人力资源部月度工作总结

1、人力资源部月度工作总结-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 -文本名称月份 部门 汇报人月度总结人力资源部序号 类别 已完成工作项目小 结 下月计划备注1、6 月公司人力资源部组织培训 5 次， 1、组织并实施管理人员内部制度落实培训 ; 各学员从开始的抵触到后来融入到培 2、根据五月的培训调查，制定门店服务课程，并逐 1、开展月度管理人员培训 ; 训流程中 ; 店内培训开展 3 次; 培 一在店长和经理级培训课程中落实 ; 2 、督促和协助各门店有效开 2、协助益阳商务酒店观摩和实际授训 3 、对储备干部继续加大了解力度，不定期派出员工展培训工作，并制定培训计 1 课，传

2、导心态稳定等课程 工 关系经理对储干进行座谈 ; 划; 3、关于培训学校的问题，总结日常工作 4 、培训学校的制度进一步完善，并逐一的在培训中 5、收集和整理培训实施材料。 作中出现的一系列问题，进行整改，进行宣传如课程单一等问题 ;1、本月分店岗位基本满足需求，个别1、7 月集中解决德政园和朝1、面试 127 人次 : 全力调整人员保证德政园和朝阳岗位空置较长，正在积极招聘和人才阳店的缺额问题;店新店储备寻找中 ; 2 、部分关键岗位的增补;招2、朝阳店第一批入职员工已经联系就位; 2 、个别管理人员对新进人员的关注度 3、增加现场招聘会的次数，聘 2 3 、参加衡阳等地级市招聘 2 场;

3、未到，有时传递不稳定的信息给新进争取每月参加 4-5 次 ; 工4、以联系常德文理学院、大众传媒和省商贸旅游职员工，导致人员流动，特别是储干 ; 4 、扩大企业招聘宣传力度，作业技术学院为今年储干的主要对象; 3 、逐步找到招聘的新思路，招聘情况计划开通跨省际招聘。逐步缓解，但仍应开放思维5 、将招聘次数和结果挂钩1、星沙店厨师出现集体辞职事件(6 人递交辞职报 1. 跟进完成店庆晚会的相关工作。 1 、针对储干不稳定等因素，人告 ) ，去店内进行安抚，并找相关人员进行沟通。 2 、储备干部轮岗情况跟进，对长期没将对所有的储干进行梳理，重 3 事2、及时组织厨师晋级工作，共有28 名厨师参加晋

4、级，有轮岗的，跟进安排。并重点了解部新定理老师工-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 -可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 -2 人未通过，旺又好门店厨师整体工资上调。分储备干部的工作情况和思想动态。 2、完善公司人事各项制度，作3、梓园店员工矛盾调解，目前已妥善解决。3 、跟进新店的人员思想动态，及时进确定责任人4、店庆晚会方案制定与前期准备工作协调。行安抚，稳定员工心态。5、储备干部轮岗情况的调查，目前总共有107 名。 4 、对各店提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。劳1、针对德政园厨房的员工工资和级1、针对各门店日常考勤和工动1、 对全体门店

5、人事相关人员做了一次考勤和社保的别，进行充分的调查了解和沟通，在资造册表格上交不及时的情关相关培训 ;龚老师和轮值委的协助下，处理好此况，进行分店考核和敦促，切系 4 2 、 并针对公司人员流动性的特点及时进行退保和补事;实保障员工的利益 ;薪报的审核 ; 3 、对员工日常工资发放不理解事宜，2、对部分岗位的社保申报，资进行解释说明进行再次的分店培训工作制度部门 5 积极参与与各门店、部门间的员工协调和走访，以最快速度完成人员调整 ; 多向财务部咨询工资发放、级数等事宜 协调1、因为到岗时间不久，对于公司有些制度掌握程度有待提高，也造成了一些人为麻烦，本人和部门都应该加不足强学习 ; 6缺陷 2 、旺府、旺又好门店的保安更换事宜，拖延较久 ;3、还应加强对企业文化的学习，使自己早日彻底融入团队。-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改 -可以编