项目管理部工作述职报告

1、项目管理部工作述职报告各位领导、同事们：大家好！我的发言分三个部分，一是学习心得、二是 2005年项管部工作总结、三是 2006年项管部工作规划。第一部分、学习心得我于2月28日回公司参加2006年工作会，工作会开完后，公司领导安排我 在公司学习一段时间。自2006年3月6日至3月23日，共学习17天，通过在 公司17天的学习，体会与感受颇深！一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化，相信公司能完成既定工作目 标。在公司的这些天，接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员， 在交流的过程中，很多人都说过同一句话，“历届一公司领导班子这一届是最强 的，如果这一届一公司还搞不好那就真没办法

2、了”；都感觉到形势看好，形势逼 人；都能体会到，如果一公司能实现年初规划，公司必将更加强大，员工必将从 中受惠，我们都必将大有可为。05年取得的历年最好业绩，工资的按月发放， 管理体系的建立，科学化、规范化、制度化管理日浙成熟，亮点的不断出现，领 导的魅力，人性化管理与制度管理的强力推行，极大的鼓舞了士气，增强了信心, 提高了工作热情和积极性，有这样的士气，公司的各项目标一定会全面实现！二、学习体会公司的管理体系、管理制度，公司总部管理体系基本已建立， 并有效的在运行。规范化、制度化的基础管理一直是的薄弱环节，在的时候，我 们也组织学习了公司“三证合一”管理体系，各部门的工作职责与岗位职责进行

3、 了调整，并根据体系精神出台了 一些工作流程与制度。 但在我个人看来，因为缺 少自营项目，体系并未全面发挥作用，且对有的程序与权限存在疑问。利用本次 学习的机会，了解了管理体系在公司的运行的情况，对一些疑问请教了公司相关 专业人员，对管理体系的认识与理解更加深刻。 管理体系的有效运行，全面规范 了企业的行为，明确了责、权、禾I，有效的提高了企业的运行效率，尽可能的规 避了风险。管理体系在公司的成功运行效果是显而易见的，我们要更强力的进行 推行与维护。三、通过参观在建工程，旁听项目班子述职，感受到公司项目管理水平在提 升，监控力度在增强，工作不做老好人，不走过场。在学习期间，我跟随项管部 参观了

4、长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目，并听了格兰康都项目 班子成员的述职，相当遗憾的是，没时间在项目上住上几天，没能更深入的去理 解、学习项目的管理精髓及基础管理。不过，通过走马观花的看项目管理，也能 深刻感受到公司项目管理水平的整体提升： CI形象、质量管理、安全文明施工 都有较高的水准，体现了项目的精心策划、精心管理与维护，值得学习的地方很 多，也留下了很多好的照片。在参观的项目中，体现了企业的管理体系、”二书一报”、“三集中”、法人管项目等制度得到了有效的运行与尊重。尤其值得学 习的是公司、项管部、质安部对项目的管理与过程监控比较到位，工作扎实，作 风硬朗，方法多样，效率较高。对

5、项目的日常管理效率高，对项目的检查密度大, 方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换项目管理人员等多种多样;在检查中不走过场，在述职中提问尖锐，在奖罚时动真格的。四、感受到公司执行力在增强。工作会开过后，根据经理工作报告，公司各 部门都迅速制定了本部门0 6年工作规划， 各个部门在公司的管理体系中都在发 挥着各自的作用，各项目、部门对公司的指令执行比较到位。 在跟随项管部对项 目的检查中，在项目会议上，在项目述职中，都能感受到指令在向下传达与执行。 在这次项目的述职会议上，因项目安全管理、文明施工、质量管理等出现一些问 题且末及时上报，对项目的批评是让人服气的、 是尖锐的，对项目的处罚力

6、度是 空前的，项目部能诚恳地接受处罚与批评，能一起探讨改进措施，这种执行力、 工作态度、工作氛围是值得我们学习的。一个好的制度，一个好的体系，一个好 的决策，都必须要彻底的去执行才会达到好的效果，否则就会打折扣，我想，作 为一个远离总部的区域分公司，公司对我们的监控力度相对较小，我们更要重视 执行力的建设，更要强调执行。五、公司主要领导的工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人感动、折服。在学习期间，参加了一些技术标、商务标的评审会、旁听了一些项目管理会、 并喝了几次茶（即一边喝茶一边开会），基本上开会都是休息日，喝茶都喝到晚 上一二点，这种对工作的全身心投入，对事业的热爱，对下级的反复讲解与

7、灌输， 对管理的专业化程度，创新的精神，观念与思路是值得我们去学习的。六、通过听领导谈话、与部门交流，吸收、更新了自已的观念，整理了自已的思路，有选择的更新了自已的。在公司期间，我几乎与每个领导进行了接触， 要求给我讲讲课，或请教一些问题，与大多数部门进行了沟通，与专业对口部门 则进行过一些探讨.有的已经了解，有的已经吸收，有的值得我继续思考与整理 本次学习期间，我要求提供一些管理资料与专业资料， 基本都得到了满足，有的 部门电脑资料让我自已进入查询， 取得了不少收获，大大丰富了我的，对我以后 的工作大有帮助。七、本次学习的不足对部分管理人员召回轮训与学习，是加强内部交流与信息共享，提高管理水

8、 平，传达公司思路，以点带面的一个好方式，应该有较好的效果。通过本次学习， 对于学习方式有如下思考：1、没有制定学习计划2、与领导接触的时间太短， 没有更多的把握学习机会3、没有在好的项目上呆上几天，没有深入学习项目管 理4、因信息不灵通，错过了一些学习的机会。以上心得与各位同仁共享。第二部分、项管部05年工作总结我于2005年10月出任项管部经理，在项管部工作时间较短，对前一段的工 作情况不是很了解。总的来说，去年的项目管理水平不高、基础管理薄弱、监控 力度不强，出现了一些亏损项目与管理问题，在这里我做一个简单的回顾。一、2005年生产情况去年在建项目八个，去年总施工产值，年初计划营业额，去

9、年新竣工项目三 个，即上海晨鸣造纸机械有限公司第一联合厂房工程、统一能源（射阳）热电厂A标段工程、昆山翊腾电子厂房工程，三个项目均于去年办理完结算。目前睢宁县政府办公大楼项目形象工程已全部完成，现正在办理竣工验收及结算。2005年新开项目二个，即湖州大洋电子厂房工程，合同额 2810万，加今年签订的二 期工程及部分增加工作量，实际合同额已超过 4000万；嘉兴马克西马项目，合 同额220万元。去年在项目管理上有二大亮点，一是白龙港项目获上海市市政工程金奖， 这 是五局在上海的第一个市政金奖工程；二是晨鸣项目获中建总公司效能监察二等 奖。去年发生重大安全事故一次，2005年9月8日，合肥供电新村

10、项目发生一 起高空坠落事故，死亡一人。目前还有在建项目五个，分别为合肥供电新村项目、湖州大洋电子厂房工程 项目、嘉兴马克西马项目、嘉兴东方新家园项目、温洲杨府山工程。自年初开始 计算，以上项目总计末完工作量约 5200万元。二、2005年10月后，项目管理部主要做了如下一些工作1、完善项目管理部组织机构，充实人员，制定部门工作职责及各岗位工作 职责，完善项目管理体系。项管部是如何干好活的关键业务部门，长期以来，人 员一直很不稳定，部门编制不到位，2005年年底，分公司充实了项目管理部人 员，四个岗位人员基本到位。根据岗位设置与公司的三证合一认证体系，各部门对部门工作职责进行了分工与协调， 基本

11、明确了部们工作职责。根据部们工作职 责，我们对其进行了分解，确定了岗位工作职责。同时出台了 一些工作流程与工 作制度，项管部的工作在有序的运行2、以二书一报为着力点，新开项目均有项目策划书与项目责任书。根据公司的要求，去年分公司新开项目均由项管部牵头， 制定了项目策划书与项目责任 书，并经分公司审批后实施。尤其是针对联营项目的特点，制定了联营项目的项 目策划书，虽然还有很多需完善的地方，但执行起来效果较好。公司项目月报 表出台后，项管部要求每个项目遵照执行，所有项目均已上报了今年一、二月 份月报，形式上已具备，但内容不全，理解五花八门，极不规范。3、加强对项目的监督检查力度。项管部力量充实后，

12、对上海地区周边项目每月最少进行了一次检查，对合肥项目与温州项目进行了一次检查。 对区域周边 的项目，我们的监督与管理力度较大，尤其是湖州大洋电子厂房工程，项目体量 较大，关系复杂，管理难度较大，项管部基本每月进行了二次以上的协调，项目 工作在提升，风险在降低，取得了较好的效果。4、根据项目责任书对项目进行考核。根据项目责任书，对签订责任书的湖 州大洋电子项目部与嘉兴马克西马项目坚持每月进行了考核。5、组织分公司对三证合一的学习，负责体系的执行与维护工作。去年项管 部组织了二次对三证合一体系的学习。6、参与射阳遗留问题的处理。去年年底三次赴射阳协调解决遗留问题与工 程结算事宜，时间长的一次在射阳呆了五天。7、组织分公司每月生产例会。分公司坚持每月生产例会制度，项管部负责 组织例会，并请分公司领导现场解决一些生产