公司储备干部管理办法

1、公司储备干部管理办法1一、总则1 1 目的加强对公司储备干部的梯队建设， 是实施人才战略，保证企 业发展后继有人的必要条件。2 2 范围适用于公司本部和下属控股企业的储备干部的管理。3 3 定义储备干部：由公司统一进行选拔通过， 并进行培养考察的优 秀后备人才。4 4 职责公司是储备干部选拔的总负责人， 由公司本部人力资源部主 导实施，综合管理部协助实施；各企业/部门负责人是储备干部管理和培养的第一责任人；各级人力资源相关部门是组织和落实储备干部管理和培养 工作的直接责任人；各级管理干部均负有选拔和培养储备干部的职责。5 5 管理原则5.15.1 统一规范，分级管理“统一规范”是指对储备干部的

2、选拔、培养、考察、晋升、 激励等方面，在程序、内容、和方法上进行统一管理，使管理制 度化、标准化；“分级管理”是指公司的储备干部分为公司本部和下属控股 企业两个层面，公司对以上两个层面的储备干部承担总体规范管 理、组织监控、督导实施的责任，公司本部和控股下属企业对以 上两个层面的储备干部实施直接管理，对所管理的储备干部有选 拔、培养、考察、晋升、激励等权利和责任。5.25.2 备用结合，动态管理根据公司战略和各下属控股企业自身业务发展需求， 保持一 定量的具有前瞻性的储备干部， 并定期对储备干部进行考核、 考 察和评定，实行动态管理。二、选拔管理6 6 选拔条件具有较强的政治素质，具有相应的业

3、务水平，全日制大专及 以上学历，司龄达 1 1 年以上的员工，公司本部经理助理（不含） 以下人员参加，下属控股企业部门负责人（不含）以下人员参加；特殊情况经领导审核批准后允许参加。7 7 选拔流程7.17.1 选拔周期般以年度为一个选拔周期，具体选拔时间由公司本部申请立案，并发放红头文件进行通知。7.27.2 选拔方式对符合储备干部选拔条件的员工， 进行笔试、演讲和胜任能 力及企业文化吻合度等维度的对比分析， 最终确定合适的储备干 部，进行张榜公示。三、培养管理8 8 培养方式各企业/部门负责人作为储备干部管理和培养的第一责任 人，以在职培养为主，辅以培训、轮岗、挂职培养等多种形式对 储备干部

4、进行管理和培养；各级人力资源相关部门作为组织和落实储备干部管理和培 养工作的直接责任人，根据储备干部的考核、考察结论，针对其 存在的优势和不足，确定其适合的培养方式组合和培训课程组 台，指导其进行职业生涯发展规划。8.18.1 培训各级人力资源相关部门根据需要对储备干部进行在岗培训 和脱产培训。8.28.2 轮岗各级人力资源相关部门根据需要有计划地对储备干部进行 岗位的调整，使其获得更多的企业 /行业/专业经验，储备干部可 列席所属企业的管理层会议或者例会。8.38.3 挂职培养储备干部在本职工作以外, 担更多的工作职责。9 9 考察储备干部年度考察的内容、 公司本部经理人年度考察方案, 级人

5、力资源相关部门协助， 对储备干部进行考察，如达不到公司 要求的储备干部将被取消储备资格， 也不再享受储备干部的相关 待遇。1010 晋升储备干部的考察期原则上不得少于一年，当所属企业出现岗位空缺时，优先从有过培训、轮岗、挂职培养等经历的优秀储备 干部中选拔。1111 激励储备干部可享受由所属企业发放的储备干部津贴400400 元/ /人/ /月，有效期一年，储备干部得到的培训、轮岗、挂职培养等机会， 以及各级领导对储备干部在培养过程中的指导、引导、经验分享、技能/技巧传授、适度授权等行为，都是对储备干部的主要激励 手段，优先选拔优秀的储备干部进行提拔，也是对储备干部的重要激励措施。1212 信息管理同时兼任其它无编制的岗位，承流程、方法及使用工具等可参照 由公司本部人力资源部牵头，各公司本部和下属控股企业按照“下管一级，跨级备案”的原 则，对各自企业的储备干部分别建立电子版和纸质版的储备干部 信息库，对其个人基本信息、历次考察结论、年度业绩及能力考 核结果、晋升时的选拔分析报告、任免决定、培养和培训经历等 信息进行动态管理，定期按要求及时向公司本部人力资源部门提 供备案资料。如有储备干部提出离职申请，需及时向公司本部进行报告，并由公司本部人力资源部进行面谈以了解相关情况。四、附则对储备干部的整体管理工作由公司本