公司2018年工作计划纲要与公司2018年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见汇编

1、公司 2018 年工作计划纲要与公司2018 年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见汇编公司 2018 年工作计划纲要年，公司的总体工作目标为：以20 周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势1. 大力推行生产管理操作守则、质量管理操作守则等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。2. 鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。3. 树

2、立并落实“××出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“××出品”成为市场上真正一流的品牌。第二、继续推行“客户满意”工程1. 细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。2. 建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极第1页共6页沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。第三、加强分支机构与公司的协同运作1. 保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确

3、保华森文化和理念的延续和扩展。2. 推行经营操作守则，拓宽经营渠道，构建经营网络。3. 生产管理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正实现协同运作。第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。第五、培育增长型业务装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，大力宣传，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识

4、水平和知识结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。第2页共6页公司 2018 年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见根据中共中央党政领导干部选拔工作条例、党政领导干部考核工作暂行规定以及市委、市政府有关党风廉政建设的要求，经总公司研究决定，现将XX年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排一、考核的原则和目的这次干部考核工作，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，采取述职、民主测评以及谈话等形式综合进行。对基层干部实行年度考核是加强干部管理的一项重要

5、措施，通过严格考核，确定等次，奖优罚劣，充分调动基层领导干部工作的积极性和主动性，促进工作作风转变，提高工作效率和质量，推动各项工作的顺利开展。二、考核的对象和范围所属股级单位领导班子和副股级以上任实职的党政干部。三、考核的内容和程序（一）领导班子考核内容1、思想政治建设。包括：贯彻党的路线方针政策；讲政治、讲正气；理论学习；政策水平；执行民主集中制；求真务实；团结协作；服务意识等方面。2、领导能力。包括：统揽全局；决策筹划；组织协调；开拓创新；调研分析能力；处理各种复杂问题的能力；选人用人等方面。3、工作实绩。包括：局里的决策、工作部署贯彻落实情况；单位和行业的安全稳定情况；经济指标完成情况

6、；重点工作、日常工作开第3页共6页展情况；人大、政协提案及信访件办理情况；职工工资、福利待遇执行情况；上缴公益活动经费情况等方面。4、廉政建设。包括：遵纪守法；重大决策、大额度资金使用坚持民主集中制情况；政（企）务公开情况；执行财务制度情况等方面。（二）领导干部考核内容1、德。包括：政治水平；坚持原则；顾全大局；组织观念；团结同志；廉政自律等。2、能。包括：开拓创新；处理问题；适应能力；思维表达等。3、勤。包括：恪尽职守；勤于思考；深入实际；勇挑重担；勤办实事等。4、绩。包括：年度工作目标完成情况；专项工作完成情况；上级交办的临时任务完成情况；工作实效；职工和群众的满意程度；获得市级以上的各种

7、荣誉称号等。（三）考核程序1、考核准备。撰写XX年度述职述廉报告（领导班子述职述廉报告 XX字左右，领导干部述职述廉报告1500 字左右，一式两份），于12 月 5 日前上交总公司办公室。2、个人述职。根据总公司考核工作领导组统一时间安排，被考核单位在其本单位范围内召开考核会议，领导干部个人述职。有关单位行政一把手，除要进行个人述职述廉，还要代表本单位领导班子进行述职述廉。3、民主测评。述职结束后，考核组当场进行民主测评，并宣布测评结果。第4页共6页4、个别谈话。谈话对象是单位领导班子成员、中层干部及职工代表等。5、情况反馈。考核完毕后，考核组向各单位主要领导反馈考核情况，提出整改措施和加强班

8、子建设的具体建议。6、召开领导班子民主生活会。各单位要结合考核组反馈的内容，认真检查领导班子及成员一年来在思想、工作、作风方面的情况，重点要围绕工作目标责任落实情况。民主生活会后，各单位要向总公司写出书面专题报告。四、有关问题的说明1、考核时间安排：此次考核工作从XX年 12 月 1 日开始， 12 月15 日结束。2、参加民主测评会议的人员范围：自来水公司、公汽公司为班组长以上干部、全体党员和职工代表（参会人员名单须于12月 5日前报总公司办公室）；其它单位为全体干部职工。参会人数必须达到应到人数的 90%以上。3、考核等次：领导班子考核等次分为：好（90 分以上）、满意（7090 分）、基本满意（ 5070 分）、很差（ 50 分以下）；领导干部考核等次分为：优秀（90 分以上）、称职（ 7090 分）、基本称职（50 70 分）、很差（ 50 分以下）。4、测评结果的奖处：对90 分以上的领导班子和领导干部要通报表彰； 5070 分的，要进行组织谈话，诫勉教育，亮黄牌，限期6 个月整改，达不到效果，采取行政调整措施；50 分以下的，即刻免职或调整。5、亿众公司具体监督考