水利工程建设项目的施工进度控制知识分享

1、水利工程建设项目的施工进度控制水利工程建设项目的施工进度控制摘要：在工程项目实施过程中， 进度控制就是经过不断地计划、 执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔 接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证 工程质量的前提下， 确保工程建设进度目标的实现。 本文探讨了水利 工程建设项目的施工进度控制。关键词：水利工程；建设项目；施工；进度控制 中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：水利工程建设一般具有规模大、技术条件复杂、周期长、季节性 强、设计变更较多等特点。 从工程规划到最后竣工验收是一个长期复 杂的管理过程。水利工程涉及到移民、征地、环境保护

2、、水土保持等 诸多环节，各种环节相互交叉、相互联系、相互制约。造成水利工程 建设管理难度大，问题多， 这历来是一项复杂的管理课题。如何推行 现代化、科学化的管理模式。提高管理水平，控制投资和质量，缩短 工期，使工程建设符合既定的质量和安全标准， 成为有关部门关注的 重要问题。一、水利工程建设项目进度控制的影响因素1、人为因素的影响。水利工程的施工与完成的时间、完成的好 坏，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的 施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影 响水利工程施工进度的直接因素。2、工程材料、物资供应的影响。一个庞大的建设项目，需要配 置大量的工程材料

3、、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力 资源的配置。 人力资源配置不足或不均衡， 必然影响建设项目的施工 进度。其次是材料供应的影响。 如果工程材料的供应不能满足工程建 设需要，导致周转材料不足， 使可以同时展开的工序被分段实施 ; 当 地材料资源缺乏或运输条件较差， 导致主材采购供应困难 ; 材料供应 商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最 后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵 塞施工现场，影响工作面的展开 ; 机具配置过少， 就会造成施工效率 低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。3、资金的影响。工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保

4、 障。建设单位资金不足或资金没有及时到位， 将会影响施工单位购置 工程材料、构件等的时间， 影响施工单位流动资金的周转，进而拖延 施工进度。4、施工条件的影响。水利工程的施工，对环境的依赖性很大。 恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网 不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。5、施工技术的影响。施工单位的施工方法不当，技术力量单薄， 计划不周密，管理能力差， 解决问题不及时 ; 项目招标设计粗略，施 工中设计变更多，变化大 ; 初次进入新的施工技术领域，对其规范、 标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均 会导致工程进度的延期。二、水利工

5、程施工进度控制的方法 目前，水利工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图 法、网络图法、前锋线法、列表法、 S 曲线法等。1、横道图法。在网络计划技术产生之前，水利水电工程建设中 通常采用横道图来编制和表达施工进度计划。它是施工中应用最广， 历时最长的进度计划表现形式。 横道图的横向线条结合时间坐标， 来 表达各个工作的起止时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作 业的情况， 对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。 这种计划形式 比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。2、网络图法。利用网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道 计划的许多不足。首先，它能够明确表达各项工作之间的逻辑关系； 其次，

6、通过网络计划时间参数的计算， 可以找出关键线路和关键工作， 明确各项工作的机动时间， 而且网络计划可以利用电子计算机进行计 算、优化和调整。 在实际施工中，网络图法一般供专业进度控制人员 使用，横道图则供施工调度人员和施工作业班组人员使用。3、前锋线比较法。前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出 发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点， 最后到计划检查时间 的坐标点为止， 形成前锋线。 按前锋线与工作箭线交点的位置判定施 工实际进度与计划进度偏差。 若前锋线为直线， 则表示到检查点处进 度正常 ; 若前锋线为凹凸线， 则表示到检查点处进度出现异常， 其中， 左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前

7、，两者均属异常。简言之，前 锋线法是通过施工项目实际进度前锋线， 判定施工实际进度与计划进 度偏差的方法。4、列表比较法。当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表 分析法。 即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数， 然后 列表计算有关参数， 根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计 划进度的比较方法。5、S 曲线比较法。 S 曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标 表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的 S 曲 线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的 S 曲线也绘制在同一坐标系中， 进行实际进度与计划进度比较的一种方 法。三、水利工程施工进度的措施1

8、、合理计划 首先应选择具有丰富经验、从事此方面工作多年的施工设计人 员。在实际调查的基础上，根据工程量、施工条件、施工工艺、施工 方法、劳动力安排、 工程分项以及当地自然环境等合理地安排施工计 划，如物质设备采购进度、大型设备进场时间安排、设计工作进度、 土建工程与安装工程施工进度以及验收前各项准备工程进度等， 确定 进度目标。2、定期检查施工进度 在施工过程中，要定期对当时工程进度与计划工程进度进行对 比、分析。在气候条件较好时，可适当加快施工进度，为后期可能因 气候因素拖延的工期争取较为宽松的时间。 针对每个工程环节及每个 季度、月、星期甚至每天进行工程领导协商会议， 定期上报工程进度、

9、遇到困难、即将面临的问题、需要的解决办法等， 使各部门协调工作， 把问题提前揭露出来， 减少由于审批决策环节拖沓造成延误工期的现 象。确定控制目标体系，认真落实进度体系，按照计划时间和相对调 整时间的变化，对施工进度进行审查，及时发现问题，并通过技术手 段、合同措施、组织管理、经济措施、信息管理等方法，及时采取措 施进行调整。3、发挥财务管理作用为了避免资金周转和调度出现的问题， 要在工程动工之前， 进行 合理预算，从宏观上掌控经费去向， 并分析工程需要资金的关键环节， 做好资金储备，以减少不必要的花费， 防止出现前紧后松、 前松后紧、 时松时紧的现象。根据市场周期变化对所需物资进行购买与适时

10、匹 配，对工程实施定额管理， 尽量减少因物价上涨或下调引起的材料款 项浪费。确定劳动工资管理办法，制定奖惩制度、岗位工资等级制度 等。此外，财务还要真正发挥管理作用，进行成本核算，用数字的形 式从经济的角度对施工全过程进行控制。4、注重安全施工 水利工程虽然要工程质量保证第一，但是安全施工更是重于泰 山。在施工工人进入施工现场之前， 要进行安全交底和岗前安全操作 培训，同时要求图纸设计单位、 主办方与施工方进行三方安全技术交 流，防患于未然。 在施工环境较为危险的地区，能使用机器进行操作 的，尽量减少人为风险。安全警示标语系挂在较为显著的位置，时时 提醒操作人员重视人身安全和操作安全。 施工管理人员更不能因为追 赶工期而疲劳作业， 一旦发生安全事故， 所带来的工期延迟和人身损 失将得不偿失。综上所述，水利工程项目进度控制，就是以周密、合理的进度计 划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制，保证 工程项目按时完成。