企划专员岗位职责

1、议调实成系追聘、企划专员岗位职责企划专员岗位职责1、主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出经营发展的建 和设想，指出发展方向。2、密切关注法律和体制环境的重大变化，以询瞻性的眼光提出相应对策。3、重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、营销策划、协 施过程。4、收集国内外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，分析其优渐势，并与公司 横向比较后提出竞争建议。5汇总公司咨询专家的建议和员丄的合理化意见 ,对其进行筛选和评估，组装 统化的经营改进方案和专题报告。6、 深入公司内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病, 提出改进方案，并 踪其效果。7、协助其他部门制定或审查营

2、销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招 危机处置、诉讼等方面的策划。8、完成计划发展部部长临时交办的其他任务。职责二 : 企划专员岗位职责1、参与品牌规范管理工作；2、负责市场活动和广告的策划；3、负责官网及宣传材料的内容策划与组织；4、参与市场调研及分析；5负责市场资料库建设与维护。职责三 : 企划专员岗位职责1、在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理；2、重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战 略和策略 进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划 方案；3、

3、负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理；4、负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批；5负责本部门人员的工作协调与业绩考评；6、完成营销副总经理交办的其他任务；7、制订广告计划，与广告公司开展合作；8、设计调查问卷，执行市场调查。职责四：企划专员岗位职责1、 协助经理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇 报结 果；负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理 ; 对各市场广告收入及规划 细则、企 划工作总结、工作计划的建档管理 ; 对全公司企划工作进行总结评定标准 的制定；负责 对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；2、 负责公

4、司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报丄作 结果；负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则 ; 制定大 型活动 及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求 ; 组织全公司 的策划创意 和文案写作培训、组织活动实践的培训；按时完成公司指定个案的策划 和个案实施总 结；3 、 负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; 对 DM 快 讯主题的策划实行标准范例化 ; 对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范 例化；4、 负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；制定公司总体形象宣传讣划及媒体个案策划，制定媒体

5、开发利用规划细则；5、建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训 ; 对媒体广告投入进行广告内 容、报 纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训 ; 对公司重大事件、 先进事迹、 公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；6、负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;企划活动中常 用标准道具的设讣及使用说明；大型企划活动全国性通用的快讯设讣稿及媒体广告 稿的制 作；负责公司企划形象介绍画册的设讣和制作；7 、 对 DM 快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;对标识系统的 LI 的、

6、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。工作总结格式（范本）总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的 总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究 ; 也就是看看取得了哪些成 绩， 存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。（一）基本情况。1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内 容主 要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分 析。2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的 LI 的就是要肯定成绩，找出缺点。 成绩 有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的 ; 缺点有多少，表现在哪些 方面，是 什么性质的，怎样产生的，都应讲清

7、楚。3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对 以往 工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认 识。今后的打算。根据今后的丄作任务和要求，吸取询一时期工作的经验和教训， 明确 努力方向，提出改进措施等。（二）写好总结需要注意的问题1 （ 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2（ 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了 也不 知其所以然，这样就达不到总结的 LI 的。3（要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的 ; 有重要的，有次要的， 写作 时要去芜存精。总结中的问

8、题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要 略。年度工作计划格式（范文）一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、 消 极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作 : 预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式：1、 让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企 业和 组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问

9、题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数儿个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工 作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。儿秒钟后，才有位片区负责人举起手来， 然后乂有一 位部门负责人迟疑的举了一下手 ; 总经理接着乂问大家： "乂有谁了解咨 询部的工 作”，这一次没有人回答 ; 接连再问了儿个部门，还是没有人回答。现场 陷入了沉默， 大家都在思考 : 为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了： '&

10、#39; 为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会 抱怨 其他部门，为什么我们对领导有意见停顿片刻”，“因为” , ，我们的工作 是无形的， 谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗，能没有问题吗，显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作 ' 化无形为有形 ' ，如何化，工作计划就是一种很 好的工具 ? ”。参加 了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动一系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事 情上 请

11、示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。二、工作计划怎么写首先要申明一点 : 工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是丄作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的丄作呢，总结当时会议上大家的发言和后来的一些说 话， 主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划四大要素 : ？（1） 工作内容 （做什么 : WHAT）?(2) 工作方法？ (怎么做 : HOW)?(3) 工作分工 (谁来做 : WHO

12、)?(4) 工作进度 (什么做完 : WHEN)缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可 检查 的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的口 的”。 在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同

13、样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问 题，也是写计划的 人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个: 其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性 ;其二、每个部门的工作 难免 会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。列外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的訂的时，需要对其做出调整，不能为了计划而讣划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理

14、人员，同时还是一个执 行人 员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检 查。 工作计划书格式工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。1、标题计划的标题，有四种成分 :计划单位的名称 ;计划时限;计划内容摘要 ;计划名 称。一 般有以下三种写法：(1) 四种成分完整的标题，如XX村二OXX年规划要点。其中“ X村” 是计划单位；"二 oxx 年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称。(2) 省略计划时限的标题，如广东省商业储运公司实行经营责任制计划。(3) 公文式标题，如 xx

15、省关于二 oxx 年农村工作的部署。计划单位名称， 要用规范的称呼 ;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略 ; 计划内容要 标明计 划所针对的问题 ; 计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计 划还需要讨 论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计 ?划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。2、正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：划产生(1) Ufeo 这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一 定时

16、间内所 完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。(2) 措施。要明确何时实现 LI 标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现讣划的保证。措施和方法主要指达到既定 LI 标需要采取什么手段， 动员哪些力 量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安 排，将“怎么 做”写得明确具体，切实可行。(3) 步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中 都有 阶段性，而每个阶段乂有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订 计划必须 胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当 中，乂有轻重

17、缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要 有总的时限，乂要 有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关 单位和人员知道在一 定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争 取主动，有条不紊地协调 进行。执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容， 要看 实际情况决定要不要。3、落款在正文结束的后下方，制订计划的日期 ( 如标题没有写作者名称，这里应一并 注 明) 。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。学习计划格式一份好的学习计划大致包括三方面的内容：学习计划格式：一、 进行自我分析 ?我们每天都在

18、学习，可能有的同学没有想过我是怎样学习的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。？1 、 分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特点不一样 :有的记忆力强，学过知识不易忘记 ; 有 的理 解力好，老师说一遍就能听懂 ;有的动作快但经常错 ; 有的动作慢却很仔细。如 在数学 学习中有的理解力强、应用题学习好 ; 有的善于进行口算，算得比较快，有 的记忆力 好，公式定义记得比较牢 ; 有的想象力丰富，善于在图形变换中找出规 律。所以儿何学 习比较好”你可以全面分析。？2 、 分析自己的学习现状，一是和全班同学比，确定看自己数学成绩在班级中的位置，还常用好、较好、中、较差、差来评价。二是和自己数学成绩的过去情 况 比，看它的发展趋势，通常用 " 进步大、有进步、照常、有退步、退步大 " 来评价二、确定学习