信息发展部全部KPI

1、信息发展部KPI 目录信息发展部经理KPI 组成表2信息发展部流程组组长KPI 组成表7信息发展部行业信息分析组组长KPI 组成表12信息发展部 OA 系统组组长 KPI 组成表17信息发展部 OA 系统组系统管理员KPI 组成表21信息发展部 SAP 组组长 KPI 组成表24信息发展部 SAP 组物料主数据维护员KPI 组成表29信息发展部零售MIS 组组长 KPI 组成表33信息发展部 MIS 组零售系统设计与开发KPI 组成表38信息发展部零售MIS 组系统管理 KPI 组成表44信息发展部订单管理组组长KPI 组成表45信息发展部订单管理员KPI 组成表49信息发展部经理KPI 组成

2、表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的新开店铺安装 MIS/POS 数量SAP 系统宕机时间NOTES 系统宕机时间提交安全季度报告提交系统资源使用季度报告提交流程合理性季度报告提交季度行业体系建设报告2001 年底前安见 KPI说明半年装 MIS/POS 店表25%铺大于250 家每月小于 2 小时见 KPI说明半年且宕机次数小表7%于 4 次每月小于 2 小时见 KPI说明半年且宕机次数小表8%于 4 次半年100 分见 KPI说明表10%半年100 分见 KPI说明表10%半年100 分见 KPI说明表25%半年100 分见 KPI说明表15%新装 MIS/PO

3、S 系统店铺数每少开 3家店扣 10分每月 <0.5 时内得 100 分每月 0.5-1 小时得 80 分每月 1-1.5 小时得 60 分每月 1.5-2 小时得 30 分每月 2 小时以上得零分每月 <0.5 时内得 100 分每月 0.5-1 小时得 80 分每月 1-1.5 小时得 60 分每月 1.5-2 小时得 30 分每月 2 小时以上得零分见软指标评分表见软指标评分表见软指标评分表见软指标评分表销 售 部 拓 展促进 MIS 组尽快将MIS 系统在各组提供专卖店推广SAP 系统记录保证 SAP 系统正常运转SAP 系统记录保证 NOTES 系统正常运转本 岗 位 提

4、 交分析 NOTES 系统，使公司了解安报告全运行状况本岗位提交分析公司软硬件资源使用情况报告本 岗 位 提 交改进并提高流程运转，以适应公司报告长期发展的需要本 岗 位 提 交建立与完善行业信息体系，为公司报告经营决策服务考核指标安装 MIS/POS 系统新开店铺数量SAP 系统宕机时间NOTES 系统宕机时间季度提交安全报告季度提交系统资源使用报告季度提交流程合理性报告季度提交行业体系建立报告信息发展部经理KPI 说明表具体内容按信息发展部的要求参加了系统的培训，参加培训的人员符合信息发展部的要求，并且顺利取得培训的合格证；参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，并和李宁公司

5、签定了使用合同；经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。SAP 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S 系统）造成生产系统服务器崩溃，导致 SAP 生产系统不能正常使用，称为SAP 系统宕机。时间：公司正常工作时间（9： 00-12：00； 13：00-17： 30）。在工作时间造成的SAP 系统宕机为考核指标。NOTES 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S 系统）造成服务器崩溃，导致 NOTES 系统不能正常使用，称为NOTES 系统宕机。时间：公司正常工作时间（9： 00-12：00； 13：00-17： 30）。在工

6、作时间造成的NOTES 系统宕机为考核指标。分析如何使公司 NOTES 系统安全运行分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议制定年度办公设备购买预算技术开发：市场调研、设计开发、样品制造、量产准备材料采购：采购策略、采购质量控制生产管理：对内物流、生产经营、对外物流、市场销售培训和讲座介绍信息渠道建立分析专用软件使用分析有关制度和流程分析软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分考

7、评项目权重得分加权得分系统安全维护制度改进40%对安全维护制度提出建设性建议35%报告内容清晰完整25%总计100%表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分考评项目权重得分加权得分电脑软硬件资产投入状况分析40%下一步工作计划制订35%提出建设性议25%总计100%表三：流程合理性分析报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分对现有流程合理性评价60%对改变现有流程提出观点40%总计100%表四：行业分析体系建立报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提

8、交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分分析报告按时上报30%分析报告的有效利用性70%总计100%信息发展部经理考核流程新店MIS系统数SAP 、 NOTES系统宕机情况提高系统安全报告系统资源使用报告流程管理季度报告行业分析体系建设报告信息发展部经理安全信息季度报告系统资源使用报告流程合理性分析季度报告行业分析体系建设季度报告人力资源部信息来源总经理整理备案销售部拓展组根据计算公式打分收集新店上MIS 数量整理备案SAP 系统提供根据计算公式打分SAP/NOTES宕机次数整理备案对报告打分整理备案对报告打分整理备案对报告打分整理备案对报告打分接受考评反馈信息发

9、展部流程组组长KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信 息 来考核目的源提交季度流本岗位提不断改进并提高流程运转效率， 以适程合理性报季度100 分见附表 165%见软指标评分表交报告应公司长期发展的需要告公司经营情季度100 分见附表 235%见软指标评分表本岗位提全面分析公司各部门经营状况， 为提况报告交报告高各部门经营水平提出见解软指标评分表表一：流程合理性报告评分表（信息发展部经理填写）请针对流程组组长提交的流程合理性报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分公司现有流程分析30%本季度流程改变情况分析30%下季度流程需改变流程分析30%流程中突发事件处

10、理10%总计100%附表 1：流程合理性报告（流程组组长填写）项目细则内容市场调研设计开发技术开发样品制造量产准备采购策略材料采购采购质量控制对内物流生产经营生产管理对外物流市场销售表二：公司经营情况分析报告评分表（信息发展部经理填写）请针对流程组组长提交的公司经营情况分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分对各部门经营状况分析30%提出现阶段各部门经营可能出现40%问题的解决方案制定公司长期经营计划30%总计100%附表 2：公司经营情况分析报告（流程组组长填写）项目细则内容概述销售市场状况的分析公司一季度的销售状况销售产品的结构期初应收帐款公司应收状况的概要期末应收帐款库存

11、结构分析公司库存结构及分析库龄分析库存市值入仓情况生产部分资金支付情况流程管理分析报告公司经营情况报告流程管理组组长考核流程流程管理组长人力资源部信息来源信息发展部经理流程管理整理备案对报告打分分析报告公司经营整理备案对报告打分情况报告接受考评反馈信息发展部行业信息分析组组长KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的行业信息体系季度100 分见 KPI 说明表50%见软指标评分本岗位提建立与完善行业信息体系，为公司经建设报告表交报告营决策服务保密制度建设季度100 分见 KPI 说明表20%见软指标评分 本岗位提制定与推广公司保密制度与实施报告表交报告季度行业

12、信息季度100 分见 KPI 说明表30%见软指标评分本岗位提不断提出各类分析报告以支持公司经分析报告表交报告营决策信息发展部行业信息分析组组长KPI 说明表考核指标具体内容培训和讲座介绍信息渠道建立分析行业信息体系建设报告专用软件使用分析有关制度和流程分析培训和讲座报告保密制度建设与实施报告保密制度内容和运作流程保密监督工作开展情况分析信息收集信息加工和发布建议和策划行业信息分析报告包括（定期和不定期） ：季度行业信息分析报告周期性报告检测报告突发事件报告专题报告建议性报告软指标评分表表一：行业信息体系建设报告评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的行业信息体系建设报告综合

13、以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训人数与效果30%己开发信息收集渠道30%情报收集制度内容与可操作性40%总计100%表二：保密制度建设与实施报告评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的保密制度建设与实施报告综合以下二方面评分软指标评分项目权重得分加权得分保密制度执行效果40%保密制度建设的有效性60%总计100%表三：季度行业信息分析报告评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的季度行业信息分析报告综合以下二方面评分软指标评分项目权重得分加权得分季度报告按时上报40%报告的有效利用性60%总计100%情报体系建设报告保密制度建设与实施报告情报分

14、析报告行业信息分析组组长考核流程行业信息分析组人力资源部信息来源信息发展部经理情报体系整理备案对报告打分建设报告保密制度建设与整理备案对报告打分实施报告情报分析报告整理备案对报告打分接受考评反馈信息发展部OA 系统组组长KPI 组成表KPI周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的每月小于 0.5 时内得 100分NOTES 系统宕每月小于 2每月 0.5-1 小时得 80 分SAP 系统记季度小时且宕见 KPI 说明表60%保证 NOTES 系统正常运转机时间机次数小每月 1-1.5 小时得 60 分录于 4 次每月 1.5-2 小时得 30 分每月 2 小时以上得零分公司软硬件资

15、季度100 分见 KPI 说明表20%见软指标评分表本岗位提交全面分析公司软硬件资源源使用情况报告使用情况公司信息系统季度100 分见 KPI 说明表10%见软指标评分表本岗位提交运用各种安全技术确保公安全情况报告司信息系统安全信息发展部 OA 系统组组长 KPI 说明表考核指标具体内容NOTES 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S 系统）造成服务器崩溃，NOTES 系统宕机时间导致 NOTES 系统不能正常使用，称为 NOTES 系统宕机。时间：公司正常工作时间（ 9：00-12： 00；13：00-17：30）。在工作时间造成的 NOTES 系统宕机为考核指标。公司

16、电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确公司软硬件资源使用情况公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议制定年度办公设备购买预算分析如何使公司 NOTES 系统安全运行公司信息系统安全情况分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统软指标评分表表一：公司软硬件资源使用报告评分表（信息发展部经理填写）请针对 OA 系统组组长提交的公司软硬件资源使用报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分各种设备资源使用现状描述30%本季度新增设备使用情况20%新增设备提高工作效率分析20%下季度预算安排与报废建议10%提高预算使用效率建议20

17、%总计100%表二：公司信息安全报告评分表（信息发展部经理填写）请针对 OA 系统组组长提交的公司信息安全报告综合以下二方面评分软指标评分项目权重得分加权得分公司信息安全整体分析40%提高信息安全建议与计划安排60%总计100%NOTES系统宕机情况公司软硬件资源使用报告公司信息系统安全报告OA 系统组组长考核流程OA 系统组长人力资源部信息来源信息发展部经理整理备案SAP 系统提供根据计算公式打分NOTES 宕机次数SAP 流程整理备案对报告打分改进报告公司信息系统整理备案对报告打分安全报告接受考评反馈信息发展部OA 系统组系统管理员KPI 组成表KPI周期考核标准KPI 说明权重每月小于

18、2NOTES 系统宕季度小时且宕见 KPI 说明表 30%机时间机次数小于 4 次计算方式信息来源考核目的每月小于 0.5 时内得 100分每月 0.5-1 小时得 80 分NOTES 系统保证 NOTES 系统正常运转每月 1-1.5 小时得 60 分记录每月 1.5-2 小时得 30 分每月 2 小时以上得零分独立性达到 90%以上 100分公司软硬件日常维护的独立季度性日常维护对于公司内工作独立部软硬件的性达到维护事物处40%90%理的独立性独立性达到80%以上80部门内及各保证公司办公系统的正常分部门意见反运行独立性达到60%以上60馈分独立性达不到60% 0 分网络建设及实100 分

19、见 KPI 说明表 20%本岗位提交运用各种安全技术确保公季度见软指标评分表司信息系统安全施状况报告报告硬件资源报告季度100 分见 KPI 说明表 10%见软指标评分表本岗位提交使领导及时了解公司硬件报告资产状况信息发展部 OA 系统组系统管理员KPI 说明表考核指标具体内容NOTES 系统宕机时间网络建设及实施状况公司软硬件资源使用情况NOTES 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库； R/S 系统）造成服务器崩溃，导致 NOTES 系统不能正常使用，称为 NOTES 系统宕机。时间：公司正常工作时间（9：00-12： 00；13：00-17：30）。在工作时间造成的NOTE

20、S 系统宕机为考核指标。分析如何使公司 NOTES 系统安全运行分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议制定年度办公设备购买预算软指标评分表表一：硬件资源使用报告评分表（信息发展部OA 组系统管理员填写）请针对 OA 系统组系统管理员提交的硬件资源使用报告综合以下四方面评分软指标评分项目各种设备资源使用现状描述本季度新增设备使用情况新增设备提高工作效率分析提高预算使用效率建议总计权重得分加权得分30%30%20%20%100%表二：网络建设及实施状

21、况报告评分表（信息发展部OA 组系统管理员填写）请针对 OA 系统组系统管理员提交的网络建设及实施状况报告报告综合以下二方面评分软指标评分项目权重得分加权得分公司信息安全整体分析40%提高信息安全建议与计划安60%排总计100%信息发展部SAP 组组长 KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的每月小于 2每月 <0.5 时内不扣分每月 0.5-1 小时扣 20 分SAP 系统宕机时小时且宕季度见 KPI 说明表50%每月 1-1.5 小时扣 40 分间机次数小每月 1.5-2 小时扣 70 分于 4 次每月 2 小时以上扣 100 分SAP 流程改进报

22、季度100 分见 KPI 说明表15%见软指标评分表告培训工作完成季度100 分见 KPI 说明表20%见软指标评分表情况季度提交 SAP季度100 分见 KPI 说明表15%见软指标评分表系统安全报告SAP 系统记录保证 SAP 系统正常运转本岗位提交报保证 SAP 系统不断改进告以适应公司发展本 岗位 提交报保证各部门了解并熟练告使用 SAP 系统本岗位提交报全面分析 SAP 系统，使告公司了解安全运行状况信息发展部 SAP 组组长 KPI 说明表考核指标SAP 系统宕机时间SAP 流程改进报告培训工作完成情况季度提交 SAP 系统安全报告具体内容SAP 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（

23、操作系统；数据库； R/S 系统）造成生产系统服务器崩溃，导致 SAP 生产系统不能正常使用，称为 SAP 系统宕机。时间：公司正常工作时间（9：00-12： 00；13：00-17：30）。在工作时间造成的SAP 系统宕机为考核指标。原有流程的描述和流程变动情况描述；流程变动原因分析；改进后流程执行的效果；流程改进计划和建议。依据 SAP 项目计划安排的培训计划和内容；接受培训人满意度；培训后考试结果。系统运行维护记录；系统配置更改记录；更改请求记录；权限配置记录；宕机记录；系统备份记录；其它维护记录。提高 SAP 系统运行稳定性、安全性的建议。软指标评分表表一： SAP 流程改进报告评分表

24、（信息发展部经理填写）请针对 SAP 组组长提交的 SAP 流程改进报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分流程变动情况分析30%发生变动原因分析30%执行效果20%下阶段工作建议20%总计100%表二： SAP 培训工作报告评分表（信息发展部经理填写）请针对 SAP 组组长提交的 SAP 培训工作报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分整体培训内容50%接受培训人满意度30%培训后小测验结果20%总计100%表三： SAP 安全报告评分表（信息发展部经理填写）请针对 SAP 组组长提交的 SAP 系统安全报告综合以下二方面评分软指标评分项目权重得分加权得分系统维护记录

25、40%提高 SAP 安全性建议60%总计100%SAP系统当机情况SAP流程改进报告SAP培训工作报告SAP 安全分析报告SAP 系统组组长考核流程SAP 系统组长人力资源部信息来源信息发展部经理整理备案SAP 系统提供根据计算公式打分SAP系统当机次数SAP 流程整理备案对报告打分改进报告SAP培训工作报整理备案对报告打分告SAP 安全整理备案对报告打分分析报告接受考评反馈信息发展部SAP 组物料主数据维护员KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的1、错误0 次得120 分物料主数据创季度每月错误见 KPI 说明表36%2、错误1 次得100 分组长接到的

26、来保证系统下一环节的正次数小于 3、错误2次得80 分自财务部的投建的准确率3常进行次4、错误3 次得60 分诉5、错误4 次得0 分物料主数据创季度100 分见 KPI 说明表24%组长根据该岗位工作记本岗位提交工为保障系统内后续生产建的及时性录打分作表格记录环节的正常进行在生产需物料主数据维求日期前组长根据该岗位工作记本岗位提交工保证新数据的及时使用护工作的及时季度完成相关见 KPI 说明表20%系统内后续生产环节的录打分作表格记录完成物料的维正常进行护规范主数据维100 分见 KPI 说明表 20%见软指标评分表本岗位提交报季度完善主数据维护流程护流程告信息发展部 SAP 组物料主数据维

27、护员KPI 说明表考核指标物料主数据创建的准确率物料主数据创建的及时性物料主数据维护工作的及时完成规范主数据维护流程具体内容主数据创建的准确率取决于一些关键性字段的正确性。 错误是指由于该岗位员工个人原因造成的这些关键字段出错，主要包括：物料号、物料类型、物料组、产品组、尺码网格类型、科目设置组、估价类、工厂、销售组织、分销渠道、采购组。及时性：在不影响生产顺利进行的前提下，根据数据要求的缓急，统筹、合理安排数据创建时间的先后。数据维护：数据的扩充、修改。及时性：在不影响生产顺利进行的前提下，根据数据要求的缓急，统筹、合理安排数据维护时间的先后。现有流程状况；执行情况及出现的问题；改进流程的建

28、议。软指标评分表表一：主数据维护流程报告评分表（SAP 组组长填写）请针对主数据维护员提交的主数据流程报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现有流程状况20%流程执行情况及出现的问题50%流程改进建议30%总计100%主数据创建准确率主数据创建的及时率主数据及时维护规范主数据维护流程物料主数据维护员考核流程物料主数据维护员人力资源部信息来源SAP 组组长整理备案财务部根据计算公式打分工作表格记录整理备案根据记录打分工作表格记录根据记录打分整理备案主数据维护流程整理备案对报告打分报告接受考评反馈信息发展部零售MIS 组组长 KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重安 装

29、 MIS/POS大于 250 家见 KPI 说明表50%系统新开店铺季度数量MIS 系统投诉季度小于 2%见 KPI 说明表 15%率计算方式信息来考核目的源每少 1%扣 10 分销售部拓促进 MIS 组尽快将 MIS 系展组提供统在各专卖店推广投诉率 0.5%此项得 120分0.5%投诉率 2%得 100信息发展促进 MIS 组提高安装系统分部经理提的质量与服务水平2%投诉率 3%得 60 分供3%投诉率 4%得 30 分投诉率 4%得 0 分季度网站建设季度100%见 KPI 说明表20%见表一本岗位提不断提高网站浏览速度与报告交报告内容质量信息分析体系季度100%见 KPI 说明表15%

30、见表二本岗位提建立对 MIS 、SAP 数据的建设报告交报告分析系统信息发展部零售MIS组组长KPI说明表考核指标具体内容安装MIS/POS 系统新开店铺数量按信息发展部的要求参加了系统的培训，得培训的合格证；参加培训的人员符合信息发展部的要求，并且顺利取参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，并和李宁公司签定了使用合同；经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。投诉范围包括：注册码没有即使发放；MIS 系统投诉率日常使用问题的维护出现问题；一般操作上问题在12 天内解决，未解决的可以投诉；属于系统本身功能上缺陷未与解决的投诉不算在此范围内；网站浏览速度

31、情况季度网站建设报告网站新增加内容网站是否宕机，宕机处理措施，减少网站宕机发生的改进意见信息分析体系建设报告略软指标评分表表一：季度网站分析报告评分表（信息发展部经理填写）请针对零售 MIS 组组长提交的季度网站分析报告从以下四方面评分考评项目权重得分加权得分网站浏览速度30%网站宕机情况20%网站美观实用30%网站内容20%总计100%表二：信息分析体系建设报告评分表（信息发展部经理填写）请针对零售 MIS 组组长提交的信息分析体系建设报告从以下四方面评分考评项目权重得分加权得分报告全面性30%编码全理性20%报告描述内容30%对交接人、时间的界定20%总计100%零售MIS 组组长考核流程

32、零售MIS 组长人力资源部信息来源信息发展部经理新店MIS系统建设数MIS系统投诉率网站建设季度报告信息分析季度报告整理备案整理备案网站建设整理备案季度报告信息分析整理备案季度报告销售部拓展组收集新店上MIS 数量信息发展部经理获得投诉信息根据计算公式打分根据计算公式打分对报告打分对报告打分接受考评反馈信息发展部 MIS 组零售系统设计与开发KPI 组成表KPI考核考核标准KPI 说明权计算方式信息来源考核目的周期重根据项目规划书的进度要求进行， 从计项目进度控制季度100 分划对比、计划调整、50% 见软指标评分表出现的问题、 原因及解决办法等方面分析本岗位提交保证项目按计划进项目进度行报告

33、项目质量控制季度100 分项目组织运行季度100 分状况控制根据项目的工作成果验收标准， 定期检30%见软指标评分表查项目的完成情况是否符合验收标准根据项目组成员的分工，定期检查、督20%见软指标评分表促各成员是否按要求完成工作本岗位提交项目工作保证开发结果符合项完成情况报 目开发要求告报告本岗位提交保证项目按计划的进项目组织行运行报告软指标评分表表一：项目进度报告评分表（MIS/POS 组组长填写）请针对零售系统设计与开发员提交的项目进度报告从以下四方面评分考评项目权重得分加权得分与项目计划的对比40%计划的调整30%出现的问题及原因20%解决办法10%总计100%表二：项目质量控制报告评分

34、表（MIS/POS 组组长填写）请针对零售系统设计与开发员提交的项目质量控制报告从以下四方面评分考评项目权重得分加权得分已完成项目工作10%达到标准情况30%出现的问题及原因20%解决办法40%总计100%表三：项目组织运行报告评分表（MIS/POS 组组长填写）请针对零售系统设计与开发员提交的项目组织运行报告从以下三方面评分考评项目权重得分加权得分项目组织现状35%重点人员（部门）完成工作情况50%改进建议15%总计100%信息发展部MIS/POS 组网站管理员KPI 组成表考核KPI周期网站建设和完善的策划与实季度施网站功能日常季度维护管理组织结构季度的建立和维护管理制度的制定和内容维护 季度的监督执行考核标准KPI 说明根据网站建设项目100 分规划书的进度、 质量要求进行包括网站故障情况、100 分功能健全性、 问题处理几方面包括组织结构图、 人100 分员构成及变化、 人员职责、沟通机制的建立工作要制定各部门网站维护内容 、网站内容更新的审批