物业保安队长年度工作总结与物业公司2018年上半年工作总结汇编.doc

1、物业保安队长年度工作总结与物业公司2018 年上半年工作总结汇编物业保安队长年度工作总结, 物业保安队长年度总结物业保安队长年度工作总结【一】我虽是一名普通的保安员，但在我心中，黄贝小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大。保卫是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们

2、必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。在陈队的带邻下 , 我们圆满地完成了今年的工作任务 , 得到租、住户的满意 , 得到了领导的认可 , 我们的工作今年是比较重的一年 . 当中有几家住户装修 , 消防的施工 , 进出的人员多且复杂 . 对我们的工作加大了压力，在这种情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进行楼巡，把萌芽的事故撤底消灭，确保小区的安全，这有 802 房患病的朱女士，每一次患病都会磕东西我们小区的花盆砸了解十几个，有时这会高空抛物，在患病时为了保护好群众的生命财产，车辆不受伤坏，并

3、助领导，社区工作站，维护好现场，并得到领导的表第1页共18页扬，在工作之余，在队长带领下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体权等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，我刚开始时叫苦叫累的现像，但我明白作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质，才能更好地发挥“养兵千日、用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢 ?所以我不怕苦不怕累，直坚持。作为保安员还是一名义务的消防员，今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训并学习消防平时生活当中遇到安全发生火灾应急措施，并认真地学习记录 , 长掌消防知识 , 结合本小区的消防设备、设施，定期进行设备的巡查和维护工作，以

4、预防为主、防消结合方针，确保租住户的生命财产的安全。在工作生活当中本人在一年的总结如下：1. 坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位。2. 对小区的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。3. 对进出的车辆严于记录，对收费的车辆安照工的要求进行收费，做到文明服务。4. 在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护工作。创建和谐文明小区。5. 坚持“预防为主、防消结合”的消防方针 , 完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防知识的培训，提高防火意识，能掌握消防设备的操作方法，确保安全。第2页共18页以上是我在一年中做到做好的方面，

5、纵观一年的工作客观自我剖析，自已在下列中方面存在不足之处，肯领导的指正与批评，以待今后的工作中进一步加强和改正。1、 工作当中有松懈。2、 工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。XX年即将过去，我们将满怀地迎来XX年，新的一年意味着新的机遇新的跳战，今朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在公司领导英明决策下物业公司的明天会更好，做为工司的一份子，在明年的工作我将一如既住，全心作意的为公司贡献一份微薄之力。物业保安队长年度工作总结【二】光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史。在 XX年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：我是在今年五月份被领导提升为保安队长，在过去的一年里，公司接受了很多

6、的大型接待活动：建党 94 周年红歌比赛，第一届山煤趣味运动会，还有山煤廉政表彰大会等其他一些大型接待活动，经过一系列的接待保卫工作，充分体现了我的指挥才能，协调性及纪律性，提高了积极性和主动性，也让我意识到了多想领导和同事学习和请教的必要性。( 一) 保卫方面：一、队伍建设及安全礼仪服务;1、保安队伍的组建，入职条件必须是政治合格，无犯罪记录，诚实、守信，要具备爱岗敬业精神，服务和服从意识要强。入职前要通过试用期，确保每位保安员符合公司的要求，现有保安14 认，7 人是第3页共18页退伍军人， 7 人是有责任心的青年，是一支比较有进取心、有凝聚力的队伍。2、对新入职保安员进行专业知识培训以防

7、火、防盗、防破坏为重点，突发性事件的处理，应急能力的培训。经试用合格后上岗，保证工作正常开展。3、加强工作职责的培训和提升，服务礼仪的培训，礼貌值班、文明接待来访人员。在公司规章制度范围内，尽量为来访人员提供便利，加强语言沟通能力的培训，培养提升服务的价值观，树立良好的服务形象。4、在节日、庆典活动中，协作办公室做好了后勤保障工作，会场的布置，和现场保卫工作，礼仪服务善始善终。并受到公司领导的好评，通过在日常巡查工作中，定时定点巡查、消除了安全隐患，确保无损坏和盗窃事件发生。二、制度的建立与完善 ;1、工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。自升任队长后

8、，我对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。2、制定、建立健全保安队各项任务、保安工作守则，各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、人员车辆物品出入检查登记制度，并一一完善存档，以敏捷快速反应来推动安全，通过这些制度进一步完善、落实，使我们提升服第4页共18页务形象，用更专业、更敬业的态度赢得领导及员工对保安工作的支持和信任，并随机抽查保安各岗来保障制度落实。3、并配合公安局制定并完善了有市局统一制定的：名为“管辖单位监管系统”的一个软件，资料定时更新，通过系统

9、，可以优先的查阅个公司安保人员的一切个人信息，为安保工作提供了很大的帮助。三、几次大型接待活动的保卫工作;自公司会展中心落成后，首先迎来的是建党 94 周年红歌比赛，第一届山煤趣味运动会及山煤集团廉政表彰大会，在活动期间，我们既是参赛方，又是主办方，既要参加比赛还不能丢掉接待工作，一共 42 个兄弟公司，人多，车多，又是第一次举行类似活动，活动前都做了详细的准备工作，保卫，消防，车辆的进出，形式路线，还有一些突发事件的应急准备，可以说是任务繁重。保卫科全体人员在活动期间一直是全员在位，任劳任怨，比赛工作两不误，在确保工作的情况下，并取得了优异的成绩，获得了公司领导的好评。( 二) 消防方面：1

10、、消防工作一直是安全工作的重中之重，全公司紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广大干部职工的消防安全意识，使公司的消防安全工作落到了实处。2、自年初起，公司先后两次共五名保安人员参加了有山西省消防总队组织消防管理人培训，回来后对消防工作有了很大的提升，加强了公司的相仿安全工作。并且全体人员都参加了，有经济开发区消防大队在我公司举行的消防知识培训，增加了全体人员的消防意识与实第5页共18页际的操作应急能力。通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力，为现实生命安全提供了保障。3、自接到有

11、消防总队下发的建设“四个能力”的防火墙工程后，积极完善消防资料，健全职责，明确责任，切实从基础抓起，员工培训，学习，值班记录，制度上墙，日常的维护，检测，保养，消防演练，应对消防上级领导的检查，并取得了，消防安全两星级企业的称号，并在由经济开发区消防大队举行的消防知识竞赛和技能大比武中，取得了不错的成绩，得到了上级领导的认可。回顾过去时为了更好的把握未来，在取得成绩的同事，我也充分认识到了自身的不足和差距。XX年将重点对以下几个方面开展工作;1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌

12、芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24 小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。2、提升个人综合思想素质，以制度为准绳，做好各类制度的培训工作，提升服务礼仪，人性化管理，真正体现出发自于内心的施与受。3、加强各岗位工作责任心，把各项安全防范工作列入新年度的重点，加强对各区域的巡查力度，维护良好的公共秩序，加强厂区各类公共设备、设施的监管，使之保持良好的运作状态4、加强各出入门岗人员的出入询问登记，物品出门的检查制度落实，控制流动闲杂人员进入厂区，确保无盗窃、无损坏事件的发生。第6页共18页确保公司公共财产人员安全5 、加强厂区车辆管理工作

13、，确保厂区车辆的有序停放6、加强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作使用消防器材。进一步完善消防应急方案，做好厂区的消防防火安全教育宣传。7、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态物业保安队长年度工作总结【三】光阴似箭日如梭，转眼间XX年已经过去，在领导的带领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习;不畏困难 ; 更好的工作来回报上级。XX年在领导的带领下，围绕商场的总体目标，认真贯彻 " 安全第一、预防为主 "

14、 和" 内紧外松 " 的工作方针，始终坚持 " 群防群治 " 和" 人防技防相结合 " 的工作路线，积极做好商场的消防安全防范工作，维护商场的治安秩序，这次的总结工作如下：一 、工作的职责疏导后院进出货物的车辆，保持后院消防通道的畅通等，登记工作：登记外来人员进入商场施工的检查; 巡视工作：白天巡视商场内有无可疑人员 ; 消防通道是否畅通 ; 消防设施是否被占用等 ; 晚上巡视施工区域是否有消防器材，施工证件，施工安全隐患是否存在等等;二、消防知识九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受

15、感动，在此之前我们还是" 三个能力"" 三懂、三会 " 从那以后实行贯彻消防局的意见，从" 三个能力 "" 三第7页共18页懂、三会 " 发展到 " 四个能力，四懂，四会 " 让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可 !三、存在的不足和今后的努力方向回顾大半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出

16、表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐 ; 二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进 ; 三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到 " 三个再创新 " ，" 两个大提升 " ，最后实现 " 三个方面的满意 " 。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新 ;

17、在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升 ; 最后达到让公司领导满意 !以上是我来一年的工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导批评指正。第8页共18页物业公司 2018 年上半年工作总结上半年，物业管理分公司以公司 201x 年工作指导思想、目标、要求为出发点，遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕 “以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展，很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。现将上半年工作总结汇报一、业绩指标完成情况上半年物业管理分公司全体员工在公司

18、领导班子的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的业绩目标，团结一心，真抓实干，积极参与采气一厂的各项物业服务工作，物业管理分公司上半年总收入达到 7578419.05 元。完成了全年业务指标的51%。( 其中餐饮业收入完成 893149.04 元; 物业服务收入完成6812592.11 元. 洗涤中心收入完成72677.9 元，实现了时间过半、任务过半。二、生产经营状况与分析1、营业收入情况今年上半年营业总收入达到 7578419.05 元。完成了全年业务指标的 51%。( 其中餐饮业收入完成 893149.04 元; 物业服务收入完成 6612592.11 元. 洗涤中心

19、收入完成 72677.9 元 , 实现了年初制定的收入预算指标。( 一) 物业服务收入第9页共18页16 月份，物业服务主营业务收入完成6612592.11 元，较上年同期增长 29%(其中一净物业队收入 1450724.4 元, 较上年同期增长 34%; 北区物业队收入 2189028.55 元, 较上年同期增长 38%;南区物业队收入 920187.59 元, 较上年同期增长 41.2%; 小区物业队收入 2052651.57 元,较上年同期增长5%;)。今年一季度收入完成2415596.86 元, 二季度收入完成4196995.25元, 二季度比一季度收入增加 1781398.39 元,

20、 增长率为 73.7%。( 其中小区物业队一季度收入 986768.30 元, 二季度收入 1065883.27 元, 二季度比一季度增长 22.05%。一净物业队一季度收入 477084.32 元, 二季度收入 973640.08 元, 二季度同比一季度收入增长 51%。南区物业队一季度收入 269873.11 元, 二季度收入 650314.48 元, 二季度比一季度收入增加 58.5%。北区物业队一季度收入 681871.13 元, 二季度收入1507157.42 元, 二季度比一季度收入增加54.8%。)( 二) 餐饮服务收入1-6 月份，餐饮服务业务收入完成893149.04 元。较

21、上年同期增长 16%。( 其中基地餐饮部收入440613.41 元. 一净餐饮部收入97296.82 元, 较上年同期收入减少 79234.33 元, 减少率为 81.4%;南区餐饮部收入 145061.18 元, 较上年同期收入减少 94273.06 元, 减少率为 64.9%; 北区餐饮部收入 210177.63 元, 较上年同期收入减少 122064.97 元, 减少率为 58%。今年增加了基地餐饮部 , 收入平均同比上年增加145077.85 元, 增长率为 16%。)今年一季度餐饮收入完成38XX.66 元，二季度收入完成511147.38 元, 二季度比一季度增长129145.72

22、 元, 增长率为 25.3%。( 其中基地餐饮部一季度收入完成161145.13 元, 二季度收入完成第10页共18页279468.28 元, 二季度比一季度收入增加118323.15 元, 增长率为42.3%。一净餐饮部一季度收入完成44812.54 元，二季度收入完成52484.28 元，二季度比一季度收入增加 7671.74 元，增长率为 14.6%. 南区餐饮部一季度收入完成 70763.39 元, 二季度收入完成 74297.79 元,二季度比一季度增加 3534.40 元 , 增长率为 4.8%。北区餐饮部一季度收入完成 105280.6 元, 二季度收入完成 104897.03

23、元, 二季度比一季度收减少 383.57 元, 减少率为 0.37%。)( 三) 洗涤中心收入上半年洗涤中心收入完成72677.9 元, 同比去年上半年收入下降59544.7 元, 下降率为 45%基地餐饮部收入比年初预算少收入10 万元左右 , 主要的原因一是第一个月餐饮部未经营，二是一季度伙食成本( 菜价、副料 ) 过高 , 饭菜价格不变 ; 三是春节三天提供免费就餐; 这是导致收入比预算下降的主要原因。2、营业支出情况今年上半年总支出达到3919126.17 元. 较上年同期相比支出增加2371612.10 元，增长率为 61%.比年初预算指标下降 969626.17 元 , 下降率为

24、25%(其中餐饮业服务支出 1086452.37 元; 物业服务支出 2824688.68 元. 洗涤中心支出 7985.12 元) 。( 一) 物业服务支出1-6 月份物业服务实际支出 2824688.68 元，较上年同期相比支出增加 71%。( 其中北区物业实际支出 602621.42 元, 较上年同期相比支出增加 82.5%;南区物业队实际支出 270771.36 元，较上年同期相比支出增加 48.15%;一净物业实际支出 462863.39 元，较上年同期相比支出增加 88.2%; 小区物业队实际支出元，较上年同期相比支出第11页共18页增加 76%。综合办公室实际支出61492.55

25、 元, 较上年同期相比支出下降68%)一季度物业服务支出877989.11 元( 含综合办公室 ), 二季度支出1946689.59 元, 二季度比一季度支出增加1068700.48 元, 增长率为55%。( 其中综合办公室一季度实际支出30463.13 元, 二季度支出31029.42 元, 二季度比一季度支出增加1.8%; 小区物业队一季度支出395170.61 元, 二季度支出 1031769.37 元, 二季度比一季度支出增加61.7%; 一净物业队一季度支出185683.73 元, 二季度支出277179.66 元,二季度比一季度支出增长 33%;南区物业队一季度支出 79206.5

26、1 元, 二季度支出 191564.85 元, 二季度比一季度支出增加 58.65%;北区物业队一季度支出 187465.13 元, 二季度支出 415156.29 元, 二季度比一季度支出增加 54.84%)( 二) 餐饮服务支出餐饮服务支出 1086452.37 元，较上年同期相比支出增加429910.86 元, 增长率为 65%。( 其中基地餐饮服务支出552675.8 元。一净餐饮服务支出 114376.4 元，较上年同期相比支出减少 71.7%;南区餐饮服务支出 168216.64 元，较上年同期相比支出减少 24.8%; 北区餐饮服务支出 251183.53 元，较上年同期相比支出

27、增加 0.38%。)一季度餐饮服务支出498135.03 元, 二季度支出 586458.34 元, 二季度比一季度支出增加 88323.31 元, 增长率为 0.18%(其中基地餐饮部一季度支出 230388.92 元, 二季度支出 320777.88 元, 二季度比一季度支出增加 39%.一净餐饮部一季度支出 52198.54 元, 二季度支出 62177.86 元, 二季度比一季度支出增加 16%.南区餐饮部一季度支出84502.75 元, 二季度支出83713.89 元, 二季度比一季度支出下降0.94%.第12页共18页北区餐饮部一季度支出131094.82 元, 二季度支出 119

28、728.71 元, 二季度比一季度支出下降9.44%.)( 三) 洗涤中心支出上半年总支出 7985.12 元, 同比上年支出增加647.8 元, 增长率为0.1%.3、营业利润上半年总营业利润完成了3659292.88 元, 较上年同期相比下降了491874.66 元, 下降率为 11.8%。( 其中物业服务营业利润完成3787903.43 元, 较上年同期下降了204572.67 下降率为 5%。洗涤中心营业利润 64692.78 元, 较上年同期相比营业利润下降了2432.18 元, 下降率为 3.6%。餐饮营业利亏损191444.33 较上年同期相比亏损增加284869.81 元, 亏

29、损率为 311%.综合办公室上半年支出61492.55 元，没有营业收入 .)4、存在的问题1) 采购成本高，主要是对市场行情掌握不够，调查不详细。2) 在管理上下的功夫不够，导致经营成本增加。3) 员工的教育培训还不够，浪费现象还比较突出，源头没有抓好。5、为确保下半年经营预算指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。1) 加强劳动力方面的管理与教育：紧紧围绕“以人为本”的原则按照公司管理方面的规定，政策，一是要做好员工岗位培训与调整，让每个员工都能施展材华 ; 二是加强对员工的教育力度，要在员工中提倡勤俭节约，爱护公物的良好氛围，从源头抓起 ; 三是动员员工多学第13页共18页习，多掌握一

30、些知识来提升自身素质。四是对一些上班度日子，得过且过的员工进行谈心，掌握思想动态，转变不好好上班的恶习; 要从人员着手提高工作效率，用最少的劳动力创造高效率的工作来提升经营收入。2) 加强工序操作管理，降低经营成本：一是下半年物业分公司要突出抓好生产中操作规程的规范与管理，减少因人员操作不当，不会操作等原因导致的设备损坏、物品浪费等经营成本增加。二是要在细化、量化上下功夫，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工或重复现象，导致成本增加。三是加强员工技能操作培训与考核竞赛，以提高员工工作出错率来降低成本。3) 加强机电设备的管理：在下半年加强日常检查、维修、保养力度，对因人操作不当，管

31、理不力和维护不到位出现的问题要进行严格处理，从机电管理上下功夫来降低成本。4) 加强采购管理：在下半年着手从采购物资和食料方面下功夫，在采购过程中突出市场调查，多方询价，相互比较，在没有确定最低价格时不采购。要实现用最低价格采购质量好的物品。我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定能够实现下半年的经营目标。三、上半年主要工作1、加强制度建设，规范管理体系。201x 年上半年，物业服务分公司以规范服务行为和改善服务水平为中心，边修改完善物业服务管理手册，边组织员工进行学习，并监督检查落实情况，利用物业手册规范了员工的行为、秩序、服务和工作流程。另外物业管理分公司编写了各类安全事故应急预第14页

32、共18页案、食料采购验收管理办法等内部管理制度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，使物业管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有规章可循。2、绿化保洁全面彻底(1) 养建并重，进一步美化厂区环境，提高了小区绿化水平。各物业服务区域的绿化人员在坚持经常对草坪进行杂草清除、打药、修剪等绿化养护管理和加强厂区环境卫生清扫的基础上，完成了一净厂区32683 平方米，生活小区3200 平方米，二净多少平方米，三净多少平方米的草坪补种任务，总计上半年栽种乔灌木、花卉等多达15129株，种植苜蓿 13939 平方米，新种植和补种三叶草21344 平方米。成活率达到 95%以上(2) 小区卫生干净整洁。每

33、天各物业队长对服务区域的保洁质量进行督促，坚持按照服务保洁操作程序检查服务保洁人员工作的具体落实情况，定期对服务区域内外各个角落进行清扫和维护，对发现的问题及时处理，以保证服务区域的环境卫生干净整洁。3、 加强餐饮管理，规范经营秩序。为给全体就餐员工营造一个良好的就餐环境，在分公司的领导和各餐饮部负责人的配合下，突出抓了经营秩序的管理，努力做好餐饮服务工作，树立餐饮部的新形象。一方面推广各餐饮部的管理、服务经验，另一方面对各餐饮部出现的违规问题进行了整顿。4、房屋管理深入细致。上半年来，物业管理分公司严格按照公司的要求，深入细致地对小区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。第15页共18页( 一) 严格交房手续。在办理交房手续的同时对住户验房时发现的问题及家具质量问题进行妥善整改维修。( 二) 管理维护及时到位。各物业队队长及保安人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，卫生干净整洁 ; 定期对房屋内的暖气、上下水及燃气等管网进行检查, 发现问题及时整改。( 三) 日常设施养护良好。上半年以来各物业队定期对各种设施、设备进行保养维护，使其完好正常，保障了物业服务工作的正常运行。四、员工队伍建设1、着眼创建学习型企业：一是动员员工自学，利用书本，电视，网络等。二是向其他单位学习好的管理方法