首席执行官观后感

1、首席执行官观后感电影首席执行官讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而 艰苦的发展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都 感触颇深。首席执行官是以一个谈判的形式开场的，当时的海尔还只一 个负债一百多万的破旧小工厂，为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资 引进德国先进的技术设备。我印象最深刻的是当时第一批生产出来的 冰箱全部不合格，作为海尔当时的首席执行官为了强化工人的质量意 识当着全厂的职工面前砸掉了 78台不合格的冰箱。让海尔人明白质 量就是企业的生命， 质量不可以讨价还价正是这种对质量要求的 执着，海尔才会赢得消费者的信任和良好的企业信誉。为了打造自己的品牌，为了发展多元化竞争，为了走

2、向世界，海 尔毅然决然的要建自己的工业园。 正如海尔执行官所说的，一个企业 要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成 为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名 牌，而要需要很多名牌。正是他的果断决策和自强不息带领着海尔迈 向国际大舞台，海尔也从此成为了一个极具国际影响力的大品牌。海尔之所以获得如此成功，离不开集体智慧、果断决策以及良好 的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结思考并自我要 求。从名仕集团的角度来思考，我们应该看到一个企业要想做大做 强，必须具备敢于接受挑战和考验的勇气，有开拓创新的智慧和精神。 发展多元化竞争，着眼于未来，展现企业的

3、实力与品牌也是我们名仕 共同努力的奋斗目标。从名仕员工的角度来思考，我们是否也有着同样的质量意识和企 业荣誉感呢？是否有着同样的团队协作意识和奋斗的激情和动力 呢？还是只是急着完成工作却很少考虑将工作做到位？很多职场人 对待工作都是抱着 当一天和尚撞一天钟”的消极心态，把工作做完 的愿望总是胜过 把工作做好”的愿望，而忽略了工作是创造价值的过 程。我们如何判断自己是否在做正确的事呢？如何体现自己在工作 中的价值呢？就像我们的企业文化所要求 每次给客户设计装修时都 像给自己的新房装修一样”，把团队利益放在第一，以诚为本，以质 取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。我相信我们每一个 名仕家人

4、都能找到自己的定位，为公司创造效益为自己创造价值。首席执行官观后感今天，在工作之余我们主任组织我们看了一场电影，当我看完首 席执行官后，灵魂也经历了一次洗礼！现转载一个好友的观后感和网友们共亨。电影是海尔公司创业 史，凌敏把一个破败不堪的工厂一步步打造成世界知名品牌一一海尔，其中的艰辛可想而知，但是，凌董事长凭着坚定的信念，不怕吃 苦的精神，CEO的企业管理方式，他成功的做到了，当我看到他创 业初期，为了产品的质量，毫不犹豫地把 76台冰箱砸烂，其实，那 76台冰箱只是存在一小小点的毛病，他说：如果，今天我们不砸了这76台冰箱，那么以后别人会砸了我们的厂子。我们的产品离标准 差了那么一点点，但

5、也正因为这一点点它就是次品， 以后怎么打进外 国市场，为什么我们中国人只能用残次品！”当我听到这句话时，心里有说不出的滋味，除了灵魂的震撼，还有深深的反思！我是刚刚进入我们小二黑公司的，现在还在实习期，有时，我觉 得产品的质量只要做到99.9%就行了，可从来没有想过那0.01%对我 们产品造成的后果，也许就是因为那0.01%我们的产品就被消费者否 定了，所以，我们一定要做事求品质，坚持真诚的服务，质量第一的 宗旨，最终为企业创造价值！而质量就是一个企业的灵魂！企业的价值是企业再生产的源泉，是企业发展的动力，小二黑要 长存，需要它创造价值，小二黑要辉煌，便需创造更多的价值，但价 值是从何而来的呢？不是缺斤短两， 不是偷工减料，是什么呢？是耕 心，要积极发挥人的主观能动性，采用先进的技术，先进的管理模式， 提高劳动生产率，低投入，高产出，这样才能保证产品的质量！当然，除了产品的质量，还要有高效的生产率，就如凌董事长所 说的自清”，做事不要拖拖拉拉，要讲效率。社会在发展，小二黑也要顺应潮流，在发展中创新，在创新中完 善，而我们的领导是企业的决策者，是创新的主体，产品要更新换代， 经营理念也要更