会议纪要工程成本会议纪要范文

1、工程成本会议纪要范文控制成本是非常必要的， 这样才能更好的收支平衡。 下文是小编 收集的关于工程成本的会议纪要范文，仅供参考 ! 工程成本会议纪要一一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息 通报情况二、上月成本分析存在问题的纠正、 制订有措施落实情况以及处 理意见三、本月成本分析的成绩和不足， 对主要成本要素分析查找出的 偏差及主、客观原因分析 （结合成本分析工作指引的表格，重点对成 本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明 ）四、对成本盈亏不确定因素的梳理 （包括二次经营情况、已完成 工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等 ）五、本月成本分析会明确的成本费

2、用控制和扭亏增盈措施， 以及 整改的责任人和时间六、其它事项：参会人员签字：工程成本会议纪要二钦州市沙井大道至钦州港公路 No.2合同段项目部20XX年12月 成本分析会于20XX年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会 议由项目经理江俊波主持， 参会人员有项目领导班子成员、 各部门负 责人。会议纪要如下 :一、会议重点 本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项目 成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费， 由各部门 进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额 支出。二、项目临建期间成本存在问题项目临建期间未建立有效资金使用管理制度， 导致项目临

3、建期间 资金使用管理较混乱， 今后要严格按照财务所拟定的 关于业务招待 费、办公费报销的规定 、关于借支备用的管理规定 、关于差旅费 开支的规定等相关规定执行， 财务报销制度主要由财务总监把关并 将此项作为考核标准之一。实验室前期建设仪器采购花费较多， 可适当考虑利用其他项目保 存较好满足要求的实验仪器， 以节省成本， 并可有效利用公司的现有 资源。三、项目成本管理制度化规范化沙井大道至钦州港公路 No.2 合 同段项目部第一次成本分析会办公室应制定相关的办公用品使用计 划，由每个部门上报每月办公用品使用计划， 严格规范办公用品的采 购。大额资金支出必须经过项目领导签字认可。 物资部建立物资台

4、帐， 有效掌握项目使用材料情况加强项目物资 管理，项目一半以上成本均为材料支出， 所以工程材料的合理采购及 规范管理是项目成本管理的重要环节。合约部定期召开成本分析会， 对项目成本实行动态管理， 增强项 目可控性。钦州市沙井大道至钦州港公路项目部20XX年12月21日工程成本会议纪要三二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了 十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1 、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术 科要观注桩基础是否有缩孔的情况。2、所有的票据 （钢筋加工领料通知单、 混凝土输送卡等 ）必须及时 的签认和统计上账。3、对于超灌混凝土数量特别大的桩

5、基础，要及时分析原因。4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目 前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处， 在早会上传达。6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在 的情况下加油。7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、 挖机的型号、车辆拉运的方量等。 下来调查 17号和 11 号车的用油情 况。8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工 队，抄表时间统一起来， 还要注意现场偷电现象， 发现问题一定重罚10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。11、