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文档简介

1、（绩效管理套表）客户需求调查表（卓越绩效）客户卓越绩效（质量奖）管理咨询需求调查表客 户 情 况X公司名称企业性质X公司成立日期行业属性员工人数运营范围年产值（元）法人代表主要联络人联络人所在部门联络人职务联络人E-mail联络人电话联络人传真联络人手机X公司网址http:/www.详细地址需 求 调 查 需 求 调 查1 .贵X公司导 入卓越绩效管 理咨询的主要 目的近期需申报且壹举成功获得质量奖，贵X公司拟申报的质量奖是： 全国质量奖（中国质量协会）； 省质量奖（省）；市质量奖（市）； 其他：提高X公司竞争和持续成功的能力，能力提升后再获取质量奖；提高X公司竞争和持续成功的能力，不计划申报

2、质量奖；其他：注：该部分只能选择壹项。2 .贵X公司卓 越绩效管理体 系现状该部分请填写附件客户全面质量管理现状调查问卷3.贵X公司引 入管理咨询X 公司所处的企 业发展时机X公司发展战略发生重大转变；产业重组和合且；企业规模扩张；企业停滞/、前，需要振兴突破；企业二次创业，需要再创佳绩；企业新成立或正在筹建长短期项目；企业内部管理滞后；企业希望引入新的、科学的管理体系、管理方法；企业局层发生重大人事更替；需要获取质量奖证书；其他：4.初步确定 的咨询需求卓越绩效管理模式培训；卓越绩效管理评审、诊断；卓越绩效管理系统改善、提升，达到卓越绩效标准和评奖要求；撰写卓越绩效（质量奖）自评报告；其他5

3、 .咨询方式 的选择项目期望启动时间：年一月期望在3个月左右完成；期望在4个月左右完成；期望在5个月左右完成；常年顾问服务；其他：6.贵X公司期 望本次咨询费 用最好在 20兀力以卜口 20-40力兀口 40-60力兀 60-100力兀口 100力兀之上口 其他注：我X公司将根据您期望的咨询费用为您建议咨询服务内容、方式及咨询 服务目标等，具体在我 X公司为您提供的项目建议书中体现。7.对我X公司 的其他要求和 期望8.其他管理 咨询、内训需 求质量绩效改善，降低产品/服务不良率；质量管理工程技术应用（如统计技术、质量工具和方法等）；质里成本官理；六西格玛管理；绩效管理、平衡计分卡；流程优化、再造，提高流程绩效（如提高效率、效能和降低成本等）； 其他注：我X公司可提供的其他管理咨询服务项目，可到网站查询备 注填表须知1 .对选中项或选择“是”的条目请用“”或“”来标明；2 .请在需求调查栏中根据企业情况选择

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