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文档简介
1、汽车厂年度工作总结报告总装车间是汽车厂最重要的组成部分之一,合理的总装车间工艺布局对汽车厂提高产品质量、增强市场竞争力、缩短生产周期、有效降低成本以及加快技术进步有着至关重要的作用。今天我给大家整理了汽车厂年度工作总结,希望对大家有所帮助。汽车厂年度工作总结范文一我厂在县运管处、运管所等各上级部门的领导下, 认真贯彻 落实党的各项条例,贯彻实施贡山县汽车维修行业安全综合整 治工作实施方案 等文件的精神。我厂的安全生产状况总体上呈 明显好转,员工的安全意识进一步得到加强,为本厂正常生产创造了一个良好得安全环境,现将一年来本厂生产工作总结如下:一、建立安全责任制度今年我们制定完善每一个员工的安全生
2、产职责并上墙。明确每位员工的安全责任,人人负责安全生产。 具体负责落实到人,促进了我厂安全生产工作的顺利开展。也为年度安全生产奠定了坚实基础。二、提高各岗位的安全操作技术水平。 在厂技术员的带领下 员工之间技术的交流使大家吸取更多的实用知识。 在安全生产操 作过程中起到重要作用。日常生活中, 大家互相学习。做得不当 的地方,存有安全隐患时及时指出。防止安全事故发生。三、加强宣传教育,提高全体员工的安全意识和防范事故能 力。我厂定期开展安全列会,及时宣传上级部门的有关会议精神, 以及相关事故的事列说明。 极大的增强了员工安全意识, 提高了 员工的自身安全素质, 掌握安全防护技能。 在整个安全生产
3、过程 中,消防设备实施尤其重要,我厂配备了规定数量的干粉灭火器。 对易燃易爆物品进行规范存放,及电路设备的安装及安全使用。四、加强安全检查,积极整理事故隐患。自去年以来,我厂就进行定期的每月安全检查工作。 对设施设备进行检查发现有安 全隐患的及时解除,该维修的维修、该更换的更换。消除操作现场存在的不安全因素,切实保证现场操作人员的人身安全与健康。五、环境方面,对厂门口附近的垃圾随时进行清扫,对占道人员进行劝离。厂区内设备,工位划分到人,不定期进行清扫、 随时保持整洁干净,其次对三废的处理也是集中收集,有效处理,防止其对环境的污染, 环境关系影响到大家的安全和健康,是落实科学发展观构建和谐社会的
4、重要举措,是优化发展环境改善人居环境的惠民工程,为此我厂也高度重视环境综合治理工作。汽车厂年度工作总结范文二时间飞快,转眼XXXX年过去了。回顾这一年,我们作为汽 车附件有限公司专门生产汽车燃油管的班组,面对全新的,从未 接触过的产品,经历了太多的曲折和磨难,但都被一一克服了在这背后,离不开全体班组工友们的辛勤劳动,离不开兄弟部门的协作,离不开技术部门的大力配合, 更离不开公司各级领导的 正确指导。但是,我们清醒的看到,作为一个新产品,我们还面 临着很多问题,需要在下一年度去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好明年的工作: X、抓好精益生产,降低制造成本。作为个人而言,面对一个全新的产品,
5、 缺乏相应的产品生产 经验,使得我们产品制造成本一直居高不下,给公司在市场上的竞争带来了一定的难度。所以,明年,我们班组要在过去的生产中,总结经验,吸取教训,积极和技术部门开展合作交流,努力 去开启制约我们成本的瓶颈。 此外,在平时的工作中,自身要加 强学习,提高生产管理的水平,做好精益生产。X、抓好产品质量,加强质量体系建设。产品质量是企业的生命,汽车零部件从一开始就按照这个理 念组织生产。从投入生产至今,也存在着一些质量方面的问题。 我们看到由于某些职工质量意识相对薄弱,对产品标准等方面缺乏必要的了解,存在着一些小的质量问题。 所以,在新的一年里, 我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定
6、期的培训,以提高新老职工的质量意识。 明年我们将加强对生产过程的控制,积累经验,以应对将来生产更新产品的需要。X、抓好安全生产。我们总经理经常告诫我们:要生产中要牢固树立安全第一,3-生产第二的理念。只有安全生产,才能保证企业的生产经营,保障企业长足的发展。我们公司在过去的一年里,在生产过程中, 也出现过一些安全事故, 给企业和个人带来了不必要的损失和麻 烦,所以我们班组应该紧绷安全生产这根弦,要积极配合公司安全管理部门,开展针对性的安全教育活动,努力实现明年全年生产无安全事故。在新的一年里,我们班组全体员工,将以以上几点作为工作 重心,脚踏实地,做好本职工作,努力为实现公司年度下达的各 项生
7、产和安全指标,做出自己应有的贡献。最后,值此新春佳节到来之际, 我谨代表我们汽车燃油管生 产班组全体员工向大家拜个早年,祝大家在新的一年里, 身体健康,万事如意。谢谢大家!汽车厂年度工作总结范文三时间如梭,转眼间XXXX年已从身边悄然滑过, 来SS工作有X年了,我也熟悉并融入了这个职业,回望XXXX工作建议如下:X,建立更加合理的价格体系。建议所有的配件价格都参照XS店的配件价格,XS店配件价格一定要询问准确,以XS店的配件价格下浮XXXX点为我们的配件价格,整理常修车型,常用配 件的,做成我们自己的配件价格表,无论单位,个人,原厂件, 副厂件统一价格。这样一方面方便做结算单,不会一个配件几个
8、车子,几个单位几种价格。另一方面清晰XS店价格,知已知彼有利于追求利益更大化。X,紧抓质量不放松,机修和钣金方面主要要结合返修率, 对返修方面要重视起来,为什么要返修 ?配件本身的质量还是因 为员工的疏忽大意造成,整理返修清单每月,都要总结处理。油漆是最直观的,对客户产生的印象也最直观,好与坏很好分辩, 现在虽然用了打分制,但效果一般,员工并没有积极重视起来, 打的XX分和XX分有什么区别?该交的车还是交了,只是单子上 XX与XX的区别罢了。还有就是强调明确各班长的责任。现在的 班组长好像只修车了,做为班组长不仅修车,还要有更多的责任。 如修车后对车辆的质检,有时车多,好多车没有经班组长的手有
9、 的是小工或中工修的,修完就直接交车了,班组长根本不检,这样就更容易出质量问题,所以修理完车后,必须要由班组长亲检, 检完后,一定要亲自在接车单上签字,才能转单。出现返修,班 组长是一定有责任的。X,工公工具与值班工具问题。配全一套工公工具与值班工 具放在仓库,有仓管统管,像领料一样的领,一样的还,明明白 白的。这样就不会等到用工具时到各班组到处找,还找不到。每天值班前清点值班所需工具,抢修时也才会不慌不忙。X,整理各班组车辆的进厂里程,在厂里空闲时,主动提醒5- 车主的发动机保养等项目,深挖可利用资源。X,要真正让大家意识到节约的重要性。如:从仓库领了一 瓶表板蜡或清洗剂,只用了半瓶子,剩下的或当垃圾或之永不再 用,反正都不见了。虽然客户付了钱,但这就是浪费。开源节流 才是企业生存的根本。X,要爱惜客户的车辆,不管客户是高档还是底档车,是熟 客还是生客,在厂里
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