甲方设计管职责说明内部版

1、甲方设计管理职责说明甲方是工程的投资建设与管理方，主要责任是选择并协调不同职能的单位共同完成项目的建设工作。作为房屋建筑甲方，工作内容的构成主要包括：投资开发（战略研究）、资金运作管理、合约管理、成本管理、设计管理、现场管理、以及销售和物业管理。一、针对设计管理的定位很特殊，不同于一般设计院的设计师，设计院的设计师是厨师，甲方的设计管理人员却是点菜的顾客，主要有以下几点作为设计管理的工作定位：（ 1） 根 据投资开发项目完成设计定位，使甲方意图得以实现；【可与专业策划公司协作完成】（ 2） 结 合方案施工图图纸，保证设计进度和确认方案定性。【协调方案单位、施工图单位与公司要求】（ 3） 结 合

2、市场情况，优化设计成本【与成本部、设计院研究方案优化区间】（ 4） 结合销售部门完成方案销售定案【与营销部完成楼书及交房标准等】（ 5） 配合现场施工，规范设计变更【与工程部现场施工配合，有效协助现场工作】（ 6） 配合报建工作，完成规范指标变更； 制定标准化、制度化、系统化的设计文件【配合总工、报建专员】二、设计管理工作的重要工作节点：（ 1）用地价值分析，产品建议书【投资开发、营销】（ 2）概念方案建议书【项目部】（ 3）规划设计方案配比、户型、材料【财务、成本及营销】（ 4）规划设计方案汇报【项目部】（ 5）桩基施工图、建筑构造做法优化【施工图出图前，设计院】（ 6）材料部品清单初稿【成

3、本、采购】（ 7）施工图出图【设计院】（ 8）设计变更管理【项目施工周期，工程部】（ 9）销售楼书【预售前，营销部】三、设计管理工作的主要事项< 1 > 公司外部部门工作协调【配合报建专员】（ 1） 人 防面积的计算合适（人防标准协商、沟通）（ 2） 消 防手续审批中国家条纹的当地解释（ 3） 施 工图审图意见及回复（ 4） 与 房管局记性可售面积（住宅、商铺）面积核定、公摊等（ 5） 与 建委沟通，墙改、节能、遮阳、阳台封闭等当地解读（ 6） 去 规划局申报各类总图、方案文本（ 7） 去 规划院协调用地红线及审批领证< 2 > 施工过程中技术支撑与协调【配合工程部】（

4、 1） 图 纸会审、交底及设计变更（ 2） 配 合设计院解决现场问题（ 3） 品 质监控 景观、外立面等装饰材料效果把控（ 4） 各 类综合专业管网在施工中的技术配合< 3 >公司内部合约、成本、采购部门的配合（ 1） 与 专业咨询机构及其他部门共同完成工程量清单和标底编制核定，过程中发现的技术问题及时解决；（ 2） 设 计合同的签订（费用、进度、要求）；（ 3） 技 术标准、技术参数的提供（ 4） 建 材设备选用的标准和图纸资料< 4 >营销、策划部门（ 1） 产 品定位与设计任务书的完成（ 2） 销 售 户型指标及交房标准（ 3） 套 型图的设计核定（ 4） 客 户

5、咨询的技术答疑（ 5） 户 型平面图的研究与细节把控（ 6） 景 观生态及功能的销售提炼三、设计管理工作的品质控制1、建立设计质量的评价标准：细节上的严格把控，例如空调板的尺寸、管线布置走向等2、建立统一交房验收标准：统一交房标准，确保设计细不缺失3、建立设计标杆标准：充分考虑不同层次人群的需求，建立不同档次的户内空间设计标准4、建立合理工作流程：充分利用员工积极性，加强图纸细审核附表设计管理内容及流程汇总表序 号阶段管理内容B类节 点A类节 点计划配合部 门项目主管建筑师分管经 理总经理开 始完 成1投资分 析项目基础资料基地查勘OO党争楼盘调查强度分析O用地价值分析OO产品建议书OO2设计前 期概念方案设计任务书O概念方案招标书O概念方案评标会O开发计划建议书OO3实施力 案规划方案设计任务书O共建配套规模分析O经济技术招标表户型配比表及户型研 究OO总平面/组团管理模 式图O规划设计方案定案OO日照分析报告（最终）材料部品清单初稿示范区控制计划OO项目实施整体汇报OO4施工图室内管线配置方案O结构方案和限制字表施工图设计指导书O桩基施工图施工图（招标图）O施工图审图审图意见（自审）结构优化OO材料清