年度优秀员工评选方案(共8页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上*公司年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在*年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，加强员工对公司的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才，特制定此方案。二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定，做到实事求是。三、评选范围总公司及各项目公司全体正式员工（入职时间满6个月）。四、评选条件1、 截止到*年12月31日，入职时间满6个月（含）；2、

2、全年累计病、事假不超过10天；3、 责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳；五、评选依据1、月度工作计划（一、二、三类事项）完成情况，同时结合工作强度、工作饱和度等因素（总公司总部部门经理及以上、各项目公司部门经理以上人员还需结合年度工作总结），综合考虑其工作表现；2、个人行为符合公司员工的标准规范；3、能力评定。六、评选名额原则上优秀员工占比不超过在职正式员工总数的6%，其中基层员工占比不应低于80%。七、评选流程1、推荐和申报（1）基层员工由总公司各部、项目公司各部门第一负责人提报，填写优秀员工提名候选人申报表（详见附件1），候选人提报人数按上表分摊至各部门（由项目公司自行分配)，候选人人数可略

3、多于优秀员工实际人数。（2）总公司总部部门经理及以上、各项目公司部门经理及以上岗位候选人，分别由总公司总裁、副总裁、项目公司总经理提报，候选人人数可略多于优秀员工实际人数。2、考评打分由总裁、副总裁、各条线负责人及项目公司总经理、副总经理、各部门负责人分别组成总公司及项目公司评审委员会，分别对总公司和项目公司提报的候选人进行能力评定，填写能力评定表（详见附件2）。3、拟定入选人员根据打分情况及前述评选规则拟定入选人员名单，项目公司基层优秀员工由项目总审核确定，经理级以上优秀员工还需报总公司副总裁、总裁审核明确；总公司基层优秀员工由副总裁审核确定，经理级以上优秀员工还需报总公司副总裁、总裁、董事

4、长最终审核确认。4、公示将确定的拟入选人员名单在全总公司公示，公示期间，任何员工都可向评审委员会提出异议，并要求评审委员会查证或给予解释。5、确定人选（1）根据公示结果，最终确定入选优秀员工（公示未通过人员可由其它候选人中得分高者另行公示并递补），填报优秀员工入选名单（详见附体3）。（2）所有入选优秀员工均需报总公司人事行政部备案，并记入员工人事档案。七、评选时间1、*年1月4日前完成提名候选人名单的上报；2、*年1月8日前完成考评打分，并确定拟入选名单；3、*年1月9前完成入选名单审核并开始公示，公示期1周；4、*年1月15日前完成公示，公布评选结果。八、奖励1、颁发优秀员工证书及奖金200

5、0元；2、颁奖仪式、优秀员工证书及奖金在总公司年会当天举行并颁发；3、优秀员工证书由总公司统一制作，优秀员工奖金由各项目公司承担；4、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。附件：1、优秀员工提名候选人申报表2、能力评定表3、优秀员工入选名单总公司人事行政部*年11月7日专心-专注-专业附件1：优秀员工提名候选人申报表日期：所在公司所在部门提名候选人推荐人推荐理由人事部门意见审核人意见附件2：能力评定表日期：评定事项评定内容直属领导评分（50%）评审委员会评分（50%）评分备注工作完成度评定（1）周/月计划完成情况根据一、二、三类事项完成情况评分，满分50分（2）工作饱和系数根据饱和情况设定0.8、0.9、1.0三个系数（3）工作强度系数根据强度及难易程度设定0.8、0.9、1.0三个系数小计（1）*（2）*（3）能力评定工作目标实现满分5分工作态度满分5分工作效率满分5分工作质量满分5分工作主动性满分5分责任心满分5分解决问题能力满分5分团队