管理制度员工职业发展规划与管理制度

1、【最新卓越管理方案 您可自由编辑】（管理制度）员工职业发展规划与管理制度20XX年XX月多年的企业咨询顾问经验r经过实战险证可以落地执行的卓越管鹿方素，信得您不戟拥有员工职业生涯规划和管理制度第壹章总则壹、目的和依据第壹条为了充分、合理、有效地使用中冶南方内部的 人力资源，实现中冶南方人力资源需求和员工个人发展需 求之间的平衡；对人力资源的开发和管理进行深化和发展， 最大限度地发掘人才；规划员工的职业生涯发展，使员工 发展和中冶南方发展保持壹致。根据中冶南方的有关规定,制定本制度。二、关联释义第二条职业生涯规划和管理，是指将个人发展和企业 发展相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、

2、总结和测定，且通过规划、执行、评估和反馈，使每位员 工的职业生涯目标和中冶南方的发展战略目标壹致。职业生涯规划和管理包括俩个方面：壹方面是员工的 职业生涯自我规划管理，员工于其职业发展过程中起主导 作用。另壹方面是中冶南方协助员工规划其职业生涯，且 为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进 员工职业生涯目标的实现。三、适用范围第三条本制度适用于中冶南方全体员工。四、基本原则第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（壹）系统性原则：根据不同的职位特点，为不同特长 的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：职业生涯发展规划要贯穿员工职业生 涯的始终。（三）动态原则：根据中冶南方

3、的发展战略、组织结构的变化和员工不同时期的发展需求进行相应调整。五、工作责任划分第五条职业生涯规划由员工本人、上级管理人员（以 下称主管人员）配合人力资源部共同努力完成，具相应责 任如下：（壹）员工本人的责任1 .进行自我评估。2 .设定个人职业生涯发展目标，壹般包括理想的职位、 工作安排和技能获取等目标。3 .制定相应的行动计划，且于实践中不断修正。4 二）主管人员的责任1 .作为员工职业生涯规划的顾问，为员工职业目标的 设定和行动计划的制定提供指导和建议。2 .对员工的绩效和能力进行评价，及时给予反馈，帮 助其不断完善行动计划。3 三）人力资源部的责任1 .制定关联管理制度，建立系统的员工

4、职业生涯规划 制度。2 .向员工准确传达中冶南方不同职位间的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径3 .及时向员工传达中冶南方的职位空缺信息。第二章职业生涯规划的组织管理六、管理制度第六条中冶南方成立员工职业辅导委员会，各部门负 责人为其成员。人力资源部负责职业辅导委员会的日常运 作，计划和总结员工职业生涯规划管理工作，建立员工职 业生涯发展档案，且负责保管和及时更新。第七条员工的直接上级即主管人员为员工的职业发展 辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的直接上级 为辅导人。第八条人力资源部应同员工的职业发展辅导人壹起为员工建立职业发展档案， 其中包括员工职业生涯规划表 （见附件1）、员工

5、能力开发需求表（见附件2）和历年的考核评价表。第九条人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写员工职业生涯规划表，包括员工知识、技能、资质、职 业兴趣、职业发展目标等内容，以备今后对照检查，不断 完善。原则上每三年填写壹次员工职业生涯规划表，新员工进入公司后三个月内填写。第十条员工应对照目前所于晋升通道种类、岗位职责 及任职资格要求，对照自身，填写员工能力开发需求表，每年填写壹次，新员工进入公司后三个月内填写。第十壹条 教育培训学院每年制定培训计划及科目时， 应从员工需求角度由发，参考员工能力开发需求表确 定关联培训内容，具体按公司培训制度执行。第十二条 人力资源部每年应同各部门负责人、员工职

6、业发展辅导人壹起对员工职业发展档案检查评估壹次，了 解员工学习培训情况、业绩考核结果、晋升机会等个人发 展状态，提由员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展 规划做由修正。第十三条 实行新员工和主管领导谈话制度。新员工进 入公司后三个月内，由所于部门直接上级负责和其谈话， 目的是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技 能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展 意向，协助新员工完成员工职业生涯规划表和员工 能力开发需求表。第十四条 人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度的执 行，且对关联资料进行汇总。员工职业发展辅导人每年必 须于本年度工作结束、考核结果确定后，和被辅导员工就 工作表现

7、和未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指由其存 于的问题，确定下壹步目标和方向。七、职业生涯规划管理子系统的建立第十五条员工个人职业生涯规划子系统中冶南方通过建立壹套完整的工作程序，指导员工建 立个人职业生涯发展规划，且于实践中帮助其不断修正。具体规定详见第三章。第十六条职业发展通道子系统中冶南方建立不同的发展通道，通过纵向的职务晋升、 横向的通道转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多 重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公 司的发展保持壹致。中冶南方建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推 行任人唯贤的用人机制。具体规定详见第四章。第十七条员工开发子系统中冶南方将根据员工不同发展阶段

8、，提供培训、绩效评价、 工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段， 不断开发员工的潜能，激励其进步。具体规定详见第五章。第三章员工个人职业生涯规划八、基本规定第十八条 人力资源部、各部门负责人和员工职业辅导 人应协助员工进行个人职业生涯规划。员工职业生涯规划按“自我评价-现实审查-目标设 定-行动规划”四个步骤操作。第十九条 于个人职业生涯规划过程中，中冶南方有义 务使员工认识到：（壹）职业讨论结果不作为员工职业生涯的承诺。（二）员工于公司的发展直接取决于中冶南方的需要以及自身的能力和业绩。九、具体操作程序第二十条 进行自我评价（壹）目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为 取向，

9、指导员工思考自己所处职业生涯的位置，制定发展 计划，确定个人的职业发展规划和当前环境以及可能获得 的资源是否匹配。（二）责任：1 .员工的责任：根据自己的性格、 兴趣、技能等特点, 分析个人期望和现实工作之间的差距，确定改进的需求和 努力的方向。2 .中冶南方的责任：提供评价信息，帮助员工确定其 价值观、性格、兴趣、技能、优缺点等个人特点。第二十壹条进行现实审查（壹）目的：帮助员工了解自身规划和中冶南方潜于的晋 升机会、横向流动等规划是否相符，以及中冶南方对其技 能、知识所做生的评价等信息。3 二）信息传递的方式：1 .由员工的主管人员提供信息，且将其作为绩效管理 过程的壹个组成部分，和员工进

10、行沟通。2 .主管人员和员工进行职业发展讨论，对员工的职业 兴趣、优势以及可能参和的开发活动等方面的信息进行交 流。3 .所有的交流信息均应记载于员工职业生涯发展档案（三）责任：1 .员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。2 .中冶南方的责任：就绩效评价结果以及员工和中冶 南方的长期发展规划相匹配之处同员工进行沟通。第二十二条确定职业发展目标（壹）目的：帮助员工确定短期和长期职业目标。这些目标应和员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能 获得等方面紧密联系。（二）方式：员工和上级主管针对目标进行讨论，且记录于员工的职业发展档案。（三）责任：1 .员工的责任：明确目标。2 .中冶南方的责

11、任：确保目标是具体的、富有挑战性 的、能够实现的；力争帮助员工达成目标。第二十三条制定行动规划（壹）目的：帮助员工达成短期和长期的职业生涯目标。（二）方式：根据员工开发的需求及目标，可采用安排员工参加课程培训或研讨会、获得更多的评价、获得新的工 作经验等方式。（三）责任：3 .员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。4 .中冶南方的责任：确定员工达成目标所需要的资源， 包括课程、工作经验以及其它人、财、物、信息等方面的支持第四章职业发展通道十、基本规定第二十四条 中冶南方豉励员工专精所长，为不同类型 人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。第二十五条 根据中冶南方各岗位工作性质的不同

12、，设 立三个职系。即：管理行政辅助职系、项目管理职系（包 括营销职系）和技术职系，处于不同职系的员工均有可持 续发展的职业发展通道。（壹）管理行政辅助职系：适用于中冶南方于综合管理 和专业管理岗位从事各项工作的员工。（二）项目管理职系（包括营销职系）：适用于中冶南方 于项目运作中从事全面管理以及营销、设计、采购、施工、 开车等项目管理工作的员工。（三）技术职系：适用于中冶南方从事设计和研究开发工 作的员工。第二十六条 中冶南方通过晋升、通道转换和岗位轮换 等方式，为各类员工提供多重发展通道。第二十七条每壹职系对应壹种职业发展通道，随着员 工技能和绩效的提升，员工能够于各自的通道内获得平等 的晋

13、升机会。第二十八条 考虑中冶南方发展需要、员工个人实际情 况，员工于不同通道之间有转换机会，即技术岗位员工有 机会转换到管理岗位和项目管理岗位、项目管理岗位有机会转换到管理岗位和技术岗位，但转换必须符合各职系相 应职务任职条件，且按中冶南方关联制度执行。如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。第二十九条 于员工选定的职业发展通道内没有晋升机 会的时候，中冶南方将为绩效好、有发展潜力的员工提供 工作轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工 作，让他们承担更大的责任，丰富他们的工作经验，使优 秀员工有机会实现其个人价值，且为中冶南方储备人才。十壹、管理行政辅助职系发展通道第三十条管理行

14、政辅助职系通道划分为综合管理类岗 位和专业管理类岗位，员工有机会于这俩类管理岗位中做 由选择。综合管理岗位包括行政后勤类、党务类、计划财务类、 人事类、企管类等管理岗位。专业管理岗位包括业务类、信息类、档案类管理岗位。第三十壹条 公司于管理行政辅助职系通道内设如下职 等：别高层管理人员中层管理人员壹般管理人员行政、辅助人员职等A1A2A3A4B1B2B3C1B4C2B5C3B6C4C5C6D1D2公司对各职等员工进行动态管理，即每年根据员工个人年度业绩考核结果，对达到所属职等业绩标准（即晋级/降级积分标准）的员工于所于的职等内进行岗级的晋级或降级调整。员工想晋升到高壹职等的岗位，需通过管理人

15、员内部晋升程序或职位公开竞聘程序来实现。第三十二条 中冶南方通过管理人员接替计划建立管理 人员内部晋升体制。管理人员接替计划，即对专责之上（含专责）的管理岗位确定接替候选人，且跟踪其绩效，对他们的能力做由 评价。当上述岗位有空缺，符合要求的候选人可直接晋升。第三十三条培养本岗位的接替候选人是每位主管人员 的重要责任。没有合适的接替候选人将影响主管人员的晋 升。第三十四条 主管人员有义务将接替计划的关联信息传 达给候选人，使候选人清楚自己的绩效、能力水平和中冶 南方对他的评价。第三十五条中冶南方有义务使职位候选人认识到，他们的晋升取决于：（壹）自己的绩效。（二）自己能力水平的提升。（三）职位空缺

16、情况。（四）中冶南方规模的扩大和业务的扩张。第三十六条管理人员接替计划的制定人力资源部同专责之上（含专责）主管人员壹起制定 本岗位的人员接替计划，对其岗位下属人员的绩效和提升 潜力进行综合评价，绘由人员接替图。年度考核结束后，人力资源部和主管人员壹起，修正 每个岗位的接替计划，工作绩效和工作能力持续提升的人 员方能作为接替候选人。第三十七条 内部晋升的条件（壹）连续俩年绩效考核成绩达到优秀；（二）具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。第三十八条 内部晋升的程序当专责及之上管理岗位由现空缺时，人力资源部应首 先考虑以内部晋升的方式填补空缺，同用人部门壹起从候 选人中选由当前绩效优秀，具

17、备提升资格的员工，经初审 后，按程序审批。当有俩个之上候选人符合晋升条件时，由人力资源部组织对符合晋升条件的候选人进行测评，具体程序按公司招聘管理制度执行。第三十九条 当管理人员接替计划不能提供符合晋升资 格的候选人，从而无法按内部晋升程序填补职位空缺时，则转入职位公开竞聘程序。第四十条竞聘适用对象竞聘适用于中冶南方管理职系中所有中层及以下管理 岗位。第四十壹条竞聘原则（壹）以现有岗位的任职条件为基础的原则。（二）坚持公平、公正、公开的原则。（三）坚持组织配置和市场配置相结合的原则。第四十二条 竞聘的程序按公司招聘管理制度中关 于内部竞聘和人才测评程序操作。十二、技术职系发展通道第四十三条 中

18、冶南方的技术职系发展通道可细分为项 目设计人员和研发人员，技术职系的员工有机会于其中做 由选择。第四十四条 通道转换机会按照通道转换的规定，技术职系的员工既能够留于通 道内发展，也有机会转向管理行政辅助职系通道和项目管 理职系通道。技术职系通道转换图如下：第四十五条 中冶南方于技术职系内设如下职等:第四十六条中冶南方技术职系实行职业化认证制度。第四十七条中冶南方于技术职系各类别和等级中建立 职业化标准，包括资格标准和业绩标准。（壹）资格标准（包括职称标准和工作经历）是晋升的必 要条件，具备该标准才享有晋升的资格。（二）员工于具备资格标准的情况下，达到了业绩标准（指积分），即可实现类别的晋升（从

19、低壹类别的职等晋升 到高壹类别的职等）；于员工不满足晋升标准而需要破格晋 升的情况下，由部门负责人签署意见，经人力资源部初评， 报总经理办公会讨论，总经理批准。于同壹类别内，员工达到了业绩标准（指积分）即可 实现等级的晋升。第四十八条 晋升资深设计师类需具备以下条件：（壹）取得教授级高级工程师职称满1年；（二）于中冶南方（含武汉院）工作满10年；（三）于10个之上大、中型项目中担任过专业主要设计 人或负责人；或于 5个之上大、中型项目中担任过设计经 理，且项目完成效果良好。（四）是行业内公认的专家。（注：1次大、中型项目设计经理的经历=2次大、中型项目专业主要设计人或负责人的经历。）第四十九条

20、 晋升高级设计师类需具备以下条件：（壹）取得高级工程师职称满半年；（二）于中冶南方（含武汉院）工作满8年；（三）于6个之上大、中型项目中担任过专业主要设计人或负责人；或于 3个之上大、中型项目中担任过设计经理，且项目完成效果良好；或者担任过9个之上大、中型项目的专业设计人。（注：1次大、中型项目设计经理的经历=2次大、中型项目专业主要设计人或负责人的经历=3次大、中型项目专业设计人的经历）第五十条晋升设计师类需具备以下条件：（壹）具有工程师职称；（二）于中冶南方（含武汉院）工作满 5年；（三）于3个之上中型项目中担任过专业主要设计人，或者担任过9个之上项目的专业设计人。（注：1次甲型项目专业主

21、要设计人的经历=3次项目专业设计人的经历。）第五十壹条晋升助理设计师类需具备以下条件：（壹）具有助理工程师职称；（二）于中冶南方工作满 1年；（三）参和过1个大、中型项目或参和过 3个之上工程项 目。第五十二条受聘设计员类需具备以下条件：（壹）中专之上学历；（二）关联技术专业。第五十三条专业技术职称的取得专业技术职称的评审按国家有关规定、中冶集团以及中冶南方的关联规定执行。第五十四条 业绩标准的确定和评审按公司薪酬管理制度的关联规定执行。第五十五条技术人员的晋升以年度为考核周期第五十六条关联工作职责中冶南方技术职系职业化认证工作由人力资源部和各 业务部门共同完成。（壹）人力资源部负责技术职系职

22、业化认证工作的组织 实施，其中包括：1 .资格标准的制定和调整；2 .业绩标准的制定和调整；3 .专业技术职称的评审；4 .设计员、助理设计师、设计师晋升的审批；5 .高级设计师、资深设计师晋升的审核。（二）业务部门的职责包括：1 .对本部门技术人员的任职资格和业绩情况进行动态 管理；2 .对拟晋升技术人员的资格和业绩进行初审；3 .提由技术人员的晋升申请。第五十七条关联工作程序各业务部门对本部门技术人员的任职资格和业绩进行 动态管理，当技术人员的资格和业绩符合晋升条件时，报 人力资源部。人力资源部对业务部门的申请进行审核，对于符合晋 开条件的员工，于各自岗位所属类别内的职等晋升，以及 设计师

23、类以下岗位技术人员的类别晋升（指初次晋升到设 计员类职等、从设计员类职等晋升到助理设计师类职等、 或从助理设计师类职等晋升到设计师类职等）由人力资源部直接批准；对于设计师类之上岗位技术人员的类别晋升 （从设计师类职等晋升到高级设计师类职等，或从高级设计师类职等晋升到资深设计师职等）申请，经初审后，报 主管副总经理批准；需要特批的，经总经理办公会讨论， 由总经理批准。十三、项目管理职系发展通道第五十八条 项目管理职系包括于项目运作中履行管理 职能的人员。第五十九条 根据通道转换的规定，项目管理职系人员 有机会转向技术和管理行政辅助职系发展通道，通道转换 示意图如下：第六十条 中冶南方于项目管理职

24、系设如下等级:类别等级六级资深项目管理师资深项目管理师类五级资深项目管理师 四级资深项目管理师三级资深项目管理师二级资深项目管理师壹级资深项目管理师高级项目管理师类四级高级项目管理师三级高级项目管理师二级高级项目管理师壹级高级项目管理师项目管理师类四级项目管理师三级项目管理师二级项目管理师壹级项目管理师助理项目管理师类四级助理项目管理师三级助理项目管理师二级助理项目管理师壹级助理项目管理师项目管理员类四级项目管理员三级项目管理员二级项目管理员壹级项目管理员第六十壹条 中冶南方对项目管理职系人员实行职业化认证制度，其基本操作按本章第四十七条的规定执行。第六十二条 晋升资深项目管理师类需具备以下条

25、件：（壹）具有教授级高级工程师职称，或者取得高级工程师职称满5年；（二）具有15年之上工作经验，10年之上项目管理经验；（三）担任过5个之上大型项目的项目经理；或者担任过10个之上中型项目的项目经理，且项目运作效果良好；（四）具有项目管理资格证书。（注：1次大型项目经理的经历 =2次中型项目经理的经历） 第六十三条 晋升高级项目管理师类需具备以下条件：（壹）具有高级工程师职称；（二）具有10年之上工作经验，5年之上项目管理经验；（三）担任过3个之上大型项目的项目经理；或者担任过6个之上中型项目的项目经理，且项目运作效果良好；或者于9个之上大、中型项目中担任过专业经理职务；（四）具有项目管理资格

26、证书。（注：1次大型项目经理的经历 =2次中型项目经理的经历=3次大、中型项目专业经理的经历）第六十四条 晋升项目管理师类需具备以下条件：（壹）具有高级工程师职称；（二）具有8年之上工作经验，3年之上项目管理经验；（三）于5个之上大、中型项目中担任过专业经理职务；或者于10个之上大、中型项目中担任过专业主要设计人；（四）具有项目管理资格证书。（注：1次大、中型项目专业经理的经历=2次大、中型项目专业主要设计人的经历。）第六十五条 晋升助理项目管理师类需具备以下条件：（壹）具有工程师职称；（二）具有5年之上工作经验，1年之上项目管理经验；（三）于1个之上大型项目或者 2个之上中、小项目中担 任过

27、项目管理工作。第六十六条 受聘项目管理员类需具备以下条件：（壹）中专之上学历；（二）关联业务能力。第六十七条业绩标准的确定和评审按公司薪酬管理 制度的关联规定执行。第六十八条 项目管理人员的晋升以年度为考核周期。第六十九条关联工作职责项目管理人员职业化认证工作由人力资源部和业务部 门共同完成。（壹）人力资源部负责项目管理师职业化认证工作的组 织实施，其中包括：1 .资格标准的制定和调整；2 .业绩标准的制定和调整；3 .项目管理员、助理项目管理师晋升的审批；4 .项目管理师、高级项目管理师、资深项目管理师晋 开的审核。（二）业务部门的职责包括：1 .对本部门项目管理人员的任职资格和业绩进行动态

28、 管理；2 .对拟晋升项目管理人员的资格和业绩进行初审；3 .提由项目管理人员的晋升申请。第七十条关联工作程序各业务部门对项目管理人员的任职资格和业绩进行动 态管理，当项目管理人员的资格和业绩符合晋升条件时， 报人力资源部。人力资源部对业务部门申请进行审核，对于符合晋升条件的项目管理人员于各自岗位所属类别内的职等晋升， 以及助理项目管理师类以下岗位项目管理人员的类别晋升（指初次晋升到项目管理员类职等，或由项目管理员类职 等晋升到助理项目管理师类职等）直接批准；对于从助理 项目管理师类职等晋升到项目管理师类职等，或项目管理 师类职等晋升到高级项目管理师类职等的类别晋升申请， 经初审后，报主管副总

29、经理批准；对于从高级项目管理师 类职等晋升到资深项目管理师类职等的类别晋升申请，经 初审后，报总经理批准；特殊情况需破格认定的，经总经 理办公会讨论，由总经理批准。第五章员工开发措施第七十壹条 为了帮助员工实现职业发展目标，中冶南 方采取各种措施对员工进行开发。第七十二条 员工开发主要通过培训、绩效管理、工作 实践以及开发性人际关系的建立等四种方法实现。第七十三条培训（壹）中冶南方针对不同人员采取不同的培训计划（外部培训计划和内部培训计划）。（二）培训的具体实施按公司 培训管理制度 的规定执 行。第七十四条绩效管理用于收集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信 息，且且给予反馈；确认员工的潜能

30、以及衡量员工的优缺 点；挖掘有潜力向更高级职位晋升的员工。（壹）绩效管理是评价员工绩效的过程，也用于员工的开发。评价系统使员工理解当前的绩效和目标绩效之间存于 的差异、找到造成绩效差异的原因，对员工提供绩效反馈， 帮助制定改善绩效的行动计划，且进行跟踪。（二）员工的主管人员应该于绩效评价过程中发挥重要 作用，通过考核后的信息反馈，帮助员工改进绩效，提高 能力。（三）绩效管理的具体操作按公司 绩效考核制度执行 第七十五条工作实践为了顺利完成工作且于工作中有所成就，员工必须学 习新的技能，以新的方式运用其技能和知识，获取新的工 作经验。中冶南方运用工作实践对员工开发的途径有：扩大现 有的工作内容、

31、工作轮换、工作调动、晋升等。（壹）扩大现有工作内容：于员工的现有工作中增加更富 有挑战性或更多责任的内容。如：安排执行特别的项目、 变换角色、探索为顾客提供服务的新途径等。（二）工作轮换：于中冶南方几种不同职能领域中为员工 做由壹系列的工作安排，或者于莫个单壹的职能领域或部 门中为员工提供于各种不同工作岗位之间流动的机会。工 作轮换能帮助员工对中冶南方的目标有壹个总体性的把 握；增强他们对中冶南方中不同职能的理解和认识；形成 内部的联系网络；提高他们解决问题的能力；显示工作岗 位和知识的获得、薪资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存于的关系。（三）工作调动：根据员工的职业兴趣、资质、经验、学

32、 历和业绩等将员工调整到壹个更适合的岗位。（四）晋升：根据员工的业绩、能力、水平，将符合条件 的员工晋升到更高职等的工作岗位，使其获得工作成就感,充分地发挥个人才能。（五）工作开发的具体操作按本制度第三章有关规定执 行。第七十六条开发性人际关系的建立为了使经验不足的员工通过和经验丰富的员工互动来开发自身的潜能，中冶南方豉励建立开发性人际关系：（壹）导师指导制度：由经验丰富、工作效率较高的员工 担任导师，指导经验不足的员工（主要是新员工）。采用 导师指导制度应坚持以下原则：1 .指导者的选择以其过去从事员工开发工作的记录为 依据。记录既要表明他们有成为导师的意愿，也要证明他 们具有关联的能力，包

33、括良好的沟通能力和倾听技巧；2 .指导关系双方应明确所要完成的项目、活动以及要 达到的目的；3 .明确指导者和被指导者之间的最低接触水平；4 .豉励被指导者和指导者之外的其他员工进行接触， 分享各自的成功经验。（二）职业辅导人制度：为了帮助员工明确职业发展方 向，且于职业发展过程中不断改进、提高，促进中冶南方和员工的发展，同时保证中冶南方对员工职业生涯指导政 策得到贯彻和落实，中冶南方实行职业辅导人制度。这是 壹种正式的开发性人际关系。具体操作按本制度第二章有 关规定执行。第六章附则第七十七条 本制度的制定和修改由人力资源部负责, 报总经理批准后执行。第七十八条 本制度由人力资源部负责解释。第

34、七十九条 本制度自颁布之日起执行。附件1员工职业生涯规划表填表日期：年月日填表人:姓名年龄部门岗位名称学历毕业时间毕业学校已涉足的主要领域：参加过的培训1.5.2.6.3.7.4.8.目前具 备的技 能/能 力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满思的地方对此工作不满思的地方123员工认为自己最重要的三种需要是：口弹性的工作时间口成为管理者报酬口独立口稳定口休闲口和家人于壹起的时间口挑战成为专家口创造员工个性、能力、兴趣描述员工个人描述职业发展辅导人意见员工对自己发展晋升通道（或组合）的选择员工个人短期、中期和长期职业规划设想职业发展辅导人对员工职业规划

35、的指导意见及沟通结果填写指导：1. 本表格于新员工和其直接主管充分沟通后填写。老员工壹股每三年填写 壹次。填写表格的目的是帮助新老员工明确职业发展规划，结合中冶南 方的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发挥员工的才能。2. “已涉足的主要领域”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有 专业。3. ”目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第壹、技术技能， 指应用专业知识的能力，此技能有证书的需填写证书名称；第二、人际 沟通能力，指于群体中和他人合作、沟通，理解、激励和领导他人的能 力；第三、分析能力，指于信息不完全情况下发现问题、分析问题和解 决问题的能力；第四、情感能力，指于情感和人际危机前不会受其困扰 和削弱、能保持冷静和受到激励的能力，以及于较高的工作责任压力下 保持镇定和理性的能力。4. “其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长 是否发挥、是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识 / 技能等）填写满意和不满意的方面。5. ”员工认为自己最重要的三种需要是"壹栏用于填写者明确自己的职业 锚（个人的职业定位选