科室成本管理制度

1、科室成本管理制度科室成本管理制度1 .目的为规范医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院 绩效，依据医院会计制度（财会27 号）、医院财务制度（财社306 号）和有关财经法律法规，结合医院财务管理实 际情况，特制定本制度。2 .范围本办法适用于XXX医院开展成本核算及管理工作；本办法 所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与 评价等管理活动。成本管理遵循统一领导、全面施行、分工负责、科学有效、控制合理、成本最优化原则。3 .文件内容3.1 成本管理的组织机构与职责3.1.1 医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本 核算工作领导小组，成员包括财务、信息、人事、后勤、

2、设备物 资、药械、统计、医务、护理等相关部门负责人。领导小组是成 本管理的决策和监督机构。3.1.2 医院成本核算工作领导小组在医院财务部门设成本管 理工作办公室，作为成本管理工作领导小组的日常办事机构。财 务部门负责人任办公室主任，负责组织落实相关工作。医院根据规模和业务量大小，在财务部门下设相应的成本核 算岗位(至少1名专职成本会计)，其它相关部门要设立兼职的 成本核算员。医院成本管理工作办公室的主要职责是：(1)依据医院财务制度、医院会计制度和本办法要 求，制定医院内部成本管理实施细则、岗位职责及相关工作制度 等；(2)归集成本数据，进行成本核算，按照有关规定定期编 制、报送成本报表；(

3、3)开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策、管理 提供支持和参考；(4)组织落实医院成本管理工作领导小组的决定，监督实施 成本控制措施；(5)参与成本考核制度的制定，并组织实施；(6)开展院内成本管理业务培训和工作指导；(7)建立健全成本管理档案。3.1.3医院各科室需确定兼职成本核算员；其它职能部门需 确定成本专管员。医院各科室和其它职能部门的主要职责是：(1)人事部门：负责本院各部门人员及工资变动情况的统计和报送(2)总务部门：负责本院各部门水(含冷、热水及污水)、 电、煤、气、科室面积及内部服务工作量的统计和报送。总务库 房负责本院各部门材料、低值易耗品消耗的统计和报送。(3)设备部

4、门：负责各科设备折旧的计提，各科设备维修费用报送(4)药械部门：负责各部门药品领用的统计和报送。负责本 院各部门卫生材料、医用低值易耗品及配件消耗数量的统计和报 送(5)供应室、洗衣房等医辅部门：负责本院各部门实际领 用或发生费用 的统计和报送(6)统计部 门：负责 与成本 有关的数据统计 和报送(7)信息部门：负责成本核算系统与相关信息系统的衔接。(8)其它部门：负责其它与成本核算有关数据的统计和报送。3.2成本核算3.2.1 医院成本是医院为开展医疗服务活动而发生的各种消耗，其核算范围包括：(1)人员经费：是指医院业务科室发生的工资福利支出、对 个人和家庭的补助支出。由基本工资、卫生津贴、

5、医改补贴、购 房补贴、社会保障费以及绩效工资构成；(2)卫生材料费：是指医院业务科室发生的卫生材料耗费；(3)药品费：是指医院业务科室发生的药品耗费；(4)固定资产折旧费：是指按规定提取的固定资产折旧；(5)无形资产摊销费：是指按规定计提的无形资产摊销；(6)提取医疗风险基金：是指按规定计提的医疗风险基金；(7)管理费用：是指医院行政及后勤管理部门为组织管理医疗、科研、教学业务活动而发生的各项费用，包括行政及后勤部 门发生的人员经费、公用经费、医院统一负担的离退休人员经 费、坏账损失、银行借款利息支出、印花税等。(8)其它费用：包括办公费、水电费、邮电费、取暖费、公 用车运行维护费、差旅费、培训费、福利费、工会经费及其它费 用等。以上支出应单独设立明细科目进行会计核算。3.2.2 根据医院财务制度规定，以下支出不得计入成本 范围：(1)不属于医院成本核算范围的其它核算主体及经济活动发生的支出；(2)为购置和建造固定资产、购入无形资产和其它资产的资本性支出；(3)对外投资的支出；(4)各种罚款、赞助和捐赠支出；(5)有经费来源的