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文档简介

1、房地产营销中心签约专项管理制度 房地产营销中心签约专项管理制度之相关制度和职责,营销中心签约专项管理制度营销中心必须在每期楼宇发售3天(新项目第一期楼宇发售35天)前做好商品房买卖合同文本立项工作,并报集团营销品牌中心。营销中心签约专员与买受人签署商. 营销中心签约专项管理制度 营销中心必须在每期楼宇发售3天(新项目第一期楼宇发售35天)前做好商品房买卖合同文本立项工作,并报集团营销品牌中心。 营销中心签约专员与买受人签署商品房买卖合同前,必须对买受人交来的认购书、定金收据及合格的身份证明文件进行审核,确认无误后，签署商品房买卖合同(如有网上签约的,先进行网上草签。买受人确认电脑输入的相关资料

2、无误,再经签约组负责人或经理复核后,正式下载合同）。 如认购书有特殊约定时,签约人员必须认真审核有关约定无误后,在商品房买卖合同中标注有关约定条款。 买受人提出合同条款与商品房买卖合同文本不一致时,营销中心必须根据合同报审程序,一天内将合同特殊条款报合同管理部审批。 买受人签订合同当天内凭联机打印的缴款通知书到我司监控帐户的银行或其一级支行办理缴交首期房款手续,凭银行已盖章的缴款通知书回执、银行进帐单及定金收据到我司换领交款发票。 合同审核员负责催促客户按规定时间内换领发票。3天内未转帐或未换发票的,合同审核员必须以挂号信形式催促。 签署完毕的商品房买卖合同，营销中心合同审核员必须根据认购书认真审核合同内容(包括合同内容是否有错漏,提供证件是否正确),并必须在24小时内整理完毕报财务部审核,财务部审核完毕24小时内，再由营销中心报合同管理部审核。 营销中心送案人员必须在商品房买卖合同审批完毕并支付应付监控款后15天内完成房管部门合同监证工作。工程管理制度 工厂管理制度 项目管理制度车间管

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