绩效方案幼儿园范文

1、方案名称清园幼儿园人员绩效考核方 法受控状态编 号1、总则为了提高清园幼儿园员工工作质量，提升工作热情，规范公司各级人员的工作评估，特制定本方案。2、绩效考核原则2. 1客观性原则以公司对员工的工作业绩指标及相关的行为指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。3. 2公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。4. 3及时性原则每月及时对员工过去一月时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、适用对象本方案主要是为总公司所属幼儿园的所有员工设计。但下列员工不在考核范围内。3. 1刚入职未满一月员工。3. 2连续出勤不满六个月或考核

2、前休假停职六个月以上的人员。5. 3兼职、特约人员。4、职责4. 1幼儿园园长4. 1. 1负责对幼儿园绩效考核工作的执行工作。4. 1. 2负责月度员工绩效评估的面谈工作。4. 1. 3负责月度绩效考核的记录工作。4. 2绩效考核小组（由各部门主管负责人组成）4. 2. 1负责年度绩效考核的领导工作。4. 2. 2负责考核工作的具体安排。4. 3. 3负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。6. 4. 4负责下一年度绩效目标的制定工作。5、绩效考核周期5. 1清园幼儿园员工绩效考核分为人事评估和绩效评估两种。5. 1. 1人事评估包括：5. 1. 1. 1员工满月评估（附表一）：指员工进入清园幼

3、儿园一个月以后，由人力资源部提出满月通知，并做满月跟 进。幼儿园协助评估面谈。5. 1. 1. 2 转正评估（附表二）：指员工在转正前由人力资源部主导，幼儿园园长协助进行的人员评估。评估合格的 人员，成为公司正式员工。5. 1. 1. 3年度考核（附表三）：指人员在进入清园幼儿园满一年时间，由人力资源部主导，幼儿园园长协助进行的 年度评估。年度评估可参考每月的绩效评估汇总决定员工年度考核的最终结果。5. 2绩效评估为KPI （关键绩效指标评估）：每个幼儿园根据公司的年度目标分解幼儿园月度目标，并在月度目标的基础 上，订立本幼儿园的月度关键绩效指标。幼儿园园长与分支结构负责人一同协议签订本幼儿园

4、的月度指标，并在月底时进行指标 核算，并得到相应绩效评估等级和奖金。7. 3绩效评估于下个月的第一周内（如遇假日，顺延一周）进行，由部门在五天内完成。并在该周五下午提交人力资源部，如因幼儿园延误，当月幼儿园绩效奖金总额自动扣除50%如超过两周未交，当月幼儿园绩效奖金全额扣除。6、绩效评估的利益挂钩模式：岗位期分析口绩效工资岗位分析8. 1具体执行方法：9. 1. 1制定岗位说明书系列。10. .2制定公司年度目标。6. 1. 3每月初幼儿园园长制订本幼儿园的工作计划。并根据总公司年度目标确定幼儿园月度目标。公司营业性收入占所 有指标权重的60%6. 1. 4月未由总经办主办，人力资源部协办，统

5、计工作计划完成情况及工作目标达成情况，并根据月初幼儿园月度目标 予以幼儿园评分。幼儿园内部人员的评分参考此方法。6. 1. 5员工绩效评估挂钩收入的浮动限度为当月利润的10%上限值为个人基本工资的 30%6. 1. 6员工挂钩收入的发放：按月于下月 25日发放。7、评估结果7. 1幼儿园绩效评估结果每月公布一次。7. 2幼儿园员工评估结果每月由幼儿园园长通知到被评估员工个人，员工之间不应互相打听。7. 3每月评估结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的 重要依据。8. 3. 1每月绩效评估分值按 100计算，在90分以上为S等，80-90分

6、为A等，70-79分为B等，60-69分为C等，60分 以下为D等。9. 3. 2连续三个月为D等的员工，不能升职。10. 3如对当月评估结果有异议，请在评估结果公布之日起一周内向财务、人力资源部提出申诉。11. 4绩效评估的反馈各部门负责人在评估结果确定后的三天内将评估结果告知被考核人员，并听取被评估人员对绩效评估的各方面意见，在面谈 过程中部门负责人填写员工绩效面谈记录表，经过绩效反馈面谈使被考核人了解部门负责人对自己的期望，了解自己的绩 效，认识自己有待改进的方面。员工绩效面谈记录表如下表所示。8、年度绩效的计算8.19、附录（见下表）附表一:满月跟进记录编号：QY-JL-HR-11-A

7、姓名：入职日期：直接负责人：跟进评估日期：负责人：员工意见工作：直接负责人：公司管理：签字：改进计划员工下一步为改进工作而做的计划：直接负责人评价工作能力：工作态度：发展潜力：能否提前转正：签字：幼儿园园长评价签字：附表二:员工转正考核表编号：QY-JL-HR-11-A姓名幼儿园名 称职务年龄入职日期试用期限转正日期自我评价签名/日期：评价项目项目评价内容优良中差工作态度有良好的工作动机，能正确对待工作中的困难和挑战。1512963工作效率熟练运用工作技能，可在较短时间内以最少的成本做出最佳的成果。108642知识技能对专业知识的熟悉程度及动手操作熟练程度。108642责任心工作中能够任劳任怨

8、，不计个人得失，竭尽所能，尽善尽美完成任务。108642诚信度对公司的忠诚度及对待同事的坦率可信度。108642主动性无须督促，能积极、自觉的完成工作任务。54321可塑性对本公司文化具有较好适应程度及拥有良好的工作潜力。54321缜密性是否能够根据现有的知识经验对事物做全面、详尽的判断。54321自我认知是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进。54321领导能力带领团队完成任务并协调各方面关系，有能力经过管理她人而获得成功。54321创新能力工作中有新思路、新看法，善于运用新方法打开局面，或开拓新的领域。54321人际关系善于处理人际矛盾与冲突，能与同事之间保持和谐的关系。54321表示能力能简明扼要表明自己的观点和意见并运用谈话技巧使对方易于明白。54321理解能力正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示，无须重复强调和说明。54321相主管部门 负责人签名/日期：相关部门评价得分关 部 门 评 价关联部门 负责人签名/日期：人力 资源部签名/日期：人力资源部 总评平均