[路桥,财务风险,施工企业]浅议路桥施工企业财务风险及防范措施

1、浅议路桥施工企业财务风险及防范措施 摘 要随着科学技术的发展，建筑行业的市场逐步实现了综合化、世界化和开放化的发 展，为施工过程中的各个企业带来了非常大的机遇和挑战。随着建筑行业竞争的不断加大, 施工企业面临的财务风险也越来越大。因此，要对财务风险形成的原因充分地了解.，针对 问题找出解决措施，减少企业在施工中面临的财务风险。关键词施工企业；财务风险；防范措施；分析1企业面临的财务风险分类1.1 筹资中的风险筹资中的风险主要指的是与企业在筹资过程中面临的风险，也就是因为资金的供需情况、 宏观经济条件下各种因素的变化，企业筹集的资金对企业财务的收入带来很多不确定因素。 主要有现金性质的筹资风险以

2、及收支性质的筹资风险两种风险形式。投资中存在的风险主要指的是企业在投入一些资金之后，因为在市场中需求的变化对企业 最终获得收益造成的影响。企业在投资之后预期的获得利润与实际获得利润存在很大的差 别，增加了企业在投资过程中的风险。1.3 资金回收过程中的风险资金回收中面临的风险主要指的是企业把产品销售出去的过程中，在资金收回的时间以及 金额上存在很大的不确定性。企业在销售一些商品或者提供一些服务的过程中，使用的信 用工具越来越多，为企业资金的回收造成了很大的风险。因为坏账对企业造成的损失非常 大，对回收资金的时间和资金存在很大的不确定性，企业预期回收到的资金与实际回收到 的资金存在很大的差别。1

3、.4 收益分配过程中的风险企业对收益分配的过程中可能对企业在日后的生产和经营中造成非常不利的影响，为企业 带来更大的风险。对收益分配的风险一方面是因为投资者在分配的时间、形式、金额方面 的把握不够准确而带来的风险。从另一方面来说，在收益的确认过程中也存在着很多风险, 主要是因为会计使用方法的不当或者其他因素的影响而造成成本费用计算不准确，出现虚 增的当期利润，导致企业需要提前纳税，使得很多资金提前从企业中流出而对企业的财产 和信誉造成很大的风险。2造成企业财务风险的原因企业在管理中面临着如经济环境、法律环境、市场环境以及社会环境等非常复杂的外部环 境。因为在这个非常复杂的环境中存在多样性，使财

4、务管理变得更加复杂多样，财务方面 的管理难以适应复杂多变的外部环境变化，在外部的一些环境发生了变化时，很有可能对 企业造成非常大的危险。宏观经济的变化很准确地得到把握，很有可能为企业的融资造成 困难，有的时候会造成企业开发项目的业主资金不足，为企业的开展造成不便。当前我国在建筑市场供求上存在很多的不平衡，信川建设的体系不是很健全，使得很多企 业在施工的过程中花费大量的资金，在无形之中对企业造成很大的抵押风险，各种各样的 资金得不到及时的回收，在施工过程中很可能会产生资金周转的问题，或者需要利用银行 贷款的方法对资金筹集，对企业在资金结构中的稳定性造成了非常大的影响，影响了企业 规模和投资的发展

5、，为企业带来了很多财务之上的风险。从另一方面来说，是因为现在的企业在建筑市场中的竞争变得越来越大，很多企业想要达 到建设的目标而把标价降低。建设单位筹备不到足够的资金，需要花费大量的资金来垫付。 很可能让企业所获得的工程利润与所期望的利润存在很大的差别，有时还会与建设中的单 位在贷款以及工资问题中发生冲突，对企业造成财物以及信誉风险。2.2企业内部的风险履行合同的很多企事业单位并不是单个法人的建设项目，大多建有分公司或者采用承包的 制度。施工的企业是施工过程中的主体，虽然施工的企业和承包人之间签订了一些内部的 承包协议，但是这些协议很多都不符合法律规范。承包体制的不完善在实施过程中承担项 目人

6、很可能出现失误而为企业带来巨大的财务风险。因为当前很多施工企业建立的机构非常的不合理，管理人员的素质有待提高，加上财务之 间建设的规章制度不够完善，这些原因都会为企业造成非常大的财务风险。施工的企业对财务方面的管理应当贯穿到施工的整个过程中，很多企业的施工方案设计得 不够合理，没有安排专门的人员来现场的勘察，造成了施工方案的不完善，施工项目的规 模不够大，造成施工时间的延长，施工设备中的成本和费用比预期中还要多。在这一过程 中，施工的企业如果在施工的过程中，没有对成本有效地控制，造成了人工、材料等各种 各样消费的浪费，让整个施工过程中的准备远远超出了预算的金额，减少企业的收益。工程完成之后，很

7、可能需要花费大量的费用来保修。对此，施工企业要对完工之后的各种 各样收尾的财务进行重视，应当对各种项目付出的各种财务费用进行及时的结算以及清理。 减少在项目完工之后因为没有加强财务结算中的重视，造成财务的周转比较慢，使得财务 得到拖延而增加了工程项目在保修方面的费用O3施工企业管理财务风险的措施 为了能够减少在宏观环境中受到的融资影响，企业要利用资金统一的方式来统一的管理， 把筹资的各种渠道不断扩大。对于资金要统筹的预算，或者统一的管理和调整，在市场中 运作，只有这样才能对资金全局性和系统性的预算，把资金在规模中的作用充分地发挥出 来，尽量满足企业发展的需要，保障工程项目的正常运转，在企业内部

8、要实行责任成本的 制度，明确地对责任的目标奖励或者惩罚。在外部的一些成因中，合同和低价投资中存在的财务风险可以控制，施工的企业要对合同 严格地把关，在施工企业的内部中，要着重地对企业的风险意识培养，建立一些投标中的 风险评价机制，尽量做好工程的承接。企业在施工之前要对所要招标的文件深入的分析， 重视在工程建设以及合同的文本上的功夫，无论是合同中的风险还是承包人造成的风险都 有可能继而转接到施工行业中，所以施工企业对于合同要十分的谨慎和重视。3.2 防止因为内部原因造成施工企业的财务风险施工企业要对自身制定的财务管理制度不断地调整，使制度更加地完善，提高从业人员的 综合素质。由于财务方面的工作在企业工程中的各个环节都能发挥作用，因此要把财务管 理贯穿到财务工作管理中，因此施工企业要对会计方面的工作不断地完善。此外，企业要 对从业的员工培训，树立财务管理中的风险意识，提高从业人员的工作效率，在这一过程 中要建立和健全责任的奖励和惩罚制度，同时要鼓励和支持员工创新，提高自身的综合素 质。3.3 重视企