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文档简介

1、薪酬激励方案B中海地产中海地产股份有限公司薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司01月中海地产薪酬激励方案 1第一节 地区公司奖金方案 1一、 方案设计思路1（1） 方案概述1（2） 奖金核算的原则1（3） 奖金的分类2二、项目奖金5（1） 核算方案5（2） 支付时间7三、年度奖金1 0（1） 核算方案10（2） 支付时间和方式 16四、 奖金分配系数的确定21（一）确定奖金分配系数的原则 21（二）确定奖金分配系数的方法 24第二节总部薪酬激励机制29一、 薪酬现状分析29（1） 薪资水平不具有竞争力 29（2） 薪资呈现部分”平均主义”及标准不明确 .29（3） 薪资与绩效相关度低 29（

2、四）缺乏有结构及合理的职位序列体系 29二、改进思路30（1） 改进薪酬管理体系的原则 30（2） 完善薪酬体系的措施 31三、薪酬构成32（1） 固定工资32（2） 可变工资33四、制订薪酬标准 34（1） 确定薪酬标准的原则 34（2） 基准工资标准确定 35（3） 基本工资.40（4） 绩效工资标准计算 41（5） 年功工资标准计算 42（6） 年度奖金标准计算 43中海地产薪酬激励方案第一节地区公司奖金方案一、 方案设计思路（一）方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面能够实现 员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。基于本此咨询项目的实际情况，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层（即地区公司担任董事职位及以上职员），另一方面，本方案只是核算各地区公司奖金总额，不涉及奖金的个人分配办法。（二）奖金核算的原则1 .奖金和经营业绩高相关的原则奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义：一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩，另一方面，奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据。2 .

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