预算员岗位职责及工作内容-预算员工作主要内容

1、预算员岗位职责1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合 同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分 承包文件，并做好合同交底任务。2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现 场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案 及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并 结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。6、熟习施工现场生产进度，每月 x日前编制本月施工生产计算 报表

2、；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包 括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。8、参加劳务结算的审核。9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖 析。10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料各阶段预算员的工作职责工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、 竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合 性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算， 还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要

3、做的工程 造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细 分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；一、招投标阶段：编制投标报价文件依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了 解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标 决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制 的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、 协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失 败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、 工程建造管理成 本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分

4、析总结后积累投标报价工作经验。二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优 惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或 4 4/, 省参考。三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审，具体做法如下： 施工图纸会审。 仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸 设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。 明确、了解图纸会审纪要内容。 合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价

5、款，依据企业 内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期 延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确 定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。 确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢 筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优 之类的）等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。 过程成本控制。配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量 及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、 材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要

6、做的 具体工作是审批工地现场预算员报的计划， 审核其合理与否、进行任 务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把 控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证 等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费 用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方 案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行 价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值 进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场， 观察施工 进度及其所报产值范围及施工变化情况

7、，准确、合理、及时的将项目 形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度 款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制 的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变 更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要 起到一个事中控制的作用。四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料， 编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接： 首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签 证及

8、变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶 段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。 这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、 必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己 的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。 再次进行结算对审：结 算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作， 不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。 行 业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极 其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、

9、政策性、专业 性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的 价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性， 企业的 最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重中之重， 怎 么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺， 施工 方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力， 灵活应对，合理把控。对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳 务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工 情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服， 施工过程 中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价 表，最后来对接审核才不致

10、手忙脚乱。在一个工程做完后，自己内部来个大审计。大审计的具体工作简 要来说就是对比分析。分为两部分：一、目标（开工前确定的目标） 与实际成本；二、实际成本与结算。最终确定利润分配。总结在施工 管理中的得失，一些有参考价值的数据。综上所述： 从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一 些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲 是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价 值。现场预算需要注意的问题进场前需拿到资料: 1、招投标文件及答疑文件；2、投标盖章的图纸及电子版；3、合同预算电子版。准备工作：熟悉合同1、合同类型：工程量按实结算、综合单价包干、还是总价

11、包干；2、进度款付款方式、付款要求；3、结算要求；4、暂定材料、量怎么审核；5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题；6、甲供材要求；7、总包服务费范围、其他措施费、额外增加费用怎么计取；8、清单内容、施工范围；9、结算计价方式（合同外项目计价方式）。开始工作：1、材料预付款申请；2、整个工程人工费定价；3、材料预算价提供给采购部，以及材料总用量，便于成本控制。工作工程中：1、每月进度款申请，须做好每月申请和审核明细，及时将资金回笼情况反映给项目经理和公司，避免成本失控、垫资，必要时写请款报 告；2、过程中暂定材料、新增材料一定要在施工前报甲方认价，及时跟踪；3、过程中签证办理，发生签证时，在第一时间记录现场，拍照片， 签字的图纸，报监理、甲方确认，并及时跟踪。4、过程中及时复核工程量，为按实结算提供依据；5、过程中人工费与签证关系，控制额度，以