生产制造部岗位说明书汇编

1、 家电公司生产制造部岗位说明书汇编工业电机制造部岗位说明书汇编卧龙电气集团股份有限公司 工业电机事业部2016年12月3日责任制规定部门职责负责生产计划的分解实施，确保计划实现；负责包括新品在内的原材料采购、物料控制、供应商管理及采购管理、制造过程降本、外协加工点管理；负责生产现场管理、生产成本运行分析，生产管理与服务；负责ERP、SRM运行(PPMM)、生产工资审核；负责新供方开发及培育和比例调配及报批、供方资金支付、物料招投标管理、供应商监察、废料出售招标等, 负责生产能源管理;负责生产布局与精益生产推行工作。部门组织架构图目录制造部部长3制造部副部长3精益生产管理员5采购主管5采购员7计

2、划员9车间主任11班组长13统计岗位16制造部长一、基本信息岗位名称生产制造部部长岗位编号所属部门或单位生产制造部岗位描述时间2016年12月岗位编制1岗位类别管理类岗位等级中层副职（6）下属人数二、岗位设置目的负责生产计划的分解实施，确保计划实现；负责包括新品在内的原材料采购、物料控制、供应商管理及采购管理、制造过程降本、外协加工点管理；负责生产现场管理、生产成本运行分析，生产管理与服务；负责ERP、SRM运行(PPMM)、生产工资审核；负责新供方开发及培育和比例调配及报批、供方资金支付、物料招投标管理、供应商监察、废料出售招标等, 负责生产能源管理;负责生产布局与精益生产推行工作。三、主要

3、工作职责和责任影响程度工作职责概述工作职责描述1. 生产计划落地负责生产计划制造及产品实现；参与公司经营计划的制定，制定本部门相配套的经营计划； 根据营销中心销售计划，合理指定生产计划、加强与营销中心工作的对接；依据生产计划，组织生产例会，对生产计划执行情况进行跟踪、检查和协调；2. 物料采购与控制统筹管理、控制生产成本，组织制定和完善辅料消耗管理办法，严格控制物料、辅料消耗；现场管理产量/质量3. 精益生产推进负责公司精益生产推行过程牵头、监督、指导、落实工作4. 部门管理及规范组织编制和完善部门规章制度与流程，并监督贯彻执行；参与公司经营计划的制定，制定本部门相配套的经营计划；5

4、. 其他完成上级领导临时交办的工作任务。四、工作权限有组织开展与生产制造相关的协调会议权；对下属有工作分配、考核权；对部门内部人员报销单有审核权；对车间申购材料有审批权；对下属人员录用有建议权；对投诉问题有建议和处理权；生产性部品物料价格审核权。五、工作关系内部直接上级主管副总经理直接下属副部长、车间主任、精益生产专员、采购主管、计划调度内部协调部门或岗位所有部门外部协调单位事业本部营销中心六、任职资格教育背景最低学历大专专业背景机电一体化等相关专业职称或专门资格证书工作经验5年以上相关行业机械制造工作经验，3年以上部门管理工作知识与技能知识精通：产品知识，机械制造，ERP系统熟悉：工艺，加工

5、流程了解：财务知识技能掌握计算机基础操作技能、办公软件操作技能能力素质要求良好的语言表达能力、沟通能力、应变能力、组织能力、协调能力以及良好服务意识上岗培训要求企业文化、0A操作规范、公司规章制度、公司发展规划、EHR系统其他七、工作特征使用设备计算机、一般办公设备、网络工作环境在室内工作工作时间依正常工作时间上下班八、职业发展通道可晋升岗位副总经理可轮换岗位企管、工艺装备部、车间主任、品质部长九、修订履历版本号修订时间修订内容修订者部门审核者人事审核者审批者 保密文件 版权所有 第 22 页 共 22页 工业电机制造部岗位说明书汇编制造部副部长一、基本信息岗位名称制造部副部长岗位编号所属部门

6、或单位制造部岗位描述时间2016-12-03岗位编制1岗位类别管理类岗位等级基层正职（5）下属人数二、岗位设置目的全面配合部长的各项工作，按时完成公司生产计划（重点突出计划），保证产品质量、降低制造成本，提高生产效率，并及时满足市场的需要。三、主要工作职责和责任影响程度工作职责概述工作职责描述1、 生产计划管理负责生产计划制造及产品实现；参与公司经营计划的制定，制定本部门相配套的经营计划； 根据营销中心销售计划，合理指定生产计划、加强与营销中心工作的对接；依据生产计划，组织生产例会，对生产计划各车间执行情况进行跟踪、检查和协调；2、 物料库存管理统筹管理、控制生产成本，组织制定和完善

7、辅料消耗管理办法，严格控制物料、辅料消耗；3、 生产统计管理负责公司生产日常报表、生产相关数据信息的收集，定期向公司及事业本部上报各类统计报表； 4、 部门管理及规范组织编制和完善计划管理相关制度与流程，并监督贯彻执行；参与公司经营计划的制定，制定本部门相配套的经营计划；5、 其他完成上级领导，部长临时交办的工作任务。四、工作权限有组织开展与生产制造相关的协调会议权；对下属有工作分配、考核权；对部门内部人员报销单有审核权；对车间申购材料有审批权；对下属人员录用有建议权；对投诉问题有建议和处理权；生产性部品物料价格审核权。五、工作关系内部直接上级部长直接下属计划员内部协调部门或岗位部门内部相关岗

8、位：计划员、采购主管、采购员、车间主任、班组长、统计员公司内部相关部门：企管部、工艺装备部、品质部、技术部。外部协调单位事业本部营销中心六、任职资格教育背景最低学历大专专业背景机电一体化等相关专业职称或专门资格证书工作经验3年以上部门管理工作知识与技能知识精通：产品知识，机械制造，ERP系统熟悉：工艺，加工流程了解：财务管理技能掌握计算机基础操作技能、办公软件操作技能能力素质要求良好的语言表达能力、沟通能力、应变能力、组织能力、协调能力以及良好服务意识上岗培训要求企业文化、0A操作规范、公司规章制度、公司发展规划、EHR系统其他七、工作特征使用设备计算机、一般办公设备、网络工作环境在室内工作工

9、作时间依正常工作时间上下班八、职业发展通道可晋升岗位副总经理可轮换岗位企管、工艺装备部、车间主任、品质部长九、修订履历版本号修订时间修订内容修订者部门审核者人事审核者审批者精益生产管理一、基本信息岗位名称精益生产工程师/管理岗位编号所属部门或单位制造部岗位描述时间2016-12-01岗位编制岗位类别技术类岗位等级下属人数二、岗位设置目的 配合工业电机的发展需求,负责推行各项精益生产的改进工作,负责精益生产工具的培训,帮助提高各部门精益生产的专项技能,企业内部流程的再造。三、主要工作职责和责任影响程度工作职责概述工作职责描述1. 培训各种精益生产工具的培训组织车间管理人员到其它单位参观学习交流2

10、. 改善协助总经理对生产现场和仓储物流进行改善3. 推广改善活动有益成果在其它车间和产线的推广4. 流程优化结合精益生产的推进，不断优化内部的运作流程5. 部门管理及规范制定本部门相配套的工作计划；6. 其他完成公司领导安排的其他工作。四、工作权限对公司精益生产的推进项目结果负责，对项目组成员的工作表现有建议权五、工作关系内部直接上级制造部部长直接下属内部协调部门或岗位部门内部相关岗位：各车间，计划组和采购组公司内部相关部门：、技术部、品保部、企管部 、总经理室外部协调单位集团精益办六、任职资格教育背景最低学历大专专业背景工业工程或相关专业，CETE四级或以上职称或专门资格证书工作经验三年以上

11、制造业IE或精益生产工作经验，有工厂布局规划的经验知识与技能知识精通精益生产的工具的运用 熟悉制造业工厂的运作流程技能熟练运用cad,ppt；能力素质要求具有良好的敬业精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；具有良好的领导能力、沟通能力、计划与执行能力；有强烈的成本控制概念。上岗培训要求公司运营体系培训、部门制度与流程培训、岗位职责培训、公司经营情况培训、公司产品知识培训、质量管理体系知识培训、项目管理技能培训；其他身体健康，能够承受一定的工作压力七、工作特征使用设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）工作环境主要在室内工作工作时间依正常工作时间上下班八、职业

12、发展通道可晋升岗位可轮换岗位九、修订履历版本号修订时间修订内容修订者部门审核者人事审核者审批者采购主管一、基本信息岗位名称采购主管岗位编号所属部门或单位制造部岗位描述时间2016-12-03岗位编制1岗位类别综合类岗位等级综合类（4）下属人数二、岗位设置目的在上级领导下，全面主持各项工作，按时完成公司生产计划、保证产品质量、降低采购成本、控制原材料库存，充分并及时满足市场的需要。三、主要工作职责和责任影响程度工作职责概述工作职责描述1、 计划管理根据生产计划及物料需求计划，组织编制采购计划，并组织实施；对计划执行情况进行跟踪、检查和协调；参与公司经营计划的制定，制定本部门相配套的经营计划；2、

13、 供应链管理根据客户委托，结合市场行情，组织大宗物料储备性采购及委托锁定申请和委外加工工作；跟踪掌握市场价格行情变化，以期降低采购成本；组织建立和完善公司供应商评价体系，组织制定供应商管理办法和评价流程；组织开展对供应商质保能力的评估工作，了解各供应商的实际供货能力；组织编制并实施原材料招投标计划，按照采购管理体系的要求开展工作；3、 库存管理统筹管理、控制采购成本，组织制定和完善原材料库存管理办法，控制物料、辅料消耗；按照公司目标完成生产制造成本的控制，及时组织生产性废料出售招标，处置生产性废料；4、 其他完成上级领导临时交办的工作任务。四、工作权限对下属有工作分配、考核权；对部门内部人员报

14、销单有审核权；对部门申购材料有审批权；对下属人员录用有建议权；对投诉问题有建议和处理权；生产性部品物料价格审核权；不良库存处理建议权。五、工作关系内部直接上级制造部部长直接下属采购员内部协调部门或岗位部门内部相关岗位：采购员公司内部相关部门：企管部、品管部、技术部。外部协调单位事业本部营销中心、运营管理部、集团制造业管理部、生产性部品物料供应商六、任职资格教育背景最低学历大专专业背景机电类、经济管理类等相关专业职称或专门资格证书采购工程师工作经验从事类似管理工作3年以上知识与技能知识精通 ：电机制造或机电一体化、经济管理、供应链管理熟悉 ：供应链管理、库存管理、ERP系统了解 ：掌握财务管理知

15、识技能熟练掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备一定的网络知识；能力素质要求1、 具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；2、 具有较强的领导能力、判断与决策能力、谈判能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力；3、 具有较好的行业技术背景知识；4、 了解产品原材料市场动态、特点及发展趋势；上岗培训要求企业文化、6S规范、0A操作规范、公司规章制度、部门业务流程、行业发展趋势培训其他配合其他部門开展好相关工作完成公司领导安排的其他工作七、工作特征使用设备计算机、一般办公设备、网络工作环境在室内工作工作时间依正常工作时间上下班，能适应出差八、职业发展通道可晋升岗位总

16、经理助理可轮换岗位综合管理、市场营销九、修订履历版本号修订时间修订内容修订者部门审核者人事审核者审批者采购岗一、基本信息岗位名称采购岗岗位编号所属部门或单位制造部岗位描述时间2016年12月岗位编制6岗位类别综合管理类岗位等级综合类4下属人数二、岗位设置目的在上级领导指导下，负责组织公司生产所需物资的采购，并在确保质量、数量的前提下，以最低的成本、及时的到货、优质的服务，满足生产需要及客户要求，确保公司年度经营计划及部门目标责任的实现。三、主要工作职责和责任影响程度工作职责概述工作职责描述1. 采购计划编制与执行·根据生产计划并进行分解，编制月度、季度、年度采购计划，并组织实施采购；

17、·负责与职责范围内原辅料物资供应厂商谈判价格、付款方式、交货日期等，并签订采购合同；·根据采购计划，跟踪物料到库情况，监督供方交货进度，确保准时交货；·处理生产经营过程中发生的各种物料的需求平衡和突发问题；·协助上级实施大宗物料储备性采购及委托锁定申请和委外加工工作，并建立相应台账；2. 采购报表和合同管理（资料管理）·每月协助统计降本情况等各类采购报表，管理采购物资；·根据生产计划，每旬提供旬计划到货情况；·签订并管理物料供货合同，承担部品物料的核价工作；3. 供方管理·严格执行物料合同制、付款规范制及招标制，根

18、据招标后情况实施采购，与供应商保持良好的合作关系；·负责寻找或培育新供方，成为我司合格供应商，并按“供方认定和控制程序”协助开展供方评定；4. SRM系统物料价格维护·对SRM系统物料价格进行维护，对已经维护好了的，但和目前的采购价格有出入的进行修改；5. 不合格物料的退回管理·针对不合格物料，可让步的及时办理回用单，不可让步的及时退回；（合并物料管理）6. 应付款管理·按照合同安排月度资金计划，及时办理应付款项；7. 其他·完成上级领导临时交办的工作任务。四、工作权限·生产性部品物料下单权·新供应商引进、推荐权·

19、供应商发票审核权·供应商资金支付申报权五、工作关系内部直接上级制造部部长直接下属内部协调部门或岗位部门内部相关岗位：供应商管理员公司内部相关部门：综合办、财务部、品质保障部、技术部、生产管理部、车间外部协调单位生产性部品物料供应商六、任职资格教育背景最低学历大专专业背景生产制造、物流管理等相关专业职称或专门资格证书采购工程师工作经验从事类似工作1年以上知识与技能知识精通 ：ERP系统、谈判技巧熟悉 ：物流管理了解 ：掌握一定财务管理知识技能熟练掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备一定的网络知识；能力素质要求1、具有较强的沟通协调能力；2、具备高度的敬业精神和强烈的工作责任

20、心、事业心，优秀的职业操守和素养；3、优秀的材料市场信息收集能力和分析判断能力、解决问题的能力；4、具有一定的创新意识和创新能力。上岗培训要求企业文化、6S规范、0A操作规范、公司规章制度、部门业务流程、行业发展趋势培训其他配合其他部门开展好相关工作完成公司领导安排的其他工作七、工作特征使用设备计算机、一般办公设备、网络工作环境在室内工作工作时间依正常工作时间上下班八、职业发展通道可晋升岗位制造部副部长可轮换岗位采购员九、修订履历版本号修订时间修订内容修订者部门审核者人事审核者审批者计划员一、基本信息岗位名称计划员岗位编号所属部门或单位制造部岗位描述时间2016年12月岗位编制3岗位类别综合管

21、理类岗位等级综合类4下属人数0二、岗位设置目的在上级领导指导下，承担公司生产计划制定，生产任务下达，与相关部门的协调对接等工作，督促检查生产计划完成情况，确保生产计划的顺利完成。三、主要工作职责和责任影响程度工作职责概述工作职责描述1. 生产协调根据营销中心销售计划，协助制造部副部长编制生产计划表，并根据客户交期合理安排和下达生产计划；根据生产经营计划的要求，了解生产现场所发生的问题及对订单的影响程度并向上级汇报每日生产进度，协调生产中的各个环节，确保交货计划按时保质完成；跟踪各产品线每天生产的实际进度及生产情况，协调各生产车间保证产品的生产周期；2. 工单处理负责各车间工单的关闭，并核实数据

22、的准确性；负责各车间零部件和整机的下单3. 交货计划执行总体负责销售订单的交货确认，确保出货计划执行； 4. 物料衔接负责与生产性部品物料采购员、仓库、外检工作的对接、协调、沟通，确保生产物料满足生产需求；5. 其他完成上级领导临时交办的工作任务。四、工作权限生产计划编制、调度权生产工单开具、关闭权五、工作关系内部直接上级制造部副部长直接下属内部协调部门或岗位部门内部相关岗位：车间主任，班组长，采购员 公司内部相关部门：工艺装备部、品质管理部、技术部外部协调单位事业本部营销中心六、任职资格教育背景最低学历大专专业背景生产制造、物流管理、机电一体化等相关专业职称或专门资格证书工作经验从事类似工作

23、2年以上知识与技能知识精通 ：ERP系统、机械制造、产品知识熟悉 ：物流，工艺加工流程了解 ：掌握一定财务管理知识技能熟练掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备一定的网络知识；能力素质要求1、具有较强的沟通协调能力；2、具备高度的敬业精神和强烈的工作责任心、事业心，优秀的职业操守和素养；3、具有一定的创新意识和创新能力。上岗培训要求企业文化、6S规范、0A操作规范、公司规章制度、部门业务流程、行业发展趋势培训、产品知识其他配合其他部门开展好相关工作完成公司领导安排的其他工作六、工作特征使用设备计算机、一般办公设备、网络工作环境在室内工作工作时间依正常工作时间上下班七、职业发展通道可晋

24、升岗位制造部部长可轮换岗位采购员、车间主任九、修订履历版本号修订时间修订内容修订者部门审核者人事审核者审批者 工业电机制造部岗位说明书汇编车间主任一、基本信息岗位名称车间主任岗位编号所属部门或单位制造部岗位描述时间2016年12月岗位编制4岗位类别管理类岗位等级中层副职（6）下属人数0二、岗位设置目的围绕事业部的经营理念，全面负责车间的日常管理，组织、安排及时完成生产任务。抓好车间各项基础管理和BMI专项管理、质量管理、经费管理、安全生产管理及对所属员工的考核工作三、主要工作职责和责任影响程度工作职责概述工作职责描述1.基础管理贯彻落实事业部各项规章制度；激励和培养各班组员工，建立一支优秀的员

25、工队伍；负责车间内各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用督促各班组做好设备日常保养工作2.生产管理根据制造部下达的生产计划，对每天的生产计划进行落实和监督组织做好生产前所需材料、工具、量具、技术图纸等的准备工作，对材料短缺及时反映给制造部合理调配人力、物料及其他资源开展生产，按时完成生产任务；督促统计员，班组长做好车间生产进度、产量、工时的统计工作3.BMI专项管理组织车间内有效开展6S活动组织车间内有效开展QCC活动组织车间内有效开展IE改善工程4.质量管理督促车间内员工严格执行生产操作规程，杜绝质量事故；督促车间内员工执行“三检”制度，提高生产质量，质量合格率达到事业部指标在生产过程中出

26、现质量问题，及时纠正，并落实相关纠正预防措施5.经费管理负责辅料的领用、发放，管理辅料消耗定额，制止浪费现象；督促协管员做好每月的车间经费统计；6. 安全生产管理督促车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故；督促协管员做好每月安全检查工作7. 员工考核管理有效执行对协管员、班组长的各项考核检查各班组长对所属员工的产品工时、杂工、质量、6S、出勤等的考核工作（经费与员工考核合并为内部管理？）8.其他完成上级领导安排的其他工作；支持和协助其他部门、班组的工作；定期向上级领导提交工作计划和工作总结；四、工作权限生产人员调动建议权工单关闭建议权生产辅料，生产工具领用，审批权工资造册，审批权生产任务调

27、动权五、工作关系内部直接上级制造部副部长直接下属内部协调部门或岗位部门内部相关岗位：班组长，统计员 公司内部相关部门：工艺装备部、品质管理部、技术部外部协调单位六、任职资格教育背景最低学历大专专业背景生产制造、物流管理、机电一体化等相关专业职称或专门资格证书工作经验从事类似工作2年以上知识与技能知识精通 ：机械制造、产品知识熟悉 ：工艺加工流程了解 ：掌握一定ERP知识技能熟练掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备一定的网络知识；能力素质要求熟悉和掌握车间内的各道工序熟悉和掌握车间内的生产流程具有解决和协调生产过程中发生问题的技能会操作办公软件具备敏感的洞察力，很强的亲和力、沟通协调

28、和团队领导能力，善于与各类性格的人交往，待人公平；具备高度的敬业精神和强烈的工作责任心、事业心，优秀的职业操守和素养；优秀的分析判断能力和解决问题的能力；上岗培训要求企业文化、6S规范、0A操作规范、公司规章制度、部门业务流程、行业发展趋势培训、产品知识其他配合其他部门开展好相关工作完成公司领导安排的其他工作六、工作特征使用设备计算机、一般办公设备、网络工作环境在室内工作工作时间依正常工作时间上下班七、职业发展通道可晋升岗位制造部部长可轮换岗位采购员、车间主任九、修订履历版本号修订时间修订内容修订者部门审核者人事审核者审批者班组长一、基本信息岗位名称班组长岗位编号所属部门或单位制造部岗位描述时

29、间2016年12月岗位编制12岗位类别管理类岗位等级4下属人数小于30二、岗位设置目的严格按照制造部生产计划安排生产，已保质保量完成生产任务未主要职责，并加强对BMI的管理，质量管理,对员工的工时管理和安全生产。三、主要工作职责和责任影响程度工作职责概述工作职责描述1.生产计划管理根据制造部的日计划，合理安排班组内的生产；组织做好生产前所需材料、工具、量具、技术图纸等的准备工作；在原材料都到位的情况下，保证每天的交货产量2.BMI专项管理负责班组的6S管理，现场做到整齐、清洁，物料放置有序督促做好生产现场的清洁工作，定期检查6S，并将检查结果上墙协助车间主任组织班组员工开展QCC、IE改善工程

30、3.质量管理督促班组员工严格按照操作规程，按图生产督促班组员工执行“三检”制度，提高生产质量，质量合格率达到车间指标每天统计班组内的质量状况，并上墙对发生的质量问题进行及时反馈，并有效执行改善措施，杜绝类似质量问题再发生4.工时管理每天统计班组员工员工的产品工时并上墙合理开具班组员工的杂工工时，做到公平公正公开5.安全生管理协助车间主任督促车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故；对车间自查的安全不符合项及时改进6.其他服从车间领导的工作安排，及时完成领导交付的临时任务组织班组建设四、工作权限生产人员调动建议权工资造册，建议权五、工作关系内部直接上级车间主任直接下属不大于30人内部协调部门或岗位部门内部相关岗位：统计员 公司内部相关部门：相关车间外部协调单位六、任职资格教育背景最低学历中专专业背景机电一体化等相关专业职称或专门资格证书工作经验从事类似工作3年以上知识与技能知识精通 ：机械制造、产品知识熟悉 ：工艺加工流程了解 ：掌握一定ERP知识技能熟练掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备一定的网络知识；能力素质要求熟悉掌握生产流程具有较娴熟的操作技能具有一定的管理技能，善于沟通协调和较强的执行力；具有良好的职业