道路工程监理规划汇总

1、勤业北路（三堡街-勤业路 道路工程 劳动西路西延（龙江路-长江路 道路工程监理规划总监理工程师：常州建工监理咨询有限公司第五监理部二OO九年六月八日B 12勤业北路（三堡街-勤业路劳动西品&西延（龙江路-长江路道路工程监理规划2009年6月8日至2009 年10月30日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章：总监理工程师：公司技术负责人:日期:江苏省建设厅监制目录1、工程项目概况,1.1、工程项目特征,1.2、工程项目建设实施相关单位名录，2、监理工作依据,

2、3、监理工作范围,4、监理工作目标,5、监理工作内容、程序、方法及手段,6、项目监理机构的组织形式及人员配备计划，,，7、项目监理机构的人员岗位职责,7、监理工作制度,9、监理设施，,，1、工程项目概况1.1 、工程项目特征：市政道路1.1.1 工程项目名称：勤业北路（三堡街-勤业路劳动西路西延（龙江路-长江路 道路工程1.1.2 工程建设地点：勤业北路与劳动西路1.1.3 工程建设规模：小型1.1.4 工程主要特点：重点、难点、道路排水、综合管线本次工程勤业北路全段施工，劳动西路西延施工交叉路段 680米,二段路一个 标段施工是解决附近小区居民出行及缓解城市交通压力 ，由于该 标段位于城乡结

3、合 部涉及到拆迁等外部矛盾较大，加上各类管线一次到 位，施工难度较大。1.1.5 工程投资预算总额：1800万元1.2 本工程项目建设实施相关单位：建设单位：常州市市政工程管理处设计单位：常州市市政工程设计研究院有限公司施工单位:金坛市市政建设有限公司监理单位：常州建工监理咨询有限公司2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规建筑法建设工程质量管理条例工程安全生产管理条例2.2 国家、建设部有关监理工作的规范建设工程监理规范(2国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。2.3建设单位有关监理工作的文件、标准(1建设单位提供的施工图设计；(2监理合同;(3施工承包合同；(4建设单位与

4、第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；(5合同工程量清单及说明；(6经批准的变更设计文件；(7施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、 施工及验收规范、规程、标准。3、监理范围3.1.1 工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作 (含变更 项目及增 补项目3.1.2 工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理;对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供

5、监理服务。4、监理工作目标4.1、 工程质量目标(1、建设工程质量合格及业主的其它要求4.2、 工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图(含经批准的变更设计数量和承包 合同规定的验工计价方法进行控制。4.3、 工期目标以施工单位投标文件中确定的工期为准4.4、 安全目标杜绝安全事故的发生，确保施工安全。4.5、 工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4.6、 工作内容、程序、方法及手段监理工作内容主要分类：进度控制 质量控制 造价控制 合同管理 信息管理工作 协调安全文明管理5.1 进度控制监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。5.

6、2 进度控制原则总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析.对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计 划。5.3 进度控制方面的监理工作方法根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计 划、进度差分析，发现偏差采取合同、技术、组织、经济等措施 纠正。这是一个循 环往复的过程。5.4 进度控制的监理工作手段为确保工期，应采取平行流水、 立体交叉的办法增加工作面，在保证质 量、安 全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季 保年，应着重抓好 关键线路及关键工序控制，压缩作业时间。5.5 进度控制程序5.6 备

7、阶段流程框图（见框图15.7 工阶段进度控制工作流程框图（见框图25.8 体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图35.9 项进度计划审批工作流程（见框图45.10 延期及工程延误的处理程序框图（见框图55.11 阶段流程框图（框图12、施工阶段进度控制工作流程框图（框图23、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图34、分项进度计划审批工作流程框图（框图45、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图55.2 工程质量控制5.3 质量控制目标工程质量控制目标：确保建设工程合格及业主的其它要求。5.4 质量控制原则总原则:总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项 工程施 工方案

8、。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经 批准不得批准分项工程开工。5.5 质量控制方法1.预防:分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2.旁站:对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站 监理。3 .验收:对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4 .试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收 和评定提供基础依据。5 .测量:按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收 和评定提供基础依据。6 .指令

9、:对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指 令给予纠偏、整改或制止。7 .暂停工程:对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8 .暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9 .控制分包:按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10 .坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。11 4质量控制手段1.1 .1制定监理控制程序：依据建设工程监理规范、委托监理合同和 国家建设监理

10、有关规定编制监理控制程序,施工、监理人员必须熟悉 和遵守。承包 单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证 ，要坚决制止承包单位违反监理程 序的行为。2.5 工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理类别L序幺称基础施工测戕放线、特殊路基处理、%灰上、，灰碎石等面层匚程测量放线、侧平石铺贴、沥青碎分层施工等。排水;程雨水管线、污水管线综合管线程给水管线、燃气管线、通讯、路灯、供电管线、热力管线监理部还揩针对本1二程具体恃况进一步细化旁站监理内容.2.6 质量控制程序1 .施工阶段质量控制工作流程框图（见框图12 .材料控制工作流程框图（见框图23 .测量控制监理工作流程框图（见框图3

11、4 .试验控制监理工作流程框图（见框图45 .分项工程开工审批程序框图（见框图56 .审查施工组织设计（方案的监理工作程序框图（见框图67 .分包单位资格审查程序框图（见框图78 .隐蔽工程检查验收程序框图（见框图89 .工序验收程序框图（见框图910 .分项工程验收流程框图（见框图1011 .分部工程质量验收程序框图（见框图1112 .单位工程竣工预验收程序框图（见框图1213 .工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图1314 .质量事故工作流程框图（见框图141、施工阶段质量控制工作流程框图王冬i r. r. MWMiftfcU"也力壮用V-flFAUHM'Ht J也

12、钟山.相中睛也；il i对昨刮断Mi i.ttVT4、试验控制监理工作流程框图（框图456、审查施工组织设计（方案的监理工作程序框图（框图6注:施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案并按程序 报审。7、分包单位资格审查程序框图（框图7承包单位向瞌理部报送分包单位资格报审表审核内容 不同事1总监理工程就审核外选分包单位同意的收Ji拧认合同是否允许 分包：分红单 位的营业执 照、企"资质、 等级证书.特 殊行业施1.许 可证;业绩;拟 分包I程的内 容和范闱;6 业管理人员和 特种作业人员 的资格证，I. 岗8E*分包单位进场施：1 8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图

13、8有必要或合同的 定，应的请甲方. 设酒方兴同检杳 井笑认10、分项工程验收流程图（框图10扑依将他程发仆感完】近花分事I 一利完t王冬分靠LH所舍各分项I程质心验收全部完成现场检在12、单位工程竣工预验收程序框图（框图12博立”工t*JI3中廿14、质量事故工作流程框图（框图142.7质量通病防治（详见常州市市政工程质量通病防治办法1 .道路检查井周围道路破损、下沉防治。2 .沟槽处路面裂缝、下沉防治。3 .人行道板、侧平石松动、破损,盲道板错设、漏设或局部未贯通防治。4 .地下构筑物渗漏水防治。5 .3工程造价控制6 .1造价控制目标依据国家和建设部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合

14、同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。7 .2造价控制原则总原则:总体控制、重点把握月度验工计价8 .3造价控制方法1 .建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系；2 .依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；3 .凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、 监理和承包单 位三方 联测，建立专门控制台帐；4 .4造价控制手段1 .负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计2 .严格审核制度，从维护建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以达到造价控

15、制的最佳效果。3.超前预测可 能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。4 .对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。5 .建立工程计量台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位 核对清算一 次。6 .5造价控制程序1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图22、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图33、变更设计程序图（见框图4311、施工阶段计量支付工作流程框图（框图232注:1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理333、变更设计程序图（框图4345.4、工程合同管理4.1 合同管理分目标除保证合

16、同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设 计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合 同争议、违约处理等 方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照建设工程监理规范有关规定 处理好各项合同管理事务。4.2 合同管理原则7.2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。4.3合同管理方法和手段4.4合同管理程序1、合同管理监理工作程序总图（见框图12、监 理工作总流程框图（见框图23、工程变更工作流程框图（见框图34、工程延期工作流程框图（见框图45、费用索赔工作流程框图（

17、见框图56、违 约事件处理程序框图（见框图67、合同争议的调解程序框图（见框图73536 1、合同管理监理工作程序总图（框图137安令管理1 .对设计的整体安全进行评估2 .审育施匚组织安全内容. 提出建议3 .严格过程衿竹.把色验收 关4,发现不支全党患卜令整 改.严用时卜竹停施1令5 .把安全何题列入监理例 会市要议事议程安全管理安金管理对设泞的I.对设计的整 评估2 .审查MH .细4 提出建议3 .严格过程检i 关4 .发现小女全 改,严币:时卜初5 .把安全问题 会里婴议为议程1 .对设计的整体M 评估2 .审介旗I.组织安 提出建议3 .严格过程依介 II 关4 .发现不安全隐?

18、改,严啦时卜行停例 5,把安全同趣列入 会币:要议力议程2 .申介施匚组织安全I 提出锭议3 .严格过程依杳，44 .发现不安个总出卜 改.严不时卜由停俺I5 .把安全间题列入监 会笊婴议小议程文全泞理l对设计的髓体安全进h评估工 审叠施工组织安全内容. 提出建溟3,严格过程检肯,把住契收4.发现不安全隐愿卜.令祭 改.产小时卜折停俄1：令， 把安全何翘列入监理例 会竟要议*议配2iJSUt L懂窗收MRtl RF工部 胡3、工程变更工作流程框图（见框图34、工程延期工作流程框图（框图4出怆门f： I始KU喷就过网走向维z叮建役单和甲W甲w提空精故指署发也理指今拽；者甲用谓“承包单位世交延期中

19、湖IIA提供进一步斑明皆料褪七柞时恻总2报3承包单位王冬崔告延期胆卅发4ifaa明蹙科过期中疥报A评彷延期5、费用索赔工作流程框图（署发监理指令承包单位钳忖卞h王冬把E豪%原同据3皮文精暧曲，I世胃索噌中哂报3口理】以忖提供血-步if明胃利承包单位打过役”"I取恒中“拽集川叫逋”受啤布好盘的带 现场件看并开蛤记录浒的奉甯受判雷耕申施报46、违约事件处理程序框图（违约事件发生 .75. 5工程信息管理5.1 信息管理分目标使用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因特网等，准确、全面、及时地收 集、分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计算机管理。5.2监理在信息管理方 面的职责5.1.1

20、 监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及 时、准确。该岗位的主要职责应包括：1 .建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管：2 .制定信息标识办法并贯彻执行：3 .负责信息收集、整理及统计分析工作：4 .按建设单位的要求组织整理竣工文件等。1.1 .2监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度。5.3信息管理监理的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作。5.4 信息管理监理工作方法、手段监理部应根据建设工程文件归档整理规范城市建设档案案卷质

21、量规定及相应省市地方相应规范中监理资料的分类规定进行管理，制定监理部的监理资料管理制度，指定专人负责监理部的信息资料的建立和归 档管理。5.5 信息管理流程图5.6 工作协调6.1 工作协调分目标通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关 系,使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证 工程项目三大目标的实 现。6.2 监理合同赋予监理单位在协调方面的职责6.3 工作协调的监理工作方法、手段会议协调法、交谈协调法、情况介绍法、访问协调法6.4工作协调管理工程例会纪要签发程序框图7.1 安全文明管理目标杜绝安全事故发生，确保安全文明施工。7.2 国家规定监理单位在安全文明管理方面的职责7.3 审查施工单位编制的施工组织设计中的安全文明措施及危险性较大Zu 07.4 监督施工单位按批准的方案组织施工及时制止违规施工作业。的专项