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文档简介

1、 生产采购部部长任务绩效指标序指标权采用原因指标解释说明数据号重来源1订单完成率衡量按客户订单完成订单的数量/同质量部、组织生产的能力期市场部接单数量市场部2制造成本 （生控制原材料、制造生产固定成本：与生计 划 财产固定成本、部费用、人工费的产量无关务部生产单位可支出生产可变成本：按每变成本）件单位成本计算3生产资金占控制生产中间产在所有生产线上占用计 划 财用率品存货与成品未的资金 / 同期投产总务部入库的存货量值4成品库存金控制成品库存数库存成品数量×成本生 产 采额（或周转量，以保证营运效价购部期）率计 划 财务部5仪器、设备更控制工厂原有仪更新项目费用包括技措费用计 划 财

2、新费用器设备的更新务部6基建大修费控制工厂内的基基建项目费用、厂房计 划 财用建、厂房维修维修费用务部7设备总体效衡量设备进行增（总开工时间- 损失损失时间是指由生 产 采率值生产的利用率，时间） / 总开工时间于机器故障、计划购部提高营运效率外停工维修、非正常原因引起的停工时间损失8人才流失率评估本部门人才优秀员工离职人数/人 力 资的保持率部门总人数源部生 产 采购部9废品率每一道工序生产废品总数 / 全部送检质量部合格产品的能力数量10返工率衡量工作中消耗返修品的数量（或返质量部在不增值工作的修实用工时） / 全部送时间，反映运营效检产品数量（或全部率实用工时）1 11外协件投诉控制外协

3、件的生不合格外协件的数量生 产 采率产质量/ 全部外协件数量购部12售出产品投产品质量是多个投诉产品数量/ 售出质量部诉率部门协作的结果，产品数量生产和采购也决定产品质量13采购物资合衡量采购物资的合格物资金额/ 采购生 产 采格率质量物资总金额购部、计划 财 务部14采购及时率及时供应，满足生按时交货的总值/ 计生 产 采产需要划采购的总值购部、计划 财 务部15采购价格 / 材控制采购成本前（ ）种主要物资计 划 生料成本率平均价格 / 本地平均产部价格采购资金占控制原材料的存未投入生产的原材料计 划 财16用率货量占用的资金 / 同期投务部产总值材料库存周降低材料库存成材料库存周转天数计 划 财17=360 天 * 平均库存 / 销务部转率本售成本18供应商、 外协加强与供应商、 外供应商、外协厂商的计 划 生厂商满意度协厂商的合作， 解调查产部为战略合作伙伴关系19供应、外协信掌握更多的信息供应、外协信息的全计 划 生息管理

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