管培生培养方案

1、管培生培养方案管培生培养方案第一部分“管培生培养方案”的介绍“管培生培养方案”简介?管培生方案结合了未来的发展方向；以当前人才建设，员工、管理 人员在理论、专业整体水平的层次为基础；分析了当前人力资源与 现状进行制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特 点。? “管培生培养方案”的意思是，要发展就要有人才，有人才才能更 好的发展。为了在 做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台, 为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定“管培生培 养方案”。“管培生培养方案”意义?将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考 核与激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性

2、与 学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最 大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将建设成为一个优 秀的学习型组织。?经过“管培生培养方案”的实施，能够将企业的发展与员工的职业 生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了 长远的晋升之路，将会吸引内部优秀人才进入各级团队，增强广大 员工对企业的忠诚度与凝聚力。? “管培生培养方案”实行的“严进严出”机制，有利于在公司内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。三、“人才梯级建设管理方案”的原则?按“需求”定“产出”以公司的战略发展目标对人才的需求作为“管培生培养方案”建设的出发点，根

3、据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划”。?各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行“管培生培养”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。四、“管培生培养方案”培养目标?培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；?培育懂技术、积极进取的高素质人才；?建立“人才储备库”，实现人才的滚动培养与输送。第二部分管培生培养方案一、职责1、人事行政部管培中心职责：?负责管培生日常生活的安排与引导，必要的心理辅导，做到及时协调与沟通；?负责日常工作总结的收集与呈报；?负责培训计划的拟定及呈报；?负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程

4、教材的审核；?负责培训课程的组织与安排；?负责管培生轮岗计划的制定与安排；?负责管培生管理制度的制定及完善；?负责组织班管培生的综合考核与评估；?负责内部讲师的的课前沟通与信息知会；?负责建立并完善管培生的培训档案；2、相关部门职责：?积极协助管培生融入公司和团队；?当人事行政部管培中心安排各项培训任务、各项管培生跟进计划 时，各部门主管、经理有义务、有责任辅助人事行政部管培中心对 为本部门管培生进行追踪，并及时反馈；?各部门主管不得因工作原因让管培生缺席培训课程，如有类似情况 发生将严肃处理；?负责对轮岗管培生的辅导及帮扶，做好日常工作访谈，并及时反馈 信息；?负责“老带新”人员的安排和监督

5、管理，保证“老员工”能积极主 动的引领新人快速进入学习工作状态。?协助人事行政部管培中心完成轮岗管培生的考核。3、“老员工”职责? “老员工”应做到“思想上引导、工作技能上辅导、生活上帮助， 心理上疏导”各管培生，帮助她们完成从学校人到职业人的过渡；?全面深入的了解自己所带领的管培生，在思想上做正面积极的的引导;?帮助她们在本质工作上迅速适应工作环境，辅导其工作技能不断提升，产生效能；?在日常工作生活中，多关心，帮助其解决问题，提升满意度和归属感；?在心理上，积极疏导，减低负面情绪的影响，建立心理上的认同 感，培养健全的人格。4、管培生职责?积极融入公司文化，努力适应本岗位工作，迅速完成学校人到职业 人的蜕变；?积极完成部门的布置的各项工作任务，及时反馈工作信息和个人建议；?及时提交日、周、月度计划、总结、述职报告；二、实施流程：管培生报到一参观公司一入职培训5-7天一高管见面会一部门交流一安排上岗实习1个月（可视情况随时调整岗位）-考核定岗一岗中培养-2个月