石材雕塑施工方案

1、目录第一章：项目经理和主要技术、管理人员的配备 21.1、 组建以项目经理部为核心的施工组织机构 21.2、 确主要管理部门职责 21.3、 主要管理人员职责 5第二章 施工方案和方法 92.1、 雕塑主体施工顺序 92.2、 雕塑创作步骤 92.3、 构思92.4、 定稿102.5、 放大制作 112.6、 体细部锻造： 122.7、 输、安装及后期处理132.8、 置雕塑环境 14第三章工期和进度计划 143.1 工期承诺143.2 奖罚措施143.3 工期保证措施 163.4 施工工期制定原则 19第四章质量保证体系与措施 204.1 质量目标204.2 质量管理保证措施 214.3 施

2、工质量创优计划 254.4 工程质量预控法 274.5 保证工程质量措魅二.28第五章主要机具、设备和劳动力的配置 285.1 施工主要机械设备配置计划表 285.2 劳动力的配置 29第六章安全文明施工措施的合理性、科学性 306.1 安全管理306.2 安全生产承诺及以经济处罚措施 326.3 安全生产保证措施 326.4 、用安全色、安全标志及安全保障 346.5 文明施工的承诺及处罚标准 366.6 、文明施工 376.7 文明施工措施 386.8 安全管理的一般要求 40第七章施工部署和现场平面布置427.1 施工总平面图编制的依据 427.2 施工平面布置原则 427.3 布置依据

3、427.4 管理原则437.5 平面管理体系 437.6 管理计划的制定 447.7 管理计划的实施 447.8 交通管理447.9 临时设施的搭设原则 44计划开、竣工日期和施工进度横道图 48施工平面布置图 49第一章：项目经理和主要技术、管理人员的配备该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低 耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场 指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工 程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进 行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各 种工程问题，确

4、保工程按预期目标顺利进行。1.1、 组建以项目经理部为核心的施工组织机构我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司 高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司 负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查 指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。形成以项目经理部为核心的 施工组织机构（具体见下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关 人员的职责，完成本项工程的施工。1.2、 确主要管理部门职责1.2.1 工程技术质量部的职责全面负责施工技术和质量管理工作。贯彻公司质量体系标准贯彻执行国家质量标准和施工项目经理见范及公司质量体系文

5、件和质量管理的各项制度,13薪辅hm目邨的的管理体系,鼻懒肝酬i冲配。对工程质心、负直接的管理责任，组织各分项施工训进行质 程里控胸、检查，引曲 备合格品和质昆摩故的分处置会议，全面发责实题:程项目质量计锣和质量目标。隹爵工作，负责施工的程的组织、协调各专业m篦工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊1序，组织有效的控制。各工程施工队,联系公司工程部，.受并验证业主观点，如织设计、控制施工过程测 量进行监督检查实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性 的编制和调整网络进度计划，进行工期考核。作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理，保证施 工生产的良好环境。负责

6、配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。组织不合格产品预防、纠正措施的实施。制定竣工计划，组织工程交工验收工作。1.2.2 设备物资部的职责负责贯彻执行采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、 规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名 册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编 制材料需要量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及 名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要附件的材料进 行取样送验，对复检不合格材料应按不合格品控制程序执行。做好物 资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不

7、合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行 限额材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。对自行采购的材料、半成品和设备负责，对供货厂商评价、验证、保 管、标识、发送等管理工作。保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现 场主要施工机械的使用和维修状况。1.2.3 计划统计部（预算组）的职责负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计 划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管 理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。协助项目经理进行成本 预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。 收集

8、、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。负责合同的分包和管理，记录合同执行和更改的重要情况。参加合同管理部门对合同变更进行的评审。负责对工程分承包方的评价和选用。申报工程进度款，确保工程的正常运转。1.2.4 财务组职责负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组 的工作。财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负 责财务审计和会计账目的核查等项工作。1.2.5 安全、保卫组织职责协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方 案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计 有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日

9、记，对现场的安全隐 患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查业内资料， 按时上报工伤事故日报表。负责工程的治安、保卫工作，为其它部门提供良好的施工环境。配合质安组搞好安全文明施工的监督管理。配合工程分包合同达标的协调监督管理。1.3、 主要管理人员职责1.3.1 项目经理职责项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学 地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计 单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保 实现与企业法人代表签订的承包合同。对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履 行合同。主持制定项目

10、质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实 施，保持质量体系在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量 审核。1.3.2 项目副经理：负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、 材料、机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有 有关技术措施实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工， 处理解决施工现场的生产问题，从而保证施工进度计划。1.3.3 技术负责人的职责对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体 系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责单位工程施工组织设计、 施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计 意图，

11、针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量 计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控 管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质 量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、 对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续 监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。负责施工过程控制、策划、监督实施；组织各阶段产品验证活动，制 定纠正预防措施，防止不合格产品。组织负责施工管理的养护、预决算的 编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保

12、证等方面的 工作。1.3.4 工程师负责对工程图纸进行会审核工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行 控制；按照施工组织设计要求，知道现场施工。1.3.5 材料检测工程师职责进行现场材料取样，并对材料样品的真是和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果及时报告技术 部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；1.3.6 质检工程师职责贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施 工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评

13、审，并负责上报有关材料。1.3.7 安全工程师职责贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上交的有关材料；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参与业主的完全文明施工工作检查，配合业主安全文明评比目标的实 施落实。1.3.8 测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施 工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。1.3.9 预结算工程师职责严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执

14、行时恶合同评审工作。按时完成工程验工和预、决算工作；通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施 项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。材料工程师职责编制物质采购申请计划；负责项目分管物质的采购工作；负责进场物质的验收，搬运，贮存，标识，保管保养；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作及时准确向有关部门提交物资报表；负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和

15、半成品的状态标识，并随时检查，保护标识。项目经理部组织机机构：人员配置表职 务姓名职 称分管工作项目经理雕塑制作负责人技术员工程师施工技术施工员助理工程师施工管理质量员助理工程师工程质量安全员助理工程师施工安全第二章施工方案和方法2.1 、雕塑主体施工顺序小样制作一一小样细部放大一一主体细部锻造一一龙骨制作一一锻造件焊接一一予拼装一一现场安装、焊接一一表面处理2.2 、雕塑创作步骤雕塑是经过一步步的工作，才能完成的一个系统工程（或称作品）。和绘画比较，画家画完，作品也就成了。雕塑却还要经历许多步骤，有些是 属于非艺术性的劳动（如翻石膏）。对于不是从事专业雕塑，如建筑专业的， 了解一点雕塑的步骤

16、，了解雕塑家在每个环节关注的重点，对于欣赏雕塑 或者和雕塑家进行合作都大有裨益。古典传统雕塑和现代雕塑在创作方法 和创作步骤上差别极大，每一个雕塑家又有他自己独特的创作步骤，不可 能有一个统一的创作模式。以下介绍一般性的雕塑设计、制作工艺流程。2.3 、构思指艺术家在孕育作品的过程中进行的思维活动，具体表现就是画草稿。只有通过草图和草稿才能把艺术家脑中的未来作品的朦胧想法具体化、对象化。有了草图，然后用立体材料制作一个或数个立体的小型模型（也有 不画草图直接做模型的）。草稿的形象和脑中的形象总是有差距的，为了选 择最理想的方案，雕塑家往往会做很多模型方案进行反复推敲。顺利情况 下，艺术家在草稿

17、中一下子就找到他所追求的东西，更多的时候是做了许 多草稿才能找到。还有的情况是艺术家在草稿阶段不断产生新的想法，变 来变去，最后的方案和当初的想法会相距甚远。这个阶段艺术家的创作思 维活动处于最紧张、最活跃的阶段，他的才能、修养及想象力受到考验。如果雕塑家是为某个特定环境设计雕塑，他首先会仔细阅读图纸，去现场勘察，尽可能熟悉未来雕塑放置的环境（或改造后环境），仔细研究环境的条件。环境条件制约雕塑家，同时也会启发雕塑家。雕塑进入环境成为新的环境因素，能够使环境得到改善甚至重新安排。现代环境艺术是自然环境与人工艺术创造的有机结合，如何使二者的结合十分自然而不生硬，是环境艺术创作成败的关键。雕塑家需

18、要思考许多问题，比如环境的性质，环境的状况（地形、建筑、植被、水体等），根据环境确定雕塑的位置、尺度、造型风格、形式、材料、色彩，还要考虑到自然条件，如 日照时间、日照角度、风压、地震可能对雕塑造成的影响。许多问题需要和规划师、建筑师共同研究，尽可能把涉及的因素考虑周全。在电脑上模 拟或做整体环境的模型都是可行的办法。在构思阶段需要作出经费预算。雕塑家需要有一些经济头脑，对艺术 市场和材料加工市场行情有一定的了解。在若干草稿中，经过选择，确定准备实施的方案，就进入制作定稿阶 段。2.4 、定稿定稿是构思阶段的成果，放大阶段的依据。未来雕塑的艺术处理, 都应在定稿上体现。一般室内架上雕塑直接由草

19、稿放大到所需要尺寸，制 成永久材料成品，不需经过定稿阶段。定稿要有足够大的尺寸，要能够体 现放大作品的所有细节。一般采用和放大的作品有简单比例关系的尺寸， 如1: 2,1 : 5,1 : 10等，便于在放大时计算。定稿可用真实材料做，也可用代用品，完成的定稿应该是件独立的艺 术品。定稿考虑得越周全，处理得越完善，在放大阶段就会越顺利。定稿阶段是关键性、决定性阶段。定稿好，放大效果可能好，也可能 不好，定稿不好，放大效果一定坏。雕塑家的修养、经验和功力在定稿阶 段起决定性作用。经验十分重要，定稿上要进行的很多艺术处理，比如透 视变形的校正、比例的改变、错觉的修正、影像的确定等，要能够预见放 大后

20、的效果，而这是电脑不能完全代替的。2.5 、放大制作这个阶段的任务是根据定稿将雕塑放大到足尺。放大的方法很多。用立体合成方法制作的雕塑，一般依据图纸或小模 型，将每个部件分别用材料放大制作，然后拼装成雕塑成品。这是非再现 性雕塑放大常用的方法。雕塑大多用传统材料，按传统办法放大。放大有几道工序：2.5.1 用泥或其他可塑性材料，按定稿放大成 1:1的泥稿大样。放大可用仿形放大尺、放大圈等办法控制造型，现在也有用电脑放大的2.5.2 用石膏或玻璃钢将泥塑大样翻制成模型。2.5.3 用石膏或玻璃钢的模型铸铜、 铸铁、锻不锈钢或根据模型刻石。2.5.4 表面处理。对铜铁金属铸造的雕塑，要用化学药品和

21、颜料着色, 不锈钢要抛光或喷砂，石刻要磨光或刺点等，最终完成作品。放大阶段解决工程技术问题。雕塑尺寸越大，工程问题越突出。雕塑 家与工程技术人员的合作是很重要的。放大工程并不是机械式的操作，怎 样能更好地体现定稿的艺术精神，就不是机械放大能做到的，还有许多在 定稿上没考虑到的问题或由于体量变化出现的新问题，或是技术条件制约 无法达到要求，需要修改设计等，需要及时调整、纠正、解决。整个放大 过程需十分小心、谨慎，有些维漏是无法弥补的。放大制作效果的好坏， 和参与工程技术人员整体素质密切相关。放大制作中，经常会有由于工程 人员素质低下，违背雕塑家的意愿，造成差错和质量低劣，并把恶果强加 给雕塑家的

22、情况。许多粗劣的雕塑就是这样产生的。每到放大制作阶段， 很多雕塑家都是提心吊胆。解决的办法就是尽快提高雕塑加工工程人员的 素质和加工技术水平。2.6 主体细部锻造：2.6.1 注意材料锻造温度范围的大小，因此对温度控制的要求很高。 例如：铜始锻温度和终锻温度都在 600度以上。2.6.2 因为雕塑制作是一个手工艺很强的工作。所以在制作时各个工 序，拔长、展宽、弯曲、切割各个工艺一定要按照工艺操作过程进行。拔长过程胚料的宽度与厚度之比小于22.5,以免翻转900再打时发 生横向弯曲。为使胚料料表面层的纤维不受破坏，型锤每一次的移动必须 放在相领的凸出部位。展宽应从中间往外展宽，先打里面，在打外面

23、。避免边缘胀裂。当锻件有数处弯曲时，弯曲的次序一般先弯端部，再弯直线部分曲线部分的交接处。弯曲部分加热不宜过长，最好局限在受弯的一段，同 时注意加热均匀。胚料切除后，残留在边界上的毛刺必须清洗干净，以免在锻打过程中压入毛刺而形成夹层和斑疤等缺陷。应使的锻造时要注意锻件冷却：锻造过程一般在 7009000 c结束，如果冷却过程不合理会 造成锻件变形及产生内部裂纹一一白点。一般采用空气中冷却，坑中和砂 中冷却，炉中冷却。龙骨制作：龙骨制作要注意防腐，及焊缝质量。表面处理：一般指表面打磨。要保证打磨后表面色哲一致，焊缝不明显。切不可有强烈反光效果。2.7 运输、安装及后期处理在放大时就应该考虑安装和

24、运输的方案。大型雕塑在运输时要分节， 放大时就要做好截断和拼装的准备工作。要事先在安装地点预埋好安装的 配件，在雕塑的相应位置也要预制好安装的配件。安装工作一般由工程人 员去做，但雕塑家必须守在现场。往往一点小小的误差或疏忽，就会给安 装带来很大麻烦，甚至影响雕塑的艺术质量，所以大意不得。安装之后需 要在现场对雕塑进行最后的修整，比如把拼缝接好，把颜色调整好。石刻 在安装后还可以根据现场光线的变化。对整体再进行一遍调整和加工（俗 称“找光线”）。2.8 布置雕塑环境雕塑安装完成之后，需要创造一个很好的欣赏环境，设计照明，布置 水景、绿化，设置座椅、灯柱等。要给最好的拍摄角度留出足够的场地。 如

25、果有些角度不太理想，可用树木遮档或用草坪隔开，来做最后的补救。整个雕塑创作过程，尤其是大型雕塑的创作过程，是一个繁复的系统工 程，要投入很多人力、物力，要动用各种现代科技手段。一件雕塑作品的 诞生，是雕塑家的心血结晶，同时也凝结着许多参与人员的辛劳和智慧。第三章工期和进度计划3.1 工期承诺本工程如若我公司中标，根据招标文件及按建设单位要求在82日历天内完工，我公司对工期安排进行了科学合理的缩短，确保在规定的时间内完成 招标要求的全部项目。我公司承诺：当月施工实际进度滞后施工总进度计 划时，在下月赶上滞后工期，并接受罚款。3.2 奖罚措施结合施工场地实际情形和我公司以往的类似工程的施工经验，拟

26、定本项 目需要投入的施工、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签 订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部群体员 工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与 工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严 明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大和职工的 劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展阶段、按期、按质、 完全完成。同时、且确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施 外，公司内部还制定以下奖罚办法：3.2.1 绩效考核与激励本投标人通过绩效考核与激励的方法来进行人力资源的管理，绩效考 核主要分为

27、品质基础型考核、行为基础型考核和效果基础型考评。激励则 是运用有关行为科学的理论和方法，对成员的需要予以满足或限制，从而 激发成员的行为动机，充分发挥其潜能，为实现本工程目标服务。以下是 综合激励模式图：3.2.2 加强沟通现场机构不仅需要工作上的沟通，还需要一些“生活”上的沟通，这 可以帮助大家建立信任和友情，沟通的形式也将是多样的，如工作之余的 聚会、郊游和参加有关的社会活动等，以加强团队成员之间的了解和交流， 对本项工程建设起到促进作用。3.2.3 解决冲突本工程建设的难度大，工期紧，对于现场机构的工作人员而言，巨大 的工作压力下冲突是在所难免的，冲突的益处是暴露问题，激起讨论，澄 清思

28、想或寻求新的方案；害处是控制不好就会破坏沟通、破坏团结、降低 信任。解决好冲突是我们在团队建设中的重要一题。正确解决冲突，首先要建设大局为重，营造氛围，控制情绪，建立友善信 任的环境；其次要正视问题，换位思考，乐于倾听；还要积极沟通，寻找 分歧，重新思考，力争达成一致，尽力得到最好和最全面的解决方案。3.3 工期保证措施实现项目经理责任制，使施工中的人、材、物得到最佳优化，编制严 格的月、旬、周作业计划，对全体参与施工的人员实行全过程明确的工期 目标控制。3.3.1 施工中抓影响工期的主导工序，找出影响工期的关键因 素，在保证质量的前提下，尽可能采用先进施工技术，科学安排施工程序、 劳动力的组

29、织协调工作，确保工期目标实现。本工程工期紧，工程量大， 作业面宽，在基层结构施工时，采取优势兵力，充分利用作业面宽。3.3.2 根据实际施工需要，合理安排施工，对主要工序采取每日两班制, 即12小时连续施工作业；在有可能影响工期（不可抗拒因素）时，进一步增加人、财、物的投入，延长加班加点时间，确保工期计划实现。3.3.3 做好施工准备工作和材料物资的供应和储备、运输，在物质的供 应上最大限度的满足工期要求。3.3.4 资金的使用在确保质量的前提下，重点考虑用于加快施工进度措 施。监理现场施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据， 以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工

30、程进度负直接 责任，主要管理措施如下：3.3.4.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程 进度、质量目标的实现3.3.4.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制 度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每 一天。3.3.4.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位 和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题， 协调各横向单位间的关系。3.3.4.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提， 包括组织准备、 技术准备、物资准备异己作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图 纸，掌握设计要求、工

31、艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的 确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。3.3.4.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单 位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造 施工条件，以确保整个工程能按期竣工。3.3.4.6 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期 建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准时保证 连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、 方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工 秩序，完善计划正常进行。3.3.4.7 掌握和控制施工进度，及

32、时进行人力、物力的平衡调度，保证 施工按计划正常进行。3.3.4.8 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态。协调内部各专 业工种之间的工作，主意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解 决施工中出现的各类问题。必要时组织加班或夜间施工。综上所述拟从以下几方面保证工期：3.3.5 从机械配备、人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥， 协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍组成绿化及土方 施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证按期完工。3.3.6 从材料供应上保证安排专业人员负责苗木的采购、运输、保管、质检、确保工程需要， 坚决杜绝停

33、工待料的现象发生，并做一定数量的储备。3.3.7 从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点苗木种植做好 施工组织计划。合理安排各个工序顺序，充分利用工作人员经验丰富的有 利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。3.3.8 从安全生产上保证加强职工安全教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行3.3.9 从后勤工作上保证加强测量设备和车辆的维修保养，保证施工机械的正常运转；搞好职工食 堂，防病治病，保障职工工资身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 加强与业主的联系，尊重附近

34、居民，做好与当地政府和群众的协调工作， 维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。从资金落实上保证在工程施工前期，本投标人将投入足够的自有流动资金，保证工程前 期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及个别园林绿化施工中普遍存在的技术难 题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和 研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地 建设本项目服务。3.4 施工工期制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本

35、工程施工方案原则为：3.4.1 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依,执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。3.4.2 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3.4.3 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3.4.4 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。3.4.5 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。3.4.6 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施3.4.7 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务3.4.8 运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理3.4.9 施工工艺、方法落实流程图项目部工程师程

36、管理部环图目标-.1目标di4施多艺、方法贡量唔成册向施工班组交八案 一划交底过程单位二程版量目频 我方郑重承若:装饰3mi碉量验收达到合格。4.1.2 分项1x程质量日扉.施工过程节1m项目符合现行相应 1 '1?代号中券质量部门检查基本项目 符合相应质量检验谛定标暹的合格规定，其 中90派其以上符合合格规定。落实情况4.1.2.3允许偏差项目90%及到以上施检应在质量检验评定标准规定 允许偏差范围内为保阿质即标中实现，我彳将珥儒一支为富施工经验的项e经理和吸目班子进行油工,“备纣验丰富的专加技术人员和技工,狠 良样板工地。抓质量、进度、安全三条主线，蹴耙b戢质点量的完成，争创市质量

37、优4.1.3 质量保证体系自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目工程师、质量员实施对本工程的质量监控和管理,使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。4.1.4 服从业主管部门的指导和管理 认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性 达到投标质量等级要求。开工前我公司将到当地政府职能机构办理下列手续，以便其结我现场项目 部更好的指导和管理。建立完善的施工质量网络，明确岗位，做到各尽其责。

38、质量管理组织体系 网络图如下:质量保证体系.2措施技术保证制度保证人公司主管为首的核心层，质检部为质量管理监督中心，项实施层的全面质量管理/络仙氤心立条工种的质量监督小组，对本工程实行全面贲量管理。经济贡仟制、4.2.1 ?建立健全的质量管理制度执行质量标准材料的质量和供应是影岗位责任解小防！质苗及进度的一重要环节，我方将严格控制自加工程材料的采购渠道,在主要材脑缝盾蛇恸组出甲方及监理人员热晟丽验收并及时复验i.作.业人员i 一 ，一上午构成工程实体,并对工程质由t重响的绿化用乔、灌木、地被植物，必须经正规渠道严格挑选后方:嬖方对工程质量有一定影响的一般物质，按合同要求和有关规定,对工程质附影

39、响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒确保质量合格伪劣新产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员 按项目经理编制的月度计划汇出当月需用材料交予材料部门，材料部门根 据预算部门提供的资料和施工总部门的进度要求及质量部门的质量要求编 制材料月供应计划，交项目经理审批后会付诸实现。材料部门根据施工总 进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。4.2.2 原材料进场验收制度4.2.2.1 经甲方确定的供应材料，以甲方认可的市场价为准，不得随意 到市场订购。4.2.2.2 项目经理按周提出物资采购计划，并规定进场时间。甲供材料按施工进度及时提出调拨

40、计划。4.2.2.3 物资（材料）进场时必须有出场合格证，由质检员率材料员、 实验员对进场物资进行现场验收，并按规定取样送检，复检合格后方可使 用。甲供材料向甲方索取合格证及相关检验报告。4.2.3 “三检制”制度4.2.3.1 每个工作班完工后必须由班组质检员对当日已完工作量进行 自检。4.2.3.2 在项目质检员的组织和监督下，各班组之间对当日完成工作 进行互检，并做好自检记录。4.2.3.3 每道工序完工后，由项目质检员组织有关人员对已完式序按 规范和标准要求进行检查，合格后方可转入下道工序施工，达不到要求的 要及时返修直至合格。4.2.4 样品管理制度4.2.4.1 对装饰材料除按有关

41、标准规范进行验收复检外，尚应由业主和 监理确定“样品”，以对装饰材料进行比较验收，确保满足业主要求。4.2.4.2 装饰工程施工前，应预先做样板（样品或标准间），并经确认后, 方可进行。4.2.5 技术交底制度4.2.5.1 分项工程和重要工序施工前，应由专业工长或项目工程师进行 书面技术交底，详细说明材料要求，人员配备，施工工艺，检验方法，验 收标准和质量目标，及奖惩规定。4.2.5.2 专业工长应通过“三检制”，确保技术交底中质量目标实现。4.2.6 产品标识和可追溯制度4.2.6.1 进场物资和原材料必须挂牌标识， 着名出厂日期、生产厂家规 格型号及检验状态。4.2.6.2 材料员建立材

42、料台账，根据工长领料单，详细记录材料使用部 位及数量，以满足材料可追溯性要求。4.2.6.3 认真做好施工日记、隐蔽工程记录和工程验评资料，详细记录产品形成的过程及控制方法及检验结果，以满足工程主体质量的可追溯性。4.2.7 ,苗木植物质量应抓好以下环节4.2.7.1苗圃选苗，由工程师和技术员到苗圃调查苗源统计优质苗数，选用根系发达，生长健壮，无病虫，规格及形态符合工程要求的优质苗；4.2.7.1起苗做好根系完好，带好土球包装好；4.2.7.1运输中不损伤苗叶苗枝苗根，设棚防晒防风，喷水湿润叶面；4.2.7.1计划安排苗木，设立苗木组织、途中运输专班，根据工程计划 进度和气候条件，有计划分批调

43、运苗木，做到当挖当运载，确保苗木新鲜 成活率高，恢复生长快；4.2.7.1运到工地苗木做好临时保护，分类堆放，作好假植，覆盖喷水;4.2.7.1栽植分班分组分区，以花坛为单位分作业区，区、班、组、人 对口，依工种分专业分班，如：坛面平整组、放线打点组、工地送苗组、 横纹栽植组、草坪播种组、搭网遮阴组、浇水组等，认真操作，坚持规格 质量，好中求快。按图纸现场放线定位栽植，模纹色块轮廓线要清晰、工整、深浅一致疏密 均匀、枝叶衔接无空当，载深踩紧、浇足定根水、边栽边管及时遮荫、定 时喷水，播种草种时，做到平整、无坑洼，播种草均匀、无空块。4.2.8 园林建筑质量应抓好以下环节4.2.8.1 材料检测

44、方法施工所用原材料如：砂、碎石、水泥、面材等的采购应严格按审批程序进行，并按要求进行材料复检，在取样时应在监理的见证下进行，严禁不合格材料用于本工程。砂、碎石 100立方米取样送检，经试验合格后。水泥 每批取样送检，经试验合格后。模板工程的检测方法在模板工程施工完后，项目部应组织质检人员对模板工程进行自检，具体 应检查模板是否接缝严密、不漏浆，能保证构件的形状、尺寸和相互位置 的准确性，平整度、垂直度是否符合规范要求，同时模板构造要简单，支 拆方便，经济合理。混凝土工程的检测方法硅工程在施工前应检查其配合比是否符合计划要求。硅在搅拌过程中应对其砂、石、水泥的计量情况进行监督、检查，查看其 是否

45、按配合比要求进行上料。硅在浇灌过程中应在监理的监督下留置相应的试块进行送检 硅工程施工完拆模后，应对其外观质量、平整度、垂直度进行检查，看硅 表面是否有蜂窝、麻面，具平整度、垂直度是否符合设计规范要求。砌体工程的检测方法砌体工程施工完毕后应对其砌筑质量进行检查，具体的检查方法为：a砖、砂浆的强度等级应符合设计及规范要求。b水平灰缝饱满度n 80% 水平灰缝平直度w 10mmc轴线位移w 10mm表面平整度w 8mm面层铺贴工程的检测方法面层铺贴前应检查面材的质量是否符合设计及甲方的要求。面层铺贴完毕后应对其铺贴质量进行检查，具体的检查方法为：a面层铺贴是否按图案、颜色、纹理进行铺贴。b表面平整

46、度是否符合设计及规范要求。c拼缝宽窄是否一致，灰缝是否饱满。4.3 施工质量创优计划开工前，做好质量策划工作公司的领导者要把工程创优工作提到议事日程, 制定实施工程创优实施细则，在工程施工中主动提出创优要求，并把具体 的创优措施和实施计划写进投标文件。工程开工前，公司要根据工程的规 模、施工环境、技术要求、质量要求、设计及合同要求，从施工人员、施 工设备、施工工艺方法等方面精心组织和策划、编织工程施工方案及项目 质量计划。4.3.1 施工质量创优目标：一次验收合格，达到黄石优良质量标准4.3.2 施工质量创优方法公司质检部实专职质量员，建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络。专职质检员进行对

47、工程质量全方位的管理和检查，对质量控制的重 点部位设置质量管理点，同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。4.3.2.1 防止质量通病的措施防止质量通病的发生，加强对施工过程质量的控制，以确保施工管理 及操作人员严格按照标准及规范要求进行管理和施工。尽量避免在施工中 出现质量通病。4.3.2.2 以精干、高效为原则，选派施工经验丰富、政治思想水平高、 文化素质好、善管理、懂经营、重质量、资质等级符合要求的项目经理及 相应的管理人员组成项目班子，从组织机构上确保工程质量目标的实现。4.3.2.3 认真贯彻落实公司“精心施工、保质创优、恪守承诺、用户 满意”的质量方针，将工程项目的质量目标分解

48、落实到具体人和每一个分 部分项工程中去，对每一道工序实施质量控制和管理。4.3.2.4 以公司质量手册为依据，建立健全施工人员岗位责任制， 特别是对工程质量负有管理、监督和实施责任的人员，要明确规定其职责 和权利，以使质量目标得对贯彻落实。4.3.2.5 加强保修和养护，确保工程完工初验后的保修工作。园林工程是一个兼种植和景施于一体的综合性工程。在土建维护上注重维修和补缺； 在绿化种植上注重更换，在苗圃上储备若干容器苗木，以利于死亡树木更 换。具体实践严格按照我公司提出的保修和养护措施落实。我公司将精心 组织，落实到人，接受市有关质检站及业主、监理方的监督和检查。4.3.2.6质量管理预控网络

49、图4.4 工程质量预控法4.4.1 全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理 从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事 故消灭在萌芽状态。4.4.2 运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过 程进行主动分析、达到预防为主的目的。4.4.3 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定 各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4.4.4 运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制 教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质 量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一” 的意识

50、。4.4.5 狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此,在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、 物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制 工作才能顺利展开。4.4.6 针对各分项工程控制重点及质量目标， 采取对策，实施质量预控。 针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题， 从而提出应变对策，制定质量预防措施。4.4.7 施工检测程序4.4.7.1 质量过程控制程序图4.4.7.3 质量师分前二序映廊日经理控制因素4.4.7.4质1疝也验物就抗成施工项i质量控储分部工序质q 控制工擀质量控制员的质量控制不格应

51、遵4.5.1对所用液工机,控幡楸设备的质量3对采用施工检目,对施工技术、族蒯、管理环母中坦设计图纸要4施工乩忠噎口井儆好逐级技聚变忡a傕制 工序版富富制 、存规程和工艺标准的各项相应要求施专职质量员负责工，如设计变更、材料代用再曲阿h原因要变更原设计时,应先与业主、下道工序 _.珏桧.h.监理经一办理洽商。i质景管畔体制流雨fw卡:,合格4.5.2 严格质叁预撞机献章制度：项同部知禳签订质量承包合同，把下道工序质量进行定期检查，以确保，程质量每周对工程进度和4.5.3 加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报造交交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。4.5.4 质量管理控制

52、流程图如下：4.5.5控制程序如下图所示1反铲挖掘机zx2103日本200815531 m土方2推土机t752山推200351土方3双筒压路机xd1202徐州200412t路面4压路机yz18a1徐州2007518t土方5砂轮切割机12武汉20062.5切割6电焊机xd500/403武汉2008钢筋7弯筋机wg401武汉2008钢筋8碎搅拌机js5001武汉200830.5 m混凝土9砂浆搅拌机l2003武汉200830.2 m砂浆10洒水车8 t2杭州200768 t养护11吊车qy8/qy161/1徐州200730t8/16t吊装12油锯g45002上海20062.5绿化13空气压缩机3/

53、4.0武汉200833m装修14柴油发电机2北京200615备用15土建检测尺o2m/9062005检测16砂浆、碎试模)各3套武汉|2006检测17水准仪s32江苏2008测放点18全站仪set-21日本2007测放点5.2劳动力的配置单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2016.7 -31 月2016.8 月2016.9 月测量工222电工221管道上55钢筋工33木工44架子工44雕刻工153020普工202020铺装工1610管理员466注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第六章安全文明施工措施的合理性、科学

54、性6.1 安全管理6.1.1 安全管理方针：安全第一，预防为主。6.1.2 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率 控制在千分之三以内。6.1.3 安全组织保证体系：针对该工程的规模与特点，一项目经理为首, 由生产经理、安全总监、主任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组 成安全保证体系（下图）。6.1.4安全教育程序 6.1.5组织安全活动: 6.1.6安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位自查外脚手架定期安全总监会同责任工程师 分包单位周考核记录三室五口防护定期安全总监会同分包单位周考核记录施工用电定期安全总监会同分包单位周考核记录分包单位自检塔吊定期安全总监会同分包单位周考核记录租赁公司日检作业人员的行 为和作业日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令，限期整 改6.2安全生产承诺及以经济处罚措施为确保本工程的顺利进行，我公司将依据国家现行法律法规做好安全 生产施工工作，无安全事故发生，达到安全施工优良现场标准。我公司承 诺：（1）确保安全生产无