理 知 识包括产品生产工 艺确实定、检验标 准的编制、工艺改 造等能够根据目 前的产品生 产工艺进行 小范围的改 造和改良熟悉某个分 厂产品生产 工艺,同时 掌握工艺技 术设计、检 验标准编 制、工艺改 进等工作掌握某几个产品生 产工艺、检验标准和 工艺技术改良,并能 够不断改良掌握公司所有产的生产 工艺、检验标准和工艺技 术改良所有知识,并能够 不断改良肆、A公司电子水平素质一一技能 工程定义与分级、治理技能匕匕厶冃技咲 理分管目 项1234领导水平保

34、成配权 了完分属 为利的下工的指进般授现 配力！|的一现的 分权铲工亿出当 解与淤员口会不 了作亍导行不权象分权授帮员 利与传,权务 顺作监授曲 够工有仲被完 能配力工助丄工权提 权»授并的 与传被,权 作极导务授 工积引任范 配能 ,成防 分并识完够 于 ,知丄能险 善力作员前风、厅匕匕成 完险砂形 加虹皿环 H羽权权J 鮭卩授授冉 知岛娴对州册 邠如口和行圉 对自成范进可的 部 看 只 的 nJ 、咅 匕匕 厶冃 职决策水平需的协 时人九 策他通定 决助*,决 做借力调属议或提决考需因 下建策级的能所般 对的决上理儿策一 够出行向合m决的 能提进能供策虑要素勺匕匕勺对上勺 6P

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36、鄭涨厶冃 劭裁,技,能叼 眸能属、面福強 利用下识方百得行觉的=口感们识 过属他n和 通下对W 能让到器价长提根果需 评员要,结训 地成需M价培 确队和！1评定 正团处高据确求扬设W接 表建下直 或和助进 评性帮促 批对够, 的针能作长 出有,工成 提具性善属、专业技能力X Rrn rn hh厶冃 能能技 控题业 监问专 程决位 过解岗 口目 项1234方案水平、关,某的并资各 标相划成要,项排力 目及计完需源各安能 作求庞效所资壇诜的 据务测计任办JSIr海 根任预设一活合源项合很馈 能工反勺域、内勺 旬领管技笥测划 够定如韓务个悄 能制营财一工一工配 定的分源 制域先资 地领预他 效个,其

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