项目管理投资控制方案

1、工程项目管理投资控制方案编制人：批准人：批准时间：公司1、投资控制的工作目标项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据， 按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对 各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程 建设总投资控制在批准的概算之内。总包施工合同范围内的责任目标分解顺序专业工程中标价（万元）责任目标（万元）增加费用（万元）增幅比例（%总包施工范围22573.16223701.821128.751地下建筑5879.16173.129452地上建筑（含钢结构）11153.411711.1557.753装饰装修（初装修）1876

2、.11969.993.854防火门（卷帘）374.339318.755给排水工程445.9468.222.356强电工程2641.62773.7132.157空调预埋管91.996.54.658消防预埋管110.7116.25.55合计2257323701.71128.75设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解顺序专业分包施工内容中标价（万元）责任目标（万元）增加费用（万元）增幅比例（衿设计图纸稳定的专业分包工程15663.2915976.56313.2721外檐幕墙工程8888.839066.61177.7822消防工程（报警、喷淋系统）1612.331644.5732.2423通风与空调

3、工程（空 调、热交换系统与防 排烟系统）3820.433896.8476.4124电力变电系统安装工程1341.711368.5426.832合计15663.315976.56313.262设计尚未稳定专业分包工程暂定价顺专业分包施工内容中标价（万责任目标（万费用（万增幅比例序元）元）元）（衿设计尚未稳定的专业分包施工内容19416.091室内精装修工程11803.522电梯（扶梯）设备及安装工程2955.443弱电工程4657.14合计19416.12、成本管理人员职责2.1、 负责审查本项目工程计量和造价管理工作；2.2、 审查工程进度款，提出审核意见；2.3、 审查总包的资金使用计划，提

4、出审核意见；2.4、 审查合理化建议的费用节省情况；2.5、 审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；2.6、 编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪；2.7、 对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；2.8、 负责审核承建商提交的竣工结算；2.9、 收集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；2.10、 承担上级交办的其它工作。2.11、 制的原则和要点3.1 投资控制的原则总投资限额，目标价值分阶段、分块控制价值功能最大化各阶段限额控制，动态控制资金实时划拨3.2 、投资控制的要点在对工程成本进行分析的基础上，编制资金

5、计划，进行动态控制，并 定期检查计划成本与实际投资的偏差，制定纠偏措施；加强预决算管理，确保投资不超概算；制定严格的支付审核程序；加强费用索赔及签证管理。4、投资控制的工作方法与手段4.1、 树立动态控制的观念，并贯穿于项目建设的始终在投资控制动态控制过程中，应根据项目的进展，不断地收集实际数 据，进行项目实际值与目标值的分析比较，判断是否存在偏差，并采 取控制措施保证投资控制目标值的实现。4.2、 树立项目全过程投资控制观念从设计概算的编制，招投标，施工合同的签订，施工过程到竣工结算， 全过程、全方位的投资控制，力求主动控制和事前控制。4.3、 重视施工图纸的会审工作通过认真会审图纸，可以发

6、现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病， 消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。4.4、 用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案一个先进可行的施工方案，是项目目标实现的基本保证。不同的施工 方案，又对应着不同的费用成本。所以对施工方案的审查要认真负责 兼顾全面。现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一部分工作量， 因此必须现场做好签好工作，避免施工单位高估冒算。设计变更会引起造价的增减，有时又可能诱发承包商的索赔事件，增 加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变更不可的，要尽量缩小 变更范围，并争取尽早变更，因为变更越早影响就越小。可变可不变 的就要坚持不变。依据合

7、同规定，控制好已完工程价款的计量与支付，是控制项目投资 的最重要手段。首先要做好已完工程量的验方计量工作，对施工方申 报的已完工程数量认真对照合同、定额审查。不符的子目、未完子分 部和质量达不到合同标准的不能进行支付。5、投资控制的流程项目管理部就项目投资控制的正常工作内容和程序，协助业主指定和明确项目投资控制程序，明确各单位的工作职责划分和信息流转方式以及工作界其总流程如下:项目管理 部审核各 阶段投资 额面。6、投资控制的工作措施6.1、 技术措施6.2、 组织措施6.3、 经济措施6.4、 合同措施6.5、 专业化分工：在设计、施工的招标前，项目管理部将组织对系统界面 进行划分，界面划分

8、时充分考虑专业化分工能降低工程造价的优势，专业 化分工可以减少工程转包的差价。6.6、 公开化招标：本工程的主要工程内容的设计、施工都采用公开招标， 招标形式拟采用 “无标底招标”形式。在保证工程质量的前提下，采用合 法的招标方式及程序使承包商适当让利，为减少施工过程中增加变更工程 量，在招标文件中将明确规定采用“闭口合同”。6.7、 专业化控制：投资控制的工作量大、工作要求细致，有较强的专业性, 将委托投资咨询单位对项目的设计、施工过程的投资进行控制，减少人为 因素对项目投资的影响。在投资控制过程中，项目管理部将给投资咨询单 位一定的权力，要求投资管理单位在设计、招投标、施工全过程介入。6.

9、8、 多种合同形式组合：由于本工程的子系统较多，且各有特性，在合同 签订时，项目管理部将充分考虑工程特性，采用不同的合同形式，成熟系 统、易于拆分、有能力管理的工程内容，采用固定总价合同，而对于各类 设备，则采用交钥匙的方式。6.9、 设计、施工统筹考虑：设计阶段是投资控制的关键，在要求设计院保 证投资限额的基础上，进行设计深化、优化。项目管理部和业主共同组织 各方面的技术和经济专家对设计方案的施工投入和施工可实施性进行评 估，减少设计变更引起工程投资增加。6.10、 设备系统合理拆分：项目管理部的设备专业人员，根据设备的系统性、技术的成熟度和单件的造价比例， 对本工程的设备系统做了详细拆解，将设备分为关键设备、重要设备和一般设备。关键设备的单件造价昂贵，项目管理部作为设备投资的重点控制对象，与承发包合同分离，由业主自行采购，可大大降低设备费用支出。6.11、 设备选型的竞争性：在关键设备和重要设备的采购过程中，要求设 备技术是成熟的，有成功应用经验的。在招标文件的技术规格书描述时（重 要设备为乙供，但技术规格书必需经建设单位、设计单位和设备部门认可）， 保证符合要求的设备可由三五家厂家生产，从竞争中降低设备价格。6.12、 工程款支付严格审批：工程付款的多重约束能有效控制