非财务人员财务知识培训新-1分解讲解

1、培训内容 更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现 这些作用 介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程 成本的概念及组成，降低成本的几个细节现代财务的职能与组织提供信息信息企业内部用户其他信息和方法财务会计股东财富最大化记录现代企业的财务管理体系介绍传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务管理部 企业外部用户 门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用.而财务管理是对企业 资金运动全过程的直接管理，管理会计是会计与管理的直接结合.整个财 务、会计体系以实现股东财富最大化为目标财务的二大分支：财务会计；以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法

2、，将企业生产经营中大量的、 日常的业务数据，经过记录、分类和汇总， 编制会计报表，向企业外部与企业有利害关 系的集团和个人提供反映企业经营成果和财 务状况及其变动情况的会计报表。制作凭证、应收应付、固定资产、编制报表:理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部 各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决 策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动 的信息的对内报告会计。管理会计主要工作磊:嚼疆还避解畿力修馨期得睛独雅狩甚至停掉:对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略:新产品开发,在保证公司预期利润前提下，如何

3、设计新产品，控制新产品目标成本：在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制 造成本：如何设计一个良好的企业成本控制系统,逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程:产品、客户、销辔渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销生、配送、传 盛辨髓器雕翻懿程的成本总和）是多少?产品从全生命周期与价值链如何从战略府度来降低总成本.而不仅仅是制造成本,因为现在箪售与会销配送阶段 的成本也是猛品的，还有各种管理费用，这些也是畲大力降徒成米吊环乱用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理 会计应用

4、业务 现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员，：财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多，管理的功能.新产品开发 采购生产仓储分销最终客户财务管理会计分析取能投资回报 分析、预 测投资收 益产品成本估价制定项目 的财务计 划采从度商析购财对进计向应分统务供行生产成本分析 产品成本 分析 工序成本 分析 库存分忻 ABC库存管 理最佳库存 决策梁道分析客户分析感(<售动固>敏析销变,本涧分，本成利性价量成定Q析场物rfl析细分布率客分财务的基本功能和管理功能会计帐务处理 营销预算、管理费用 制造费用预算与实际 发生的费用的对比 个人开支帐目 采购帐目

5、（应付款） 顾客帐目（应收款） 公司间中长目 固定资产帐目 资产负债表+损益 表财务管理和内部控制 财务管理功能是对资 金运动全过程的直接 管理，涉及筹资管理、 投资管理、股利分配 等项内容 保持良好的财务记录 确保安全有效的内部 控制 保证我们的处理方法 与系统能对瞬息万变 的商场作出及时的反 应商务上的领导作用 协助制定目标决策 从财务角度出发/分析 商业运作 协助制定商业决策、 战略规划与竞争分析 通过管理公司的财务 事务来得到最理想的 长期利润、现金流和 投资回报有代表性的财务部门组织结构总帐报表会计预算分析会计成本费用会计税收会计固定资产会计应收应付会计现金管理算资投资管理信用与风险

6、管理会计职能 算嚣预算、管理费用预算与实际发生的费用的 个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目（应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表+损益表资金管理职能 长期融资 短期现金管理 管理汇兑风险 管理利率风险 给供应商付款内部控制职能保护公司财产改进政策/系统/流程 检查运作和效率 提出改进意见 提供咨询服务税务职能最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金 （在合法的前提下） 针对近期发生的亏损确保减免税收 通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼 并的成本 降低税后的融资成本财务分析职能一总部参与制定业务目标总公司分支机构分类别/品牌中期财务计划业务il划/公司计划提高业绩利润预测总分

7、析表基准比较成本（市场支持活动/销售、研发和管理/含运输非的总成本）投资建议/评估项目新产品投入资产投资竞争分析财务分析职能一供应链鬻尹寺整个产品供应过程（生产、包装、职能 产品成本会计与分析 固定资产管理y 库存管理（原料与产成品） 运输成本会计与分析 田田田田-卜而田田田田田田毓财务分析职能一销售到货帐财务机构支持从接单、送货、 单的过程以及销售项目分析职能应收帐款管理与资信控制项目分析具有战略意义的零售商的顾客经营效益分 析,改进分销商内部程序的影响分析田田王1田田田田.揖田田田口田田田豳财务分析由一系列的分析工作组 成财务分析客户分析供应链分析制造成本计划 价值链分析和模拟 制造和采购成本 供应商分析 运输商分析 运输成本分析 仓健成本分析计划和滚动预测成本和收益管理基于作业的管理/计划/成 付款历史和信用风险分析 财务报表分析-营运资本管理.现金流量分析 财务市场和投资分析销隹计划客户利泗分析客户分析.客户行为模式.客户生命周期价值客户评分.客户类型市场、销售和服务分析基本财务概念的介绍你需要了解的一些专业术语 会计年度 净