奖罚制度J项目考核奖惩办法

1、 （奖罚制度）J 项目考核奖 惩办法 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸 1 目的 为了加强对公司各类新投资项目的监督和管理，且对其于 成本、时 间 、质 量三个方面进行全方 位、全 过程的控制和全面客观的评价，有 效的激 励 项目 组成 员， 推动 项目的 圆满 完成 ， 公司特制定投资项目考核奖惩办法。 2 适用范围 本办法适用于 11 集团及所有下属 公司的投资 项目管理和考核。 3 名词术语解 无 4 文件执行者 本文件由集团人力资源部解释和组织实施。 5 正文 5.1 投资项目的关注要点和考核要素： ? 关注要点：研发项目价值和开发难度大小、项目进度、项目质量、项目投入 产出比 ?

2、考核要素：项目进度系数、项目质量系数、项目成本系数 5.2 项目奖金包核算 项目立项时，公司投资委员会讨论成立项目小组，确定项目小组负责人，签 订目标责任书，根据项目价值和开发难度确定项目奖金基数、关键时间节点、完 成标准等。 项目奖金基数的审批见附件壹： 11 集团投资项目奖金审批表 1、项目奖奖金包计算公式： D=项目奖金基数BX项目考核系数S 2、项目考核系数计算公式： S=T XK1+Q XK2+C XK3 T:时间权重（40%） Q:质量权重（40 %） C:成本权重（20 %） K1:项目进度系数 K2 :质量系数 K3:项目成本系数 3、考核系数参考标准: 考核系数 参考标准 时

3、间(40%) T A B C D 进展提前 进展正常 进展滞后 严重滞后 1.2 1.0 0.8 0 质量(40%) Q A B C D 优秀 良好 壹般 差 1.2 1.0 0.8 0 成本(20%) C A B C D 低于预算的 80% 为预算的 80% 120 % 为预算成本 120 % 140 % 高于预算的 140 % 1.2 1.0 0.8 0 注：项目时间、质量、成本的考核标准参照项目的商业计划书等投资项目立项文件。 4、项目全部结束或阶段性结束，由投资项目委员会从时间进度、项目完成质 量、成本控制三方面对项目进行评分，从而确定项目的考核系数，进而得出此项 目的实际奖金额度。评

4、价结果填写于附件二：项目奖金核定表上。 5.3个人项目奖金核算： 1、奖金计算公式： F:个人项目奖金 D :项目奖金包 Ai:个人奖金系数 Pi:个人考核系数 2、个人奖金系数参考标准 个人奖金系 项目总监 项目经理 主要参和人 壹般支持人 数 员 员 Ai 2.5 2 1.5 0.5 于投资项目申请表中，项目负责人列出之上四类人员的名单。由投资委 员会审核确定。 个人奖金系数根据项目小组成员对于项目的价值和贡献大小核定，之上 为参考标准，具体可根据项目实际情况做适当调整。 3、个人考核系数标准 个人考核等级 A B C D 考核系数Pi 1.5 1.2 1 0.5 4、项目全部结束或阶段性

5、结束，由投资委员会对项目负责人进行评分。评 价表见附件三： 项目负责人考核评价表。项目负责人对项目参和人员进行评 价，评价表见附件四：项目成员考核评价表具体结果填写于附件五： 个人 奖金分配表中。然后由人力资源部汇总，交财务部发放 6附则 本办法自发布之日起执行 7附件 附件壹： 11集团投资项目奖金申请表 附件二： 项目奖金核定表 附件三： 附件四： 项目负责人考核评价表 项目成员考核评价表 附件五： 个人奖金分配表 附件壹：11集团投资项目奖金申请表 项目名称 项目负责人 项目类型 1.新业务开发项目口 2.对外投资项目 3.技术研发引进项目口 4.重大管理项目 5.市场策划推广项目口 6

6、.其他类项目口 项目完成 时间 项目奖金基数 申请额度 项目奖金发放方式壹次发放多次发放 第壹次发放比例： 第二次发放比例: 审核审批意见 投资委员会审批意见: 附件二：项目奖金核定表 项目名称： 项目评估 评估项目 达到标准 实际完成情况 投资委员会评分 时间(40%) 质量(40%) 成本(20%) 总分： 项目奖金基数： 实际项目奖金： 附件三：项目负责人考核评价表 评价时间：被评价人: 考核项目 考核标准 评分 工作业绩 60% 质量 项目完成质量高，达到或超过公司的要求。 成本 项目成本控制措施得力，结果于项目预算范围之内。 时间 项目能够按期或提前完成。 ? 善于和员工沟通，给下属

7、订立正确合理的工作目标和标准且建立合理的期望。 领导能力 ? 善于分配工作和权利，且能积极传授工作知识和方法，引导部属完成任务。为下属创造合适的发展空间。 ? 能合理、公正评估他人工作，使下属心悦口服，且能使下属明确努力方向。 工作能力 ? 善于了解下属需要，能够因地制宜地、有针对性地通过反馈和培训帮助他人成长和发展。 40% 专业能力 具有很强的专业能力，为整个项目的实施指明方向能，解决项目进行中出现的问题，对下属进行培训和指导。 计划和执 具有极强的制定计划的能力，能自如地指挥调度下属，设定目标；把工作分解成具体的步骤；通过有效的计划提 行力 咼工作效率，以达到最佳成效。 解决矛盾 巧妙地

8、和建设性地解决不同的矛盾。 应变能力 善于审时度势，根据各种条件的变化调整项目的进度和实施策略，保证项目的顺利进行。 总分： 注：评分标准见下表: 5分制评分标准定义和解释 分值 定义 详细解释 5分 大大超出要求、标准或期望 工作表现或绩效满足了所有标准， 且有许多超过标准； 这个分数表明绩效情况超出通常要求或期 望很多。 4分 超出要求、标准或期望 工作表现或绩效满足了所有标准，且有壹部分超过了标准；这个分数表明超过壹部分期望工作。 3分 达到要求、标准或期望 工作表现或绩效满足了所有标准；这个分数表明完成了要求的工作。 2分 达到大部分要求、标准或期 望 工作表现或绩效满足了大部分要求，

9、但不是所有要求；这个分数表明需要得到壹定的提高。 1分 未达到要求、标准或期望 工作表现或绩效很少满足要求和标准；这个分数表明需要立即采取行动改进绩效。 附件四：项目成员考核评价表 评价时间：被评价人: 考核项目 考核标准 评分 完成任务 能按时保质保量完成项目组安排的具体工作。 工作业绩 成本意识 能努力控制项目各方面的成本。 创新改进 能提出改进项目工作的建议。 40% 特殊成果 能解决项目于某方面的重大问题。 培养人才 能对其他项目组成员人进行培训。 专业能力 具有丰富的专业知识，很强的专业能力，熟悉本项目的关联知识。 工作能力 团队协作 善于和他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，

10、保持良好的团队工作氛围。能对于团队的冲突和问题，采 30% 取有益的解决方法。 沟通能力 能够清楚表述自己的主张，论点及理由，比较容易地说服别人接受某壹见法和意见。 积极主动 对新工作表现出积极态度，为达到工作目标而积极地做出有益的尝试，主动开展工作而非壹味被动服从。 工作态度 责任感 忠于职守，勇于承担责任。 30% 服从性 服从项目组的工作安排。 遵守纪律 遵守公司各项规定，不旷工，不请假，不迟到早退，经常主动加班完成关联工作。 总分: 注：评分标准见下表: 5分制评分标准定义和解释 分值 定义 详细解释 5分 大大超出要求、标准或期望 工作表现或绩效满足了所有标准， 且有许多超过标准； 这个分数表明绩效情况超出通常要求或期 望很多。 4分 超出要求、标准或期望 工作表现或绩效满足了所有标准，且有壹部分超过了标准；这个分数表明超过壹部分期望工作。 3分 达到要求、标准或期望 工作表现或绩效满足了所有标准；这个分数表明完成了要求的工作。 2分 达到大部分要求、标准或期 望 工作表现或绩