方策公司软件开发部绩效考核方案

1、方策公司软件开发部绩效考核方案云南方策科技有限公司技术部绩效考核方案（初稿）一、目的（一）激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确 保项目能按时、按量、按质完成。（二）加强开发人员对个人绩效管理，改进工作，提高组织的绩 效；（三）帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力；（四）建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培 训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。二、考核对象软件开发部全体人员三、考核原则（一）公开的原则：考核过程公开化、制度化；（二）客观性原则：用事实、数据说话；（三）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核 人，同时听取被考核人对考核结果的意

2、见，对考核结果存在的问 题做出合理解释或及时修正；四、考核组织（一）总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。（二）部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行 中存在的问题，并提出改进建议。（三）被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。反馈方案运行中存在的问题，并提出改进建议（四）行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。四、考核周期 根据开发人员的项目周期进行考核。（注：开发人员负责的项目不同，周期可不同）五、考核内容及方法（一）工作进度考核对软件开

3、发的进展情况进行度量，主要考察时间进度及工作 量，衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。1、对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，经过填写的“项目开发计划与完成进度表”（见附表 1）进一步核实。“项目开发计划与完成进度表”每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。每阶段结束向直接上级汇报 并接受考核。2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的阶段的计划完 成时间和实际需要时间。3、时间差率=（本阶段实际需要时间-本阶段预计完成时间）/本阶 段预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个阶段的平均值。注：提前完成的可作为加分项，酌情加分（需讨论）4、评分标准厅P得分时间差

4、率范围备注190-10015%以下时间差率范围及得分范围 可经过会议讨论进行调整270-8015%-35%3直7035%以上（2）工作质量考核每个项目开发完成后，由部门经理对开发人员项目完成的工作质量进行考评，考评总分为 100分，考评项目及评分标准见附表2。（3）综合考核综合考评包含工作能力及工作态度考评，由部门经理直接评分，考评总分为100分，考评项目及评分标准见附表 3。六、考核流程（一）每个项目开始之前，开发人员须填写项目开发计划与完 成进度表中“项目开发计划”部分，把每个阶段的工作内容及 工期预算填写清楚，然后将填写好的表格发给部门经理及行政人 事部备案。部门经理和行政人事部根据每个开发人员的计划表进 行过程跟进、监督并组织实施阶段考核，记录考核结果。（二）项目完成后，由部门经理对整个项目完成质量进行考核评 分，再对开发人员的综合考评进行评分，行政人事部收集考核结果并计算总分。（三）考核结果审批：行政人事部将三项考核内容得分进行汇总 并将考核结果报总经理审批，总经理签字后生效。（四）考核结果反馈：部门经理将最终考核结果反馈给开发人 员。同时听取开发人员对考核结果的意见，对考核结果存在的问 题做出合理解释或及时修正，部门经理与被开发人员进行绩效面 谈，提出