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1、项目实施管理规范项目实施管理规范山东 *错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签目录概述一、项目经理任命二、总体规范要求1项目分析2总体要求三、具体规范要求 1项目实施要求2项目实施细则3质量控制4进度才5制5投资控制6文档管理7分包管理8个人目标四总结与考核概述为规范项目实施管理，提升监理服务价值和服务水平，做到项目精细 化管理，使项目实施标准化、规程化，给客户提供更加优质的服务。同时 以提高项

2、目质量为目标，从项目出发提高监理团队的整体作战能力，培养出各领域的业务专家。要实现这些目标，从人员的耳R业素养，项目评估和分析,对项目的要求，对人员的要求等多方面考虑特制订本工程项目实施 管理规范（简称项目规范）。项目规范是以项目为核心制定出项目实施管理目标书（简称项目目标书），经过项目分析选择项目经理 ，分析出项目难点、关键点、风险点 以及得出建议要求，根据项目分析情况制定总体要求和具体要求，按照要求制定目标分解与控制，经过项目要求学习技术方案和行业总结，最后经过绩效考核做出评价，贯穿整个项目生命周期。项目规范是项目经理实 施过程的目标也是项目监管的依据 ，做到要求、监管的一致性，目的提高

3、项目质量，更好的体现监理服务价值。一、项目经理任命工程部对接管的监理项目进行综合分析后，根据区域归属，项目特点以及人力资源的实际情况，按照相关制度或惯例确定项目经理人选 ，并任 命项目经理。项目经理应按照公司相关制度规范要求开展监理工作，并满足合同要求和客户要求 ，同时，恪守职业道德，廉洁自律，达成预期目 标。项目经理任命书参见附件 1。二、总体规范要求1项目分析市场部签订合同后，及时将项目的相关信息以书面形式 ，移交给工程部，移交要求具体参见附件2,工程部对项目进行评估和分析 ，包括市场信息、监理范围、项目类型、项目投资、工期、分包情况、实施地域、行业特点、资金支付、难点、关键点、项目风险以及客户期望等方面参见附件3。2总体要求经过综合分析和评估，得出我

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