营口投标53包

1、目录第一章工程概况及特点41.1 工程概况 41.2 工程性质及特点 4第二章现场施工组织机构62.1 施工现场组织机构关系图 62.2 项目班子配备情况表 62.3 各岗位主要职责 7第三章施工现场总平面布置图83.1 施工现场平面布置图 83.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 83.3 施工现场消防总体布置 9第四章施工方案 94.1 施工准备 94.2 施工工序总体安排 124.3 主要工序和特殊工序的施工 124.4 工程成本控制 23第五章工期及施工进度计划275.1 工期规划及要求 275.2 工期保证措施 285.3 施工进度计划横道图 295.4 施工进度计划分析 295

2、.5 施工进度计划控制 30第六章 质量目标、质量管理体系及技术组织措施 306.1 质量目标和承诺 306.2 质量管理方针及目标 316.3 质量管理组织机构及主要职责 316.4 质量管理体系及质量检验的标准326.5 质量管理组织措施 336.6 质量保证的技术措施 33第七章 安全目标、安全管理体系及技术组织措施 357.1 安全管理指导方针及目标 357.2 安全管理组织机构及主要职责 357.3 安全管理制度及办法 377.4 安全管理措施 387.5 安全组织技术措施 397.6 安全薄弱环节分析 41第八章工程分包管理 438.1 分包工程的质量管理 438.2 分包工程的安

3、全管理 438.3 分包工程的工期管理 44第九章环境保护及文明施工469.2 环境保护措施 469.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 479.4 文明施工考核、管理办法 49第十章计划、统计和信息管理5010.1 计划、统计报表的编制与传递 5010.2 信息管理 5010.3 竣工资料及施工记录的移交 5110.4 工程保修 51第H一章应急预案 5211.1 应急组织体系 5211.2 指挥机构及职责 5311.3 预防与预警 5411.4 应急响应 5511.5 应急保障措施 5811.6 培训与演练 59附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表 60附表二：拟配备本标段的试验和

4、检测仪器设备表 61附表三：劳动力计划表 61附表四：施工进度横道图 62附图五：平面布置图 63第一章工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述业主单位：辽宁省电力有限公司营口供电公司监理单位：辽宁电力建设监理有限公司设计单位：辽阳电力勘测设计院施工单位：辽阳电能发展有限公司工 期：2013年8月至2013年12月1.1.2 工程规模- . Jr ,1、营口供电公司大石桥市陈家66千伏变电站工程：改造综合自动化系统 1套，增 加视频、防火、防盗系统1套，迁移通信设备、布线改造、增加综合配线架和动力采集 装置各1套，增加调度数据网设备1套等。2、营口供电公司老边区土城子 66千伏变电站

5、工程：更换综合自动化系统、交直流系统各 1套，新增视频监控系统、调度数据网屏、防盗系统、消防系统各1套，通信设备迁移整理，布线改造等。1.1.3 工程交通条件交通运输较为便利。开工前对施工现场进行勘查，提前办理有关审批手续和联系工作，必满因连续不畅，给工期造成影响。1.2 工程性质及特点1.2.1 工程性质本期工程更换改造工程。1.2.2 工程特点1、本工程质量除要满足国家施工验收规范、达到质量评级的优良标准外，还要争创省电力有限公司优质工程，因此对工程质量和工程管理水平的要求更高。所以要精心组织、合理施工、科学管理、精益求精，保证质量目标的实现。2、工期紧本次改造为停电作业任务相当艰巨，且存

6、在各种各样不可预见的风险。3、近电作业该工程施工作业涉及66kV、10kV系统运行方式变化较大，停电范围广、带电部位 多，时间短且任务量繁重，应确保工期，每天按进度施工，各施工地点增设专责监护人。1.2.3 工程现场环境及自然条件地形参数：本工程地形为100%平原，土质为100%松砂土。现场气象环境条件如下表：气象条件表1 ：气象与环境条件气温(C)风速(m/s)最高气温+400最低气温00年平均运行气温+200最大风速030外过电压1515内部过电压+1518安装工况+510雷电日(日/年)70第二章现场施工组织机构2.1 施工现场组织机构关系图为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工

7、程和达标投产和要求，做到文 明施工，安全生产，创无事故工程。施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制， 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场 的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。施工组织机构图项目经理关振强项目总工r-:vtI土建技术员：刘世峰材料员：刘静学电气技;员：屠乃金II专职年全员：崔f利质检员：刘:峰电气安装班组负责人 土建班组负责人2.2 项目班子配备情况表见表2-1项目管理班子配备情况表、表 2-2项目经理简历表2-1项目管理班子配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业主立 加七保险项目部经理关振强助理工程

8、师建造师二级00444755电力774.24元项目副经理王忠工程师建造师二级00152954电力774.24元项目部总工王亮助理工程师助理工程师初级GD07201001310190电力774.24元安全员崔忠利工程师工程师中级GW07200601310375电力774.24元质检员吴抵助理工程师助理工程师初级GD071120050142015电力774.24元变电技术员屠乃金助理工程师助理工程师初级GD07112009014118电力774.24元2.3 各岗位主要职责公司选派业务精、素质高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工，选取公司 机械设备的最优组合及所需各种车辆投入到本工程，编制详

9、尽合理的计划以确保施工所 需机具、材料、生活设施的供应，在资金使用上优先保障本工程施工现场需要。现场负责人和各职能部门合理分工、明确责任，主要职责范围及权限如下：2.3.1 项目经理项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。建立本项目施工、质量、安 全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻 项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外 关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自 觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项 经济、技术指标的全面完成。2.3

10、.2 项目技术负责人及专业工程师全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质 量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审 工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内 的技术问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计 划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照施工技术档案管理制 度的要求，组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流, 技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高 施工技术水平。2.3.3 质

11、检员负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术 管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资 料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜 集、整理。负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质 量保证及安全监督检查。2.3.4 安全员负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理 制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。负责项目施工过程中 质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工 验收检查工作，以及

12、竣工资料汇编整理。负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及 交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度 并监督执行；定期检查安全。2.3.5 材料员按上级有关建筑工程管理“五大员”的要求，综合部设预算员、材料员和行政管理人员。预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管。理、 计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做 好机具设备的调配、运输和保管工作。行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日

13、常事 务。2.3.6 施工队、班组各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。第三章施工现场总平面布置图3.1 施工现场平面布置图布置原则：本工程施工临建按国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册 布置，按照办公区、材料堆放加工区、施工区三区分离的原则进行布设，考虑施工区内 构筑物布置紧凑，本期工程量大，临建设施总体上在所外布设。设有项目经理办公室、 监理办公室、建设单位办公室、施工单位办公室、会议室、宿舍、食堂。材料堆放加工区分别设置搅拌站棚 1座、水泥库1座、钢筋加工和木工加工棚1座、 设备存放区1座、预制构件加工区1座，所有棚仓采用彩钢板制作，砂、石料场地面硬 化。（施工现场平面布置图见

14、附页）3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置（1） .电源箱摆放根据现场总平面图设一台总配电箱。（2） .电缆线布设电源变压器一总配电箱一分配电箱电源线路全部采用铠装电缆（三相五芯）架空线。各区域分配电箱一各区域开关箱电缆 （三相五芯）沿电缆沟或围墙边沿明设（电缆沟形成后放入沟底），通过支路时采用电缆外径的1.5倍的钢质保护套管。所有开关箱一负荷（含便携式卷线电源盘）的电源线过支路均有可靠的保护设施。电源箱附近设消防器材。（3）现场临时用水在主控楼西侧打一 口上水井，用两根硬性塑料管分别送至施工厂区及生活办公区。3.3施工现场消防总体布置在变电所办公区设置消防设施一套，手提式灭火器各4只，

15、施工区及加工区灭火器10只，配电箱旁各配备1只灭火器。第四章施工方案4.1 施工准备我公司一经中标，将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各 项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、 规范、规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保 工程按期开工。4.1.1 技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、 工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够

16、份数的施工组织 设计提交建设单位。在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资 料编制完毕。在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及 时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。同时要对参加工程施工的人员进行技 术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图 纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、 施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。施工技术资料提交计 划表见表4-1 0表4-1施工技术资料提交计划表厅P施工技术资料名称负责部门提供时间1工程施工组织设计工程

17、管理部开工前5天2工程质量保证大纲工程管理部开工前5天3安全及文明施工管理实施细则工程管理部开工前5天4达标投产实施办法工程管理部开工前5天4.1.2 材料准备除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行，项目部在线路中 段设立材料站。先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先 是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料的进场取样化验，进行碎配合比设 计，做好碎配合比试验，以满足基础开工的需要。04.1.3 通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配

18、置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据 联系。项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通。4.1.4 施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。平 整、清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施。项目经理部设在施工地点附近，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方。中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利、 可减少材料多次中

19、转的地方，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、 便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车、泊 点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。施工队驻点（即施工区域）和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。配备必要的生活娱乐设施，有独立的厕所和食堂，有必要的卫生保健措 施。定期进行消毒和卫生工作。设立工器具存放室。4.1.5 施工力量的配置本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对 本项目工程的实施过程进行组织、管理、和协调。除项目部下属

20、有关部分外，共有三个 施工队投入本工程施工。由两个队负责土建工程施工任务，一个班负责电气安装（含电 缆工程）的施工任务。必要时雇用部分临时工配合施工任务。在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部电气专业工程师负责整个工程的 技术管理工作。项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责本工程质量、安 全、技术等管理工作。4.1.6 机械工机具准备本项目部将根据工程需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进 展情况，组织施工机械进场。详见表 4-2主要施工机具配置表。表4-2主要施工机具配置表厅P名称单位数量1客货车台22砂轮机台23交流电焊机台24卷扬机台15台车占-台16经纬

21、仪台17水平仪台18无凶锯台29手电钻台2本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试行，确保正常使用。各工序所使 用的机具设备在各分部工程开工前 48天运到中心材料站。4.1.7 资金准备资金准备由项目经理和财务部负责，制定本工程的资金使用计划，并投入一定工程 预备资金。施工中随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进 行调整。优先保证本工程资金需求；同时要求公司各职能部门对现场的问题快速作出反 应，确保工程顺利进行。为按期完成施工任务，合理制定资金使用计划非常重要，施工队伍应及时将本工程 队的进度汇报项目经理部，项目经理部应根据工程进度的实际情况，对工程资金的使用 情况进

22、行分析，并根据分析作出下一阶段资金使用的预估，及时调整资金使用计划，将 计划汇报到公司，保证资金的按时到位，以便科学、合理使用资金，以保证工程顺利进 行。4.2 施工工序总体安排本工程工期要求自中标通知书发出之日起 45天，工程开工前首先要进行现场勘查， 去确定周围的带电部位，及保证安全的安全措施，在安全措施布置完成后，工程队马上 进入现场4.3 主要工序和特殊工序的施工本工程施工严格按照工程建设标准强制性条文的有关要求指导土建、电气工程施工。各分部工程的施工工艺详见对应的作业指导书。本组织设计只从土方混凝土、砌筑、抹 灰、防火工程、视频工程、屏柜安装等方面概括的介绍。4.3.1 建筑工程1、

23、测量定位施工方法：施工准备：在施工准备阶段，由建设单位邀请辽阳电力勘测设计院进行征地坐标网 复测，最后按设计院所给定坐标网进行控制点坐标及高程控制。按二级导线要求和三等 水准精度要求，建立施工现场的工程坐标网和高程控制点，埋设控制桩，建立一级测量 网，填写测量记录及测量定位表，上报监理工程师，经监理工程师检查，复核认证后， 进行永久保护，作为该工程施工测量的依据。进入施工阶段时，根据设计的施工现场总平面布置图建立施工平面控制网和高程控 制桩，进行各单位工程的测量定位，经监理工程师检验合格后再进行下道工序。工程的沉降观测。各建筑物上按要求设置沉降观测标志，并在近旁引测不少于两个 标准高程控制点，

24、以做沉降观测用。2、土方工程：按设计要求：填方分层压实，分层厚度为 300mm,压实系数学0.90。施工难点及重点：施工的重点是压实度的控制土方工程主要步骤分为施工准备及测量放线、基底处理、分层填筑、摊铺整平、碾压夯实、检验签证、整形与边坡修整。土方开挖与回填为本工程的重点，具体的施工方案详见作业指导书3、混凝土工程施工：1）混凝土的搅拌：对混凝土配合比的基本要求：混凝土配合比的设计由试验室完成。混凝土的和易性：搅拌时间要满足要求，在混凝土浇筑前不得有离析和泌水现象。2）混凝土浇筑前需经过“三检”：在完成混凝土浇筑施工准备后，必须在混凝土浇筑前12小时通知监理单位。浇筑前, 质检人员会同相关专

25、业的施工人员，对形体尺寸、位置（标高、轴线） 、钢筋、各种预留 （预埋）和安全情况等，进行认真的检查、验收，经监理单位检验合格后，方可进行混凝土浇筑。3）混凝土的浇筑：浇筑（包括捣实）是混凝土工程施工的关键工序，对混凝土的密实度和结构整体性都有直接的影响。混凝土在浇筑捣实以后，能把模板完全填满，保持钢筋和埋件的位置正确，拆模后混凝土表面平整、光洁、尺寸准确。混凝土分层浇筑：分层、分段浇筑，要按施工方案进行或按操作规范进行。基础分层厚度为300mm左右。两层混凝土浇筑间隔时间不能超过初凝时间，否则按施工缝处理，因意外事故造成混凝土浇筑中断，必须报项目总工处理决定。混凝土的浇筑原则，振捣棒快插慢拔

26、、插点均匀、不留死角，以混凝土不冒明显气 泡、呈现浮浆、不再沉为宜。严禁振捣钢筋、模板，达到振实混凝土的目的，上层混凝土振动棒严禁插入下层已初凝的混凝土内。施工人员不能踩踏钢筋和模板（包括支撑），所有活动都在脚手架和临时铺设的铺板上进行，混凝土振捣结束，用木抹子抹平，钢抹子压光，压光要保证不少于两遍。混凝土在浇筑过程中，必须有一定数量的钢筋工、架工，保证各设施的稳定和人员的安全。在浇筑柱子混凝土时，浇筑混凝土前，先用与混凝土标号相同的砂浆浇筑50100mm ,确保柱根部不出蜂窝、麻面。不同级别、不同水泥品种的混凝土，不能混用。4）混凝土的养护混凝土的养护条件：温度、湿度是混凝土强度增长的主要条

27、件。在不同的季节，采取升温、降温或蓄热方法，保证混凝土在正常的温度下养护。4.3.2 消防部分1、消防报警探测器安装要求火灾烟雾报警探测器安装于室内顶部，采用总线式安装，明管明槽安装，具休安装 方式见图纸。1）火灾报警探测器螺丝固定，连接必须稳定可靠。2、消防报警主机安装要求1）报警主机安装在机柜内，应按技术要求合理放置，报警主机出厂前需进行24小时 稳定性测试，保证报警主机的安全稳定运行。2）报警主机的固定应牢固、可靠、平整。报警主机表面平整，不平整度 <5mm,报警主机安装完后横边与地面及屋顶平行，误差 <5mm。3）声光报警器安装声光报警器安装在距棚顶300mm处，明管明槽安

28、装，固定应牢固、可靠、平整。4）手动报警控制按钮安装手动报警按钮安装在距棚顶1500mm处，明管明槽安装，固定应牢固、可靠、平整5)红外对射安装红外光速感烟探测器安装在距高压柜顶端 300mm出，明管明槽安装，固定应牢固、 可靠、平整。6)电缆敷设(1)电缆敷设按图施工，接线正确，配线应整齐、清晰、美观，导线绝缘应良好， 无损伤。(2)强电、弱电分开布线。(3)电缆端部均应标明其编号，编号应正确，字迹清晰且不易脱色。(4)主机箱内的电缆应排列整齐，编号清晰，并应固定牢固。(5)电缆线走线均排列整齐，电源线、信号线、控制线对地、对设备绝缘，尽量不 外露。(6)所有电缆连接良好，无接触不良。3、设

29、备调试设备调试中应认真阅读产品说明书，按规范进行设备调试。1)报警主机调试(1)参照说明书检查设备供电电源220V是否正确；(2)测试报警主机报警状态时输出电压是否是开关量；(3)测出主机充电电池电压是否是直流 24V;2)烟雾探测器调试(1)通电试验查看指示灯是否间歇性闪烁。(2)报警控制器调试是否正常显示；3)声光报警器调试（1）检查系统报警时声光报警器是否发出鸣响；系统联调4.3.3 视频部分1、线槽安装施工要点：1）弹线定位：根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；2）支、吊架安装要求：所用钢材应平直，无显著扭曲。

30、下料后长短偏差应在 5cm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0cm ,在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端5cm以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁 30cm*3cm ,扁钢 25cm*25cm*3cm3）线槽安装要求：线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95 ）的有关部门规定；4）

31、线槽内配线要求：线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的60% ;缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和 正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接问，设备间对绞电缆预留长度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预 留

32、长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的 80%,对光缆瞬间最大牵引力不应超过 光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架 上，水平敷设时，直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯 中心点处300500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应 绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设

33、缆线时， 应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24 根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆 线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m,扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。2、机柜及设备安装1）安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；2）机柜安装：机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙1 m,便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求

34、进行施工；机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大1%,水平偏差不大于3cm,机柜之间缝隙不大于1 cm；机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于1 cm；机内接插件和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好； 台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求； 所有机柜应设接地端子，并良好连接接入接地端排。4.3.4 屏柜安装部分1、开箱检查1）屏柜开箱前应提早报请监理单位审核同意，同意后方可开箱。开箱时需有监理单 位人员现场见证。2）开箱时应首先检查设备包装的完好情况， 是否有严重碰撞的痕迹及可能使箱内设备受损的现 象；根据装箱清单

35、，检查设备及具备品等是否齐全；对照设计图纸，核 对设备的规格、型号、回路布置等是否符合要求。厂家资料及备品备件应交专人负责保 管并做好登记。3）开箱时应使用起钉器，先起钉子，后撬开箱板；如使用撬棍，不得以盘面为支点， 并严撬棍伸入木箱内乱撬；开箱时应小心仔细，避免有较大振动。2、屏柜搬运1）控制、保护屏柜到达现场后，应立即开箱并将其转运到主控室，不允许存放在室外。2）屏柜搬运可采用吊车搬运和人工搬运两种方式。采用吊车搬运应有起重工专门指挥，配备足够的施工人员。屏柜起吊绑扎时，不得用钢丝绳直接绑扎屏柜，防止刮伤屏架漆面。3）在屏柜采用人工搬运，搬运时委派一名有经验的人员做现场指挥，并设专职监护

36、人员进行现场监护。同时配备足够的施工人员，以保证人身和设备的安全。4）屏柜搬运前应对参与本项工作的全体人员做好安全技术交底，做好人员分工并告知搬运过程中的路线。5）屏柜搬运前可将易破损的玻璃门拆除，待屏柜搬运至主控室后在安装恢复。6）屏柜搬运至主控室后，应按照平面布置图使屏柜靠近指定位置附近放置，以避免 下一步屏柜安装时的往返搬迁。3、基础定位1）对于二次户内二次屏柜，按照设计图纸先将二次屏柜置于槽钢基础上，再用油性 笔在二次屏柜底部的安装孔内描出孔样，然后将二次屏柜移开，再用电钻描出的孔洞中 心钻孔定位。2）对于二次户外二次屏柜，需先加工底座，再根据二次屏柜底部的安装孔在加工好 的底座上钻孔

37、定位。然后再将底座与基础槽钢焊接，4、屏柜、端子箱（检修箱）安装1）检查预埋基础槽钢的水平度和不直度，按规范要求应少于1mm/m,全长不大于5mm o消除槽钢面上的灰砂，完成基础槽钢的接地工作。2）盘柜就位时应小心谨慎，以防损坏屏（盘）面上的电气元件及漆层，进入主控室应 根据安装位置逐一移到基础型钢上并作好临时固定，以防倾倒。3)对屏柜必须进行精密的调整，为其找平、找正；调整工作可以首先按图纸布置位 置由第一列从第一面屏柜调整好，再以第一块为标准调整以后各块；一般用增加铁垫片 的厚度进行调整，但铁垫片不能超过三块；两相邻屏间无明显的空隙，使该盘柜成一列， 做到横平竖直，屏面整齐。4)盘、柜单独

38、或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜面偏差和盘、柜间接 缝的允许偏差应符合下表中的规定：表4-1允许偏差值项目允许偏差(mm)垂直度(每米)<1,5水平偏差相邻两柜顶部<2成列柜顶部<5柜间偏差相邻两柜边<1成列柜向<5柜间接缝<25)经反复调整使全部达标后，可进行屏柜的固定；控制屏、继电保护屏和自动装置屏等不宜与基础型钢焊死，固定方法如下：(1)压板固定法：在基础型钢上点焊螺栓，用小压板及螺母把屏柜固定。(2)固定法：在平放的基础型钢上钻一个固定螺丝的直径孔，然后再攻丝，再拧入 螺丝加以固定。4、二次屏柜接地1)箱体的接地:二次屏柜在进行安装时，已通

39、过焊接或螺栓连接的方式与基础槽钢连接，基础槽 钢再通过接地扁钢与变电站的主地网连接。（2）有特殊要求时，可在屏柜设专用接地点，用铜导线与变电站的主地网进行连接。2）二次屏柜内接地铜排用于各类保护接地、电缆屏蔽层接地，并有两种不同形成， 一种是与柜体绝缘的接地铜排，另外一种是与柜体不绝缘的接地铜排， 无论是那种形式, 每根均须通过两根截面不小于25mm2铜导线与变电站主地网可靠连接。5、二次接线1）电缆接线前应进行芯线整理，首先将每根电缆的芯线单独分开，将每根芯线拉直, 然后根据每根电缆在断子排的接线位置进行并拢绑扎。2）电缆接线时可根据已接入位置进行二次绑扎，芯线扎带绑扎要求间距一致。每根 电

40、缆芯线宜单独成束绑扎。3）接线应有组织、有计划逐个系统进行。电缆芯线两端编号必须核对正确，当电缆 一端接好，再接另一端时要进行对线并确保线芯无误。4）接线前应考虑好整个屏柜（端子箱）内电缆的走向。端子排接线应严格按设计图 纸进行，不能随意更改，如有疑问应及时向技术人员确认。芯线水平地从线芯后部引向 端子排，并弯成一个半圆弧，大小要美观一致，接线应牢靠 .5）对于螺栓式端子，要将剥除护套的芯线弯圈，弯圈的方向为顺时针，弯制线头的 内径与紧固螺丝外径应相吻合，其弯曲的方向应与螺栓紧固的方向一致。6）对于多股软铜芯线，要压接线鼻子才能接入端子，采用线鼻子应与芯线的规格、 端子的接线方式及端子螺栓规格

41、相配.7）对插入式端子，可直接将剥除护套的芯线插入端子，并紧固螺栓，注意剥除芯线 外护套长度要与接入端子的深度一致。8）电缆线芯不应有伤痕。导线与端子接触良好，端子螺丝紧固，每一端子一侧最多接两根线芯且导线截面应一致。9）引入屏、端子箱内的电缆及线芯应排列整齐，编号清晰、避免交叉、固定牢固，并应分别成束，分开排列；接线时尽量使线芯弯度一致、平整、美观。10）线管号的规格应和芯线的规格相配，线管号裁切长度一致 ，字体大小一致，线号的内容应包括回路编号和电缆编号。11）每条电缆的备用芯要高出端子排最上端位置，预留长度剪成统一，每根电缆单独布置。备用芯端头宜包上自粘绝缘带。12）每块屏、端子箱接线完

42、毕，对照端子排接线图检查接线是否正确，使用兆欧表检查二次回路绝缘电阻是否符合规范，每一个二次回路绝缘电阻不小于1M, 小母线绝缘电阻不小于10M ）013）接完线后，应全面清扫干净线头杂物，屏柜及端子箱下部电缆孔洞均应用耐火材料封堵。4.3.5 材料检验和试验1、所有采购的材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检验项目必须齐全，指标 必须达到规范要求，否则不得出厂发货，接货前必须要有各项理、化试验合格检验证明， 外观质量检验项目必须合格。2、现场所用水泥按规定进行二次化验，一般是不超过100t水泥化验一个批次，并且其化验部门为省建委批准的质量检验部门。3、凡进入现场的砂、石、水必须经过质检部门

43、做二次实验，并且抽样必须符合规程 规范，送检样品与工程采用的材料一致。砂、石每 400m3或600吨化验一次。4、现场采购钢筋必须向厂家索取各种规格的钢筋样品做物理力学性能实验，一般每60t化验一次，实验部门必须具有省建委批准的质量计量资质。5、现场采购的电气设备应核对型号、设备铭牌应与设计或订货合同相符。6、检查设备外观及外包装附件应齐全、完好、无锈蚀或机械损伤。7、设备上的连接件齐全，个部位无可见的松动和移位、变形及损伤。8、瓷件无裂痕无损伤，瓷件与法兰浇注应无裂逢，其他应符合高压电瓷瓷件技术 条件（GB727）规定9、充油件应油位正常，无渗漏油。10、充气运输件应检查充有正压防潮，一般压

44、力不低于0.01Mpa11、可开启们无变形、开启灵活，内部附件排列整齐，连接牢固，无松散掉落现象。12、可见按部位无受潮无积水，防锈部分防锈措施应完好，零部件无锈蚀及因锈卡 组损坏。13、外观油漆完好，无脱落现象。14、外部个指示标志齐全、位置正确。4.4工程成本控制变电站改造建设工程成本主要由设备投资、人工费、其他直接费和间接费组成。由 于工程价格受材料价格、劳动力价格、设备价格等因素的影响，其目标成本的确定，应 密切结合企业的实际，根据预算结果确定目标成本。1、以成本计划试算平衡为基础编制目标成本。成本计划试算平衡，是编制成本计划 的一项重要步骤。试算平衡是指在正式编制成本计划之前，根据已

45、有资料，测算各项影 响因素，寻求切实可行的节约措施，力求理想成本计划指标的一种方法。在此基础上编 制的目标成本具有较强的可操作性。2、采用零基预算，编制费用预算的传统方法是以原有的费用水平为基础进行差量分 析。而零基预算则不同，是一种全新的预算控制法。其原理是：对于任何一个预算期， 任何一种费用项目的开支数，不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一 切以“零”为起点考虑各种费用项目的必要性及其规模。 零基预算能促进财务计划部门精 打细算，合理使用资金，提高经济效益。工程成本控制目标变电站改造工程的成本与工程进度、质量与材料、人力的合理利用有着密切的关系,实施目标成本管理必须搞好各环节

46、的控制。1、进度控制。成本控制与工程进度有着直接的联系。只有在合理的工期下，工程建设成本才是最低，如果盲目缩短工期，施工单位必须提高工程的建设成本，因此工程建设的进度必须有一个优化方案，做到投资节省，详细周密，保证工期和质量。在建设过 程中，按照工程施工方案，合理安排施工进度及工序，避免人工、机械、材料大进大出，减少返工浪费，提高一次成品率，保证工程进度。按期完成工程能使企业人力、物力及时调剂，增加有效使用，提高资产的利用率和劳动生产率，从而达到有效低工程成本的 目的。2、质量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗获得最大的经济效益，前提是必须 保证工程质量提高质量的根本途径是技术进步，建设中坚

47、持以先进的技术和科学的方法 加快建设速度，提高工程质量。加强基建工序管理及原材料检查验收制度，层层把关， 做到不合格的原材料不入库。重要工序及部分项目工程完成后由技术负责人组织邀请建 设单位、质量站及监理人员共同对工程验收，确保工程质量。3、材料控制。材料消耗对成本起着决定性的作用。实施成本管理必须及时认真分析 材料价格趋势，抓好采购，全面实施“比质比价采购”管理工法；同时在运输发料、用料等 环节，严格按照材料消耗定额和工程进度灵活安排，建立完善的运作制度，努力降低工 程成本。4、人力控制。电力基建企业的特点是劳动力使用及分配的不固定性和不稳定性。工 程建设项目的不同性质、不同规模、不同阶段所

48、使用的劳动力的数量、工种都不尽相同。 劳动力和合理调剂使用，最大限度地减少劳动力占用，是降低工程成本的最有效途径。 因此，实施目标成本管理必须根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力、努 力降低人工费用，节约人力投入。5、费用控制。基建企业其他直接费用和间接费用支出在很大程度上影响着工程效益 的高低。实施目标成本管理必须制订合理费用的支出限额，严格各项费用的支出，提高 管理水平，尽可能地降低费用支出，实现成本控制目标。实际工作中重点抓好资金管理， 合理安排资金，确保资金及时、足额到位，提高资金的周转利用率。综上所述，电力线路工程实施目标成本管理必须紧密结合工程项目的特点，制订切 实可行的

49、目标成本，建立具有约束和激励双重作用的目标成本控制体系，才能实现成本 控制目标，提高企业经济效益。具体目标如下：1、经济效益是指施工企业合理组织施工，在缩短工期、节省劳力、节约材料、降低 成本和保证质量等方面取得的综合效果。在保证工程质量的前提下，为企业创造更大的 经济效益。2、降低施工中非直接生产成本，减少一次性消耗品的消耗。3、降低青赔费用。4、降低人工费的支出。5、消除施工生产中存在浪费现象，降低材料的损耗。6、减少非必要性费用支出，提高资金的周转利用率。7、严格控制控制临建费。8、奖罚分明，项目部制定完善的成本控制办法，提倡节约，动态控制，落实各级岗 位责任制，以项目管理深入细致来完成

50、成本的可控性。9、建立全过程动态成本控制体系。工程成本控制措施目标成本管理是一项复杂的系统工程，涉及面宽，工作量大，实施中必须遵循以下原则1、全员参与原则。利用培训、召开管理会议等形式，大力宣传实施目标成本管理的 必要性，强化全员参与意识，使职工认识到目标成本是实现目标利润所需达到的成本水 平。2、可行性原则。制定目标成本必须体现建设工程特点。目标制定要符合实际，切实 可行，不可高估冒算、也不能订的过低，失去目标成本管理的意义。3、层层分解原则。按照工程进度将目标成本的实物量和价值量分解到各相关部门、 工区、班组、个人，同时明确规定，各行政一把手为目标成本管理的第一责任人。从而 形成以单位、部

51、门、个人为载体，横向到边，纵向到底，责任到人的控制体系。4、动态管理原则。根据基建企业的特点，按项目性质、工期长短、质量要求，制订 和调整每一项目标成本。也就是说：确定各项目标管理既要有相对的稳定性，又要有一 定的灵活性。便于“比质比价采购”等管理办法的有效落实。5、约束激励原则。以人为本，将目标成本控制与经济责任制有机结合起来， 本着“节 约奖励、超支惩罚”的原则，搞好考核兑现，以此调动职工的责任心和积极性，使目标成 本始终处于控制状态。项目经理应熟悉定额及取费方面的政策法令人上级主管部门的有关规定。熟悉工程合同及工程预算，掌握具体结算方式。及时、准确地根据各种设计变更资料对预算 做调整，为

52、调整概算和结算打下基础。根据工程合同规定，按时报送施工图预算，以保 证建设单位能按时拨款。单位工程完工后及时向建设单位提供结算资料并办理结算手续， 为工程项目结算的早日完成作好前期准备。具体措施如下：1、现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提 局工效。2、编制可靠、经济、合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。3、充分发挥机械和人力资源优势，进行土方开挖和材料运输，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。4、施工采用先进的牵张设备，该设备功能齐全，可提高机械化施工水平及架线施工 的技术含量，从而提高劳动生产率，降低施工成本。5、加强质量管理，严

53、格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。6、加强安全管理和监督，严格执行安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确 保人身和设备安全。7、优化运输路径，降低运输费用8、合理安排人力资源的使用，降低人力使用的峰值。9、建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投 入产出比，提高管理水平。10、施工组织设计有技术节约措施。实施中有材料节约计划、效果台账。11、施工现场应实行限额领退料手续齐全。12、材料进、出现场应有检查制度和必要手续。13、水泥内外散落灰必须及时清用，水泥袋认真打包、回收。14、搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂桨和混凝土，运输路和操作面

54、落地 料及时消用。砂桨、混凝土倒运时，应有容器或铺垫板。浇筑混凝土时，应采取防撒落 措施。15、砂、石和其它散料应随时随清，不留料底。16、施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢 材、模板等料具合理使用。17、工人操作应做到活完料净脚下清。18、施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。垃圾清运出现场必 须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。19、施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。第五章工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求按招标文件要求，本工程自中标通知书发出之日起 55日历天内竣工移交。由于此工 程时间较紧，接到中标通知书后

55、，应立即进场开工。工期承诺：我单位如中标，将按项目法人的工期要求按时完成移交5.2 工期保证措施5.2.1 组织措施抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程 施工进行高效管理。建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和 工作职责职责。根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及 时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。5.2.2 技术措施开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进 场等，争取早日开工。编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底， 确保工程施工质量和施工安全。合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配 置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及进向设计代表反映出现 问题，尽早解决设计变电更问题。根据各