项目施工管理四大目标与措施

1、第7章施工总平面布置7.1 布置依据根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品 油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活 动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工围半径， 避免材料的重复运输，最 大的使用垂直升降设备。具体情况详见（详见附件一）。7.2 布置容根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难 度较低。施工现场布置的容依照本工程概况进行布置， 主要的工作包括：用地红 线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊 一

2、台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等， 为了达到安全文明施工规要求，方便员工生活，还配备有配电问、球场、停车区 等生产生活设施。7.3 布置原则7.4 工总平面布置必须控制在建设用地红线之，不得逾越。7.5 置必须做到紧凑、合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。7.6 现场有原有的建筑物，可利用的。尽可能的利用原有建筑进行合理安 排分配，节约建设成本。7.7 虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发 生二次搬运费用等。7.8 场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力。7.9 施工用电施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用

3、电的总负荷确定，现场用电 由总包负责从箱变引出。箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位 用电向总包单位进行计费用电。7.10 施工现场线路根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、 合理、有序。尽可能的减少对建筑施工用地的占用。考虑运距等问题，合理安排 运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。保证线路畅通， 进出场车辆顺利进出。施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理， 成本合理的角度进行安排和设置。7.11 施工用水施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作， 施工单位 进场之后应根据施工现场的实际情况

4、，布置施工用水和生活用水。施工单位用水 单独计费。各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管，主要给水管管径为DN50主管，支管可采用DN25管。材料为耐高温和不易变形的聚酯管。生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用 雨水。7.12 基坑排水春夏雨季施工中，雨水较多。未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落， 破坏场道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。具体示意图如下:水湿砂券Itn赢网炉坡图5.1基础排水示意图7.13 平面图的绘制工程按时完成

5、施工任务，本着科学、合理优化的的原则进行平面的布置。详 见新长江投资集团厂前区办公楼施工平面布置图附图一。8.1 技术保证措施根据现场施工中的施工进度和建设流程，建筑施工单位在施工中根据合同的 要求和图纸的技术指标进行现场施工，在施工的过程中，各各节点的质量控制采 取严格控制施工质量验收的标准进行，施工任务的布置和验收任务。当施工中出现各种变更与原有合同和施工图纸不符合的情况下，按照以下表格的责任人进行施工任务的布置和质量的控制， 具体操作人员由现场的各专业施 工员进行把控。具体如下图：表9.1 土建施工文件目录序号文件名称责任人1施工承包合同公司法人2项目开工报告项目经理3技术交底记录、图纸

6、会审会议纪要项目总工4施工组织设计或施工方案项目总工5设计变更通知单、工作联系单资料员6原材料出厂合格证材料员7原材料试验报告材料员8施工定位测量记录、测量日志测量员9隐蔽，程记录班组长10工程质量评定及质量事故处理报告项目经理11完工验收证明资料员12施工总结、技术总结项目总工13竣工报告（含停、复工报告）项目经理14施工日志、大事记、天气记录施工员项目经理责任制。该表格资料涵盖整个施工过程各个阶段资料，在施工的各个阶段所对应的资 料必须真实的反应出整个施工过程的技术和质量控制点，资料编制的和收集工作 由现场项目经理同意协调完成，项目经理对收集的资料完整无误后进行严格的保 管，不得遗失，不容

7、篡改。8.2 原材料质量保证措施1、严格执行进场材料三证检查制度。对于没有出场合格证、材料检测合格 报告、购买合同的材料一律不得使用。三证缺一不可。2、若经查实，对于存在以次充好，以假乱真的材料进入施工现场时，对于 现场管理人员和施工单位进行处罚。3、对于地材的采购优先选用本地供应商。8.3 施工质量管理根据国家标准委及城建部编制的建筑安装工程质量检验与评定统一标准 GBJ300-88,严格执行验收程序组织各方单位验收小组对各分部分项工程及主体 项目验收，坚持用科学发展观的角度确保工程质量符合设计要求，国家施工工艺要求，符合合同所要求的各个节点的品牌， 技术参数，规格型号及出具的设计变 更单等

8、等种类皆是质量管理中的重点工作。在施工过程中，施工总承包单位对专业承包和劳务分包单位必须按照业主单 位的合同及时有效的行使总包管理权限，各专业承包单位，劳务分包单位必须服从总包的质量管理和业主的垂直管理。8.3.1 质量管理机构本着客观可行的基本要求和严谨的管理体系，制定符合现场实际请的组织管 理机构网络图，梳理各个部门及工作岗位上的具体职责， 有利于现场质量管控中 遇到的各种具体问题得到及时有效的解决，最终为达到符合要求的工程质量服务， 具体的管理网络图如下图：图4.4质量管理机构图8.3.2 质量技术要求关于质量把控的技术层面上根本上的掌握和知悉应还原至对于施工图的掌 握和熟悉，对施工工艺

9、的掌握和针对疑难的施工工艺安排专业的施工组织方案设 计，做好施工中针对各种质量问题出现的预案和预防措施，施工单位对施工队伍 做好技术交底，组织学习和实验对不了解施工工艺的学习等措施。针对不同的施工项目不同的结构类型应有不同的项目目标管理，进而进行目标分解工，依照单位工程、分部工程、分项工程、各检验批等进行合理的项目分 解工作，中间穿插各施工队伍和专业种类应充分在技术交底的同时完成技术的交 底。各司其职，层层把控，责任到各施工班组，各施工队伍，各专业承包单位， 自下而上的进行质量目标的管理，再由上而下的进行质量目标达成的考核。 做出 精品工程，确保质量过硬，经得起时间和各种考验。项目总工及时的发

10、现和指正不合理的设计和存在不合理的施工情况，对于质量有影响的情况以专业的总工程师的角度出发， 从技术的层面给出专业的应对措 施，保证数据无误，判断无误，对施工单位负责，对业主单位负责，保证质量过 关，质量终身制这一核心观念时刻记在心中。8.3.3 施工过程质量管理工程质量管理的核心在于施工过程中对于正在发生的质量进行管控，发现问题，提出问题，整改问题。并对存在不合理的施工工艺和难以完成的施工时间及 时的提出优化和调整，适应现场实际情况，保证施工的顺利进行，在时间节点允 许的情况下进行深度优化，如有影响后续工作的情况下对于整个工期进行调整和 对各个流水施工段进行前后的调整。施工质量的好坏往往跟施

11、工单位采购的材料与设计和合同所约定是否一致 存在紧密的关联。现场材料人员对于进场材料的检验关系到整个项目验收能否顺 利通过验收有着尤为重要的作用。按照国家标准，对于钢筋，混凝土，砂浆，地 材，板材，乳胶漆，防水材料等都需出具产品合格证书，进场批次必须得到正品 厂家的认证，及时送检到检测机构进行检查，如发现大面积的不符合设计标准要 求，该批次材料不得用于此工程。严禁使用各种贴牌，假冒伪劣产品。对于因材 料不合格而影响整体质量的验收小组有权拒绝验收，并要求施工单位按照设计及 合同要求进行全面的整改。施工人员施工工艺水平的限制也是对施工过程中整体质量影响的重要因数 之一，施工人员应在班组统一的安排下

12、使用经验丰富， 施工工艺知悉透彻的成熟 大工进行施工，保证施工过程中各半成品的质量稳定性和减少施工质量事故的发 生。针对隐蔽工程的质量，应严格执行“三检”制度，保证现场施工工艺水平和 成品质量。隐蔽工程的验收过程需会同监理、业主等单位进行全面的把关，采取 抽查或是全面检查的方法对可能存在质量问题的地方进行隐蔽验收，对于抽查不合格的方应记录作为重点部位进行检查， 如大面积的不符合质量要求，施工单位 必须返工处理。监理及业主单位留有资料下次检查作为重点项目进行质量验收。成品保护工作，是对已完成工作面的一种保护措施， 现场施工人员及各配合 施工的施工单位对于已完成的工作面必须精心的保护，如吊顶，幕墙

13、，地砖，墙 面抹灰乳胶漆等工作面，必须制定好合适的施工工序，有前有后的实行工程管理和保护。确保产品表面无刮痕，损伤等施工总包单位按照合同约定数量接收施工图纸后，各专业的工程师应对各个 专业的施工图纸进行专业分解，计算工程量。并会同各施工班组长针对各施工要 点进行技术交底和问题澄清，最后将所发现的问题一并汇集到业主单位， 业主单 位与设计单位进行关于施工图纸的深化等事宜进行沟通协调，出具优化后的施工图纸或是变更设计单，施工班组及各专业承包单位根据优化后的施工图进行施工 方案的编写，尤以对深化或是优化后的图纸进行再次的审图， 保证无遗漏和可行 性。施工材料半成品的质保和设备电气电器洁具等产品，应有

14、完整的质保期限, 质保期非人为的损害，生产厂家必须无条件的执行质保协议。施工现场管理人员，对于质量的管控应树立精品工程理念，保证工程试用期 无质量问题，工程使用中无质量问题，业主单位满意，施工单位争先创优。9.1 施工成本控制预案现代建筑的发展随着建筑技术的不断更新和建筑材料都加速换代，呈现出建筑物结构和成本的不管攀升，施工单位所承建的项目也由原来的单一变得复杂越 来越多的高、大、难、急的工程问题也一一的出现。施工组织设计的施工准备工作也由原来较为简单的准备施工场地变成为需 准备各种施工技术、施工现场准备、施工组织机构班子的搭建等。各施工单位在 准备施工技术和施工工种班组的同时也需进一步的研究

15、成本利润问题。建立科学的组织管理机构和主要人员职责的分配等关键问题无疑不在时时刻刻的影响着 施工成本的大小，甚至直接影响施工单位的利润和施工现场管理的水平高低。成本控制设计到项目经理部门的各个部门， 只有项目经理部本着履约、经济、高效 的施工管理措施才能顺利实现项目成本的目标。施工组织设计中施工方案的确认将施工成本控制提到更高层面的角度考量， 只有运用合理的施工顺序流水的安排施工工序， 达到合格工艺水平要求，本着经 济和合理的原则，才能在保证质量、安全、进度、成本的同时完成项目建设任务。9.2 控制成本管理严格的遵照本施工组织设计的各种施工管理措施包括质量合格保证措施、安全保证措施、环境保证措

16、施、文明施工等措施上进行合理的布局，适应成本要求。9.3 主要负责任人责任施工总包单位按照合同约定数量接收施工图纸后，各专业的工程师应对各个 专业的施工图纸进行专业分解，计算工程量。并会同各施工班组长针对各施工要 点进行技术交底和问题澄清，最后将所发现的问题一并汇集到业主单位， 业主单 位与设计单位进行关于施工图纸的深化等事宜进行沟通协调，出具优化后的施工图纸或是变更设计单，施工班组及各专业承包单位根据优化后的施工图进行施工 方案的编写，尤以对深化或是优化后的图纸进行再次审图， 保证无遗漏和可行性。施工材料半成品的质保和设备电气电器洁具等产品，应有完整的质保期限， 质保期非人为的损害，生产厂家

17、必须无条件的执行质保协议。施工现场管理人员，对于质量的管控应树立精品工程理念，保证工程试用期无质量问题，工程使用中无质量问题，业主单位满意，施工单位争先创优第10章施工安全保证的措施现场安全工作由施工总承包单位负总责，聘用具备执业职格的安全员对现场 安全进行巡检，配合质监、安监等相关部门行使安全监督、整改的责任。施工总包单位在施工现场成立项目经理部； 监理单位在施工现场成立项目部、 甲方派驻甲方专业工程师进驻施工现场， 三方共同负责现场安全事宜。总包单位 施工项目经理部必须选用懂技术、 会经营、善管理的具有二级建造师的专业工程 师担任项目经理，由项目经理牵头组织项目经理部，统筹施工现场各项工作

18、。监理单位派驻总监一人、总监代表一人、专业监理员三名组成监理队伍，每 月至少召开四次监理例会，由建设单位组织召开，监理单位对监理过程中发现的 各种问题和安全隐患必须及时的向甲乙双方反映， 所下发的监理整改通知单必须 有各方签字确认，保证整改到位后监理单位于监理回复单中确认意见，方可进入下一步施工步骤。建设单位对发现的安全隐患根据合同及相关规要求可以及时的向施工单位 及监理提出整改意见，必要时可以根据现场的具体情况对是否存在违约情况进行 照章惩处。确保工程安全，人员安全。各专业承包单位，劳务分包单位必须服从总包管理， 协调施工，施工中遇到 问题及时向建设单位反映。10.1 安全管理体系建设“以人

19、为本，统筹兼顾”的现代文明工地，为各工种人员购买商业意外 保险；坚持“科学管理，安全生产”的管理方针；建立班组带人管理，班组教育 的教育规则，将安全观念深入每一名施工人员心中。专职安全员，对现场各个角落，各名施工人员的不符合安全的行为进行纠正 和指导，对现场可能出现安全隐患的地方进行整改和排查，保证用电安全、用火安全、垂直起降安全、安全防护到位。安全管理体系表如下图10.1工程领导1F项目经理料图10.1安全生产保证体系安全生产目标：死亡及重伤事故零发生率。月度轻伤率不大于百分之一。无 重大及以上安全责任事故发生。10.2 安全生产责任制安全生产责任制关键在于划分由上至下的各施工管理人员的职责

20、及工作容， 保证在出现各种安全问题时候不发生推诿， 扯皮的情况，保证安全事故的及时处 理和有效解决。本工程以项目经理为第一责任人， 各工种班组长、施工员、总工等为第二安 全责任人，各专业承包单位及劳务分包单位负责人为执行监管责任人，安全员全职为安全管理人员对现场各安全问题进行管理及解决。在现场设立医务箱各种轻 伤流血等小问题及时采取第一时间止血处理。各个岗位人员时刻记住安全第一， 责任重于泰山，为生命负责，为自己负责。各工人在施工中做到三不伤害“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。” 时刻警醒安全问题。现场安全具体分工如下：项目经理：项目经理部项目经理全面负责为总负责人， 其应对施工方所呈报

21、 的施工技术方案，施工组织设计进行全面的可行性分析， 并对存在风险的区域标 注指正，达到项目要求，达到设计要求，达到验收要求。安全负责人：主要责任人为现场安全员，其应对整个项目实施过程中的现场 安全隐患和可能导致安全问题的地方及时的指出和加以监督改正，并对各个施工队伍进行施工安全教育，落实安全责任意识，落实冬季、夏季劳保用品保管、发 放等工作，并对使用情况进行教育和统计并监督落实情况。如未佩戴安全帽一律 不得进入施工现场等。施工工长：各承包单位及劳务分包单位，积极配合总包关于责任安全的教育 及落实工作，积极发现问题，自觉整改问题。监督施工人员对施工安全器具的使 用和保管。监理单位：监理单位对现

22、场所存在的安全隐患和问题应及时已监理整改通知 单的形式对所在流水段的施工单位及时的提出和告知现场建设单位代表，为整改到位不得进入下一步施工步骤。建设单位：建设单位应全盘统筹施工单位总包、监理单位积极的配合质检、 安监等政府机关的临检等工作，对于安全文明施工的要求应在施工前期对施工总 包单位提出，保证现场安全设施，设备一应到位。10.3 安全生产制度1、安全教育制度安全教育制度对象包含但不限于对新入职的员工， 对于安全意识的教育工作 施工单位应按照至少每月一次的频率安排施工讲座。 及时对施工项目上的各种可 能导致危险的情形进行说明并传授具体防和自救的方法措施。对于特殊工种和高空作业人员必须持证上

23、岗，在安全教育培训中，必须组织结业考试，以满分为及格标准，未及格学员不得上岗。2、安全检查制度安全检查制度的主要执行检查者为专职安全员，各现场管理人员有权对发现 的问题向安全员提出，并要求各施工单位及时的整改到位。 安全员尤以对现场防 护结构，劳保用品使用，现场施工材料堆放，升降机、塔吊的使用情况进行检查 发现安全隐患并及时处理，对于特种设备的安全要求必须严格执行国家标准中对 于特种设备的要求，及时更换和维修。安全员每日三检。各个施工单位应积极配合检查和积极反应问题， 不得对此 阻挠。10.4 安全技术措施安全技术措施的重点在于施工机械的安全技术， 消防的安全技术，施工用电 的安全技术，临时围

24、护的安全技术，冬雨季施工安全技术，高空作业安全技术。施工机械的安全技术：各方进场的施工机械，用具必须严格按照施工总平布 置图准确安放、架设；对于特殊的机械必须出具特种设备检测合格证方可入场， 入场后专业技术人员对该机械进行检查确保无误后，报建设单位同意后方可使用， 对于需保养维修的机械，应及时保修维修。消防安全技术：根据国家相关的法律要求，施工现场的消防通道不小于3.5m 宽，确保消防车辆和救护车辆能够及时的进入火情现场进行第一时间的扑救。施工总包方也应在施工现场挖消防水池，设置消防器材用具，保证消防供水充足， 安全员对消防用具等使用情况应每日的检查，填写消防日志。现场油料等易燃易爆物品也应做好足够安全保护措施，提供足够的空间确保安全。施工用电安全：业主提供的箱变后，施工单位必须根据现场实际用电需求量 及荷载等因素综合考虑，现场配备专业的水电工，合理的布置用电区域的线路及 保证用电安全，防止超荷载情况下的失火和停工等情况。临时围护：施工中对于基坑施工，外墙脚手架施工，工地外围等处应采用蓝 色围护网进行围护，防止建筑垃圾的坠落和保证现场施工人员的安全； 外墙脚手 架搭设完成后必须围护绿色围护网并加以剪刀撑支撑， 撑杆刷黄白相间的夜视反 光油漆；