某公司人力资源部年度工作总结

1、人力资源部年度工作总结今年是我们公司经营的第八年，同时也是丰获和飞速发展的一 年。这一年里，我们e势力电子科技股份有限公司在公司领导的正确 带领下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕着公司要建成具有国际 水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球最具竞争力的跨 国电子集团的战略目标，努力地完成了各项业务一一我们成功地更 名、组建了新的管理架构并顺利地开发了国内和国际市场，以领先的水平成功地研发了 P2、P3、P4。而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同 努力下，基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第八 年工作总结如下：一、工作的开展情况（一）公司各类人员的招聘与

2、录用工作根据公司生产计划、产品研发计划和销售情况的实际需要，制定 了人力资源需求计划，并根据计划到合众人才交流中心进行了三次的 员工招聘（第一季度两次，第三季度一次）。由于公司确立了要在第一年内完成 P2、P3和P4研发的目标， 这就要求我们公司在第八年的生产工人和管理人员都要达到较高的 管理水平（特别是P3和P4的要求特别高），但我们公司原有的生产 工人和管理人员的水平较低，所以在第八年里急需一批较高水平的人 员来支撑产品的研发。鉴于这样迫切的需求，我部与生产部最终共同 决定用主要通过招聘的方式来满足公司生产发展对高级别的生产工 人和管理人员的需求，从而保证了产品的成功研发。具体的招聘结果

3、如下所示：第八年第一季度招聘费用月）1、2人员类单位费人数合计别用高级职7000201400称00中级职4500156750称0初级职2000244800称0无职称100181800辅助工10000人一级50000二级5006030000三级1000120120000四级100000五级100000六级200000七级200080160000销售经45000理0销售主45031350管00销售业100222200务员其他人100181800员总计584800总费用=584800+8000=592800（元）（其中8000元为入场费）第三季度招聘费用（9月份）单位人合人员类别费用数计7140高级

4、职称000200004中级职称500002初级职称000001无职称00001120辅助工人001205一级00005二级00001三级000001四级000001五级000002六级000002160七级000800004销售经理500004销售主管50000销售业务1员00001120其他人员 0012 0302总计124400总费用=302400+5000=307400 （元）通过了这三次员工招聘，为公司及时地提供了生产所急需的人 才，并提高了公司在本地区的知名度。（二）人员解聘辞退经过总结，我们目前解聘员工的主要原因是：公司生产线的变更、 生产设备提升后，无法胜任本职工作；在工作过程中

5、出现重大失误经 有关部门说服教育不见改进；在无正当理由的前提下，不服从上级领 导的工作安排，不完成份内工作任务。在第八年度，人力资源部根据实际情况，先后辞退了 148名1级 技术工人，32名无职称管理人员。解聘费用为：127360 + 345600=472960 （元）通过这次的员工解聘，不仅大大优化了公司人员结构， 而且使得 公司的生产运营和管理更有效。公司在人员招聘和辞退上的总费用为：592800+307400+472960=1373160（元）（三）公司各类员工开发与培训为了保证P2、P3、P4的顺利研发，为提高职工队伍的素质水平， 公司在第一季度，就对140名2级生产工人、140名3级

6、生产工人和 30名初级职称的管理人员进行了系统的培训。内容及形式直接生产工人：对于直接生产工人的培训，实行的是为期一个月的在职培训（从今年三月份开始，利用周六和周末的时间进行）。具体操作是：分工 种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，分阶段、 分内容对低一级的生产工人进行培训。行政管理人员:本年度主要是对初级职称人员进行培训， 培训从3月初开始进行最初阶段为一周一次，内容主要包括：认识自我、了解他人、寻找共性、团队融合、突破思维定式、换位思考、如何倾听等方面的问题。培训效果培训后通过严格的考核，这批员工都顺利地晋级。而这次培训， 为P2、P3、P4的顺利研发提供了基础。从这次

7、培训的结果来看，这次培训达到了提高产品质量和员工满 意度的良好效果，从而进一步提高公司产品的市场占有率和公司的凝 聚力。第八年度总的培训支出为：200400元。第八年末全公司的人 员结构如下表所示：职称/技术年初人数年末人数级别（人）（人）高级职称040中级职称550初级职称60无职称140辅助工人1527一级16018二级80140三级20140四级00五级00六级00七级0160销售经理11销售主管14销售业务员1840其他人员1545合计335665(四) 职称管理1. 制定了职称管理办法，在考核工作得到了顺利开展。2. 制定了职称考核标准，保证评级的公平、公正。3. 在征求广大员工的建

8、议和意见的基础上制定了职称考核制度。4. 完成了对7名中级管理人员的职称维护工作。(包括1名销售 经理和1名销售主管)第八年行政管理人员职称结构如下：第一季度末第一季度末第二季度末第四季度末人数比重(%)人数比重(%)人数比重(%)人数比重(%)高级2019.61%2019.61%2019.61%4044.44%中级2019.61%5049.02%5049.02%5055.56%初级3029.41%00.00%00.00%00.00%无职称3231.37%3231.37%3231.37%00.00%合计102100.00%102100.00%102100.00%90100.00%可见，随着公司

9、的不断发展与壮大，公司管理人员的职称水平也 不断提高，但也要注意加强管理人员的培训，保持和提高其水平。（五）职工管理1. 根据生产和管理的实际需求，制定了职工管理办法。2. 制定了职工考核标准。3 .在广泛征求全体员工意见和建议的基础上制定了职工考核制 度。4 .根据通过审批的职工考核标准和职工考核制度，在第8年6月和12月对公司职工进行绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、 待岗培训或转岗，或辞退，而这两次考核的结果发现公司员工都基本 能胜任现职，但有部分则达不到标准。其中有32名无职称的人员在6月份的考核中不及格，故公司在10月份辞退了这批人员。（六）技术人员管理1. 为了进一步提高技术人员

10、的素质，加强对技术队伍的管理， 制定技术人员的管理办法。2. 通过科学合理的工作分析，制定技术人员考核标准，便于对 技术人员进行客观、合理、公正的考评，从而激发他们不断提高自身 技术水平的动力和奋发向上的斗志。3. 制定技术人员的考核制度，以公开的形式公布，并广泛接受 民意以便修改和更正。4. 根据通过审批的技术人员考核标准和技术人员考核制度，在 第8年6月和12月对公司技术进行绩效考核。对不合格技术人员实 行在岗试用、待岗培训或转岗，或解聘辞退以保证技术人员队伍的高 效率、咼素质。（七）职称、技术级别晋升管理1 .制定了科学合理的职称晋升标准和职称规范的晋升制度。2.制定技术人员技术级别晋升

11、标准和晋升制度，让技术人员更 好了解自己的晋升和发展通道，发挥自己的能力。第八年年末，公司 职称和技术级别的情况如下：职称年初人数年末人数高级职称2040中级职称550初级职称60无职称140技术级别年初人数年末人数一级16018二级80140三级20140四级00五级00六级00七级0160二、部门预算的执行状况以上是人力资源部在第八年的工作的开展情况， 下面将对部门的 预算执行情况进行分析：第八年期初的部门预算如下表所示：工作内容费用预算（万元）招聘、辞退100培训30工资1300员工职称维护费10合计:1430第八年实际的预算执行情况如下所示:工作内容实际费用（万元）招聘、辞退137.3

12、16培训20.04工资1874.238506员工职称维护费0.35合计2031.944506第八年公司在人力成本上所发生的实际费用比预算多出了600多万，多出来的资金主要是花费在员工的工资支付上。 这一部分是随 着公司产量的增加，员工的工资有所提高；但其中又有一部分的工资 是支付给闲置人员（共2471208元），这部分的费用给公司财务造成 了一定的压力，又造成了人力资源的浪费。而公司在第八年出现闲置 人员的主要原因是由于生产订货会确定订单的计划的变动，使得人员需求方面发生改变，但我部与生产部沟通不足，未能几时跟上生产的 调整变化，就给公司造成了财务上的损失。因此我部要对这次损失负 主要的责任。今后要着力控制人力成本和进行合理的人员配置。三、经验和教训对于过去一年，我部基本完成了本部门既定的计划，但仍然存在 着不足的地方，比如说在人力成本控制上