项目管理机构配备情况及辅助说明资料

1、项目管理班子配备情况辅助说明资料、管理班子机构设置二、职责分工1、项目部职责(1)项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程 的施工和管理；(2)组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质安员 任副组长，每周对工程质量、安全、文明施工进行检查，并将检查、整改结果向领导小组 汇报；(3)主动接受、配合总承包和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查 小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；(4)对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防 相关问题的再发生；(5)在各施工班组中组织质量创优竞赛，保

2、证创优活动的顺利进行。2、主要人员及主要部门职责项目负责人：实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作， 负责协调、沟通与业主、监理及地方的各种关系，保证合同的正常履行；项目技术负责人：主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作；工程技术部：全权负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底， 依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、施工方案、工艺细则及应急方案等，保 证各项技术工作规范、科学、正确、有序进行，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术 保证，作好资料记录与管理；合同计划部：全权负责本项目的施工生产与现场管理， 主管施工组织设计的实施及调

3、 整，负责协调项目部各部门、各作业队的关系，保障施工生产正常有序进行，组织召开工 程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作；机材管理部：保证本项目实施过程中的各种机械、 设备、机具的政党使用和维修工作； 保障施工生产所需的各种材料、 成品、半成品的供给，保证提供质量、规格、型号满足施 工要求的合格产品。质安管理部：负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查、 落 实，进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析， 严格安全操作程序，督促检 查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用；负责本项目的质量管理工作，主管 质量计划的编制并检查、落实，监督

4、施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况， 制定质 量通病预防措施，组织 QC、组活动，对工作质量进行自检评定，严格按照施工规范，检 查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品， 完成各种质量记录；预算财务部：负责本项目的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划， 按期 上报各种报表，做好计划保障、调整工作，并负责对外合同的保管，完善内部合同管理，负责本项目工程计量与支付工作;后勤管理部：负责本项目施工中的项目部的日常行政事务管理， 主管项目部上级下达 的文件的起草和递送、保管。负责监理工程师的办公、生活及其工作的外部保障协调工作； 保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作；各施工作业队：负责各区段具体施工任务。注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关证明资料复制件以 及投