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文档简介

1、装修工程技术标技术标装修工程施工组织设计综合说明我总公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、实际踏勘现场，经过项目部的研究分析，对整个项目的施工进行了 策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案 编制了本工程的施工组织设计 ，以使本工程的施工组织设计具有科 学的针对性、实施的指导性和可操作性 ，以保证按期、优质、高 效、安全地完成本工程的建设任务。编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪 要。依据工程项目的内容，本着"适用、安全、经济、合理、先进 的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各

2、项施工活动相 互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使 之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，编制依据本工程施工组织设计编制的依据是 ：1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程的 设计施工图纸及概况说明。2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其它相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。6、现行的国家有关工程建设强制性

3、标准：7、陕西省、行业规程、规范：8、质量验收规范、标准：9、中国现行的其它有关施工验收规范和操作规程。10、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。第一章项目管理目标本公司的质量方针是"精心施工、规范管理、质量第一、用户至上”。若本公司中标，必将严格执行ISO9002质量保证体系文件的要 求，对执行程序文件，各要素进行控制，以使工程质量达到合格。第一节施工质量目标创立优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目标。在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：工程质量达到合格 工程标准。为确保质量目标的实现 ，特制定各分部分项工程质量目标计划，实现工程质量目标预控管理，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。工程质量目标为：分项工程合格率:100%单位工程合格率:100% 第二节施工进度目标按招标文件的要求我公司将以高度的协调措施，优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程工期。保证措施：编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。提前联系材料，联系材料时,充分考虑材料的复试时间，保证材 料能及时到场。提前联系各种质监或安监部门的检查验收。科学地安排

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