产业转移与重庆璧山中小型制鞋企业发展

1、论文发表专京 B 国学朮友舌厨 www.qikanwang.ne 产业转移与重庆璧山中小型制鞋企业发展 摘要：随着东南沿海地区劳动力成本上升、电力供应紧张、 原材料价格上涨等问题的制约，西部地区为鞋业西移提供了优良的 条件。通过对璧山制鞋业的现状进行梳理，分析其中小型制鞋企业 的内外部环境，对璧山中小型制鞋企业在生产经营管理中的诸多问 题进行分析探讨，提出相关建议，以期进一步推动璧山制鞋业的发 展。 关键词：中小型制鞋企业；现状；对策 世界制鞋业发展经过两次大规模的转移后，传统的制鞋大国意 大利、西班牙、葡萄牙等全部转向高端市场，中国在承接国际制鞋 业的第二次转移中，一跃成为全球最大鞋业生产中

2、心和销售中心， 基本占据了全球中低端的鞋产品市场。但从 2008年开始，中国制 鞋业开始了新的裂变，在国际贸易壁垒、人民币升值、电力供应紧 张、原材料价格上涨以及劳动力成本上升等诸多问题下，东部沿海 地区一部分有创新能力和规范性较强的企业，走向产业升级的转型 之路，一部分依靠生产成本取胜的企业转到内地生产成本更具优势 的地方。目前鞋业西移比较聚集的区域是川渝两地及其周边地方扩 张和迁移，有着西部鞋都之称的璧山，就是这一批承接鞋业西移的 据点之一。 1璧山制鞋业的现状 璧山鞋业发展已有70余年的历史。在20世纪80年代，璧山县 论文发表专京 B 国学朮友舌厨 www.qikanwang,ne 皮

3、鞋制造业快速发展，成为乡镇企业骨干行业，仅七塘镇就有皮鞋 厂500余家，获得“皮鞋之乡”的美誉。20世纪90年代，璧山县 委、县政府把鞋业作为富民强县的产业加以重点培育，使鞋业发展 逐步走上健康、规范、持续发展的道路。为 2001年璧山县开始规 划和创建“中国西部鞋都”，并先后成功举办了三届中国西部鞋业 博览会等一系列会展、论坛活动，2003年璧山县引进国内著名企业 奥康集团有限公司，共同开发建设中国西部鞋都工业园，使璧山鞋 业发展步入一个新的阶段。全县鞋业企业已有 483个注册商标，其 中27家企业被中国皮革协会批准佩挂真皮标志，创重庆市名牌产 品9个、重庆市著名商标4个、重庆市知名产品3个

4、。全县现有鞋 业生产经营企业和配套经营户1300多家，到2008年末，产皮鞋6700 万双，年产值实现50亿元，从业人员超过6万人。鞋产品15%出 口，远销欧盟、非洲、东南亚和中亚等国家和地区，制鞋业成为全 县三大支柱产业之一。 和重庆璧山的一样，成都的武侯和重庆的 铜梁都是作为承接东部鞋业转移的主要的西部地区，其各自尤其自 身的发展优势。 1.1成都武侯制鞋业 成都鞋业作为四川省的特色优势产业，已 形成了“四川鞋业在成都，成都鞋业看武侯”的发展态势，武侯鞋 都工业园区及其周边聚集了四川省80%上的制鞋企业近4000家相 关企业，形成了配套成龙、产销一体化、年产皮鞋过亿双、产品年 销售收入逾1

5、00亿元人民币的规模产业，其中出口 10亿美元，约 论文发表专京 B 国学朮友舌厨 www.qikanwang.ne 占80%其中女鞋产量位居全国第三位。目前，成都女鞋已步入全 球117个国家和地区。 成都鞋行业中有一批明星制鞋企业，如艾 民儿鞋业、卡美多鞋业、依兰鞋业、圣妮娅鞋业。这些企业生产和 设计水平相对较高，已不满足于贴牌代工业务，迫切要求发展自有 品牌，提升产品的核心竞争力。2006年11月，成都鞋业成立了 “中 国女鞋之都品牌战略联盟”，共同推进“成都女鞋”的品牌形象。 政府在人财物三方面的鼎力支持， 良好的工业基础， 成熟的市场运 作，丰富的人力资源等等众多优势，让武侯的发展如虎

6、添翼。 武 侯和璧山相比，各自的发展目标和定位上并不完全相同，突显在招 商引资上武侯更具优势。武侯的鞋业市场更为成熟和完善，往往能 很快就吸引到投资者的关注的目光，其目标是做女鞋的高端市场。 1.2重庆铜梁制鞋业 铜梁县鞋业产业发展依托工业园区，白手起 家。2001年铜梁县规划了占地面积18平方公里的金龙工业园区。 其中，鞋业园区规划5000亩，已引进浙江红蜻蜓鞋业集团、温州 红帽子鞋业集团等制鞋企业30余户。鞋业园已经发展为以外贸出 口为重点，鞋类研发、生产加工、材料配套、物流市场为一体的综 合园。铜梁和璧山相比，值得一提的就是流水线生产，这一点璧 山制鞋业是很难相比的。铜梁优惠的投资环境也

7、吸引了不少璧山的 制鞋企业去投资建厂。 综上而述，可以总结出璧山制鞋业自身的 优势与不足之处，主要集中在： 优势：（1）历史悠久，根基牢固， 在业内有一定的知名度和影响力；（2）生产灵活，能适应市场变化， 论文发表专京 B 国学朮友舌厨 www.qikanwang.ne 满足需求； （3）正在完善中的工业园区，会促进璧山制鞋业全面升 级；（4）知名鞋企的入住，能够带动本土制鞋企业向规范化、制度 化发展。劣势：（1）整体竞争力弱，品牌知名度低，产品种类少， 质量偏低；（2）经营管理落后，生产技术低；（3）配套产业链尚未 形成，产业集聚效应不强；（4）硬件发展环境和服务发展环境有待 进一步改善。

8、2璧山中小型制鞋企业的发展现状 璧山现在有制鞋厂（主要是 皮鞋）大约有1320多家，其中大型生产企业只有 3家，中型的有 21家，小型的有1200多家。主要分布在县城，周边主要是八塘、 七塘、大路。由此可以看出，璧山的中小型制鞋企业几乎是璧山制 鞋企业的主体。它们主要呈现以下特点。 2.1企业规模小，处于求生存的阶段 璧山中小鞋企大都采取作 坊式的生产模式，以家族管理为主。鞋业老板在自己所拥有的或是 租赁的居民住宅楼从事生产和生活。鞋企老板因为不能确定是否能 维持自己的市场份额，所以不愿意冒险投资建厂，购买先进的鞋机 器材，进行规范化的生产。但政府已经正式下达通知，对不安全的 居民楼生产模式进

9、行迁移，工业园高昂的租金增加了产出成本，迫 使鞋企老板们不得不联合起来共同负担租金，促使其走向联合。 2.2经营管理水平不高 璧山中小制鞋企业基本上都是家族企业， 由夫妻俩共同经营，经营者素质不高，一来缺乏完善的成本管理体 系。在鞋材的管理上，对原材料的购入、消耗、剩余并没有做统计， 论文发表专家 B 国学朮友舌厨 www.qikanwang.ne 加剧了生产成本，直接降低了企业的净利润；二来应收账款控制不 严，造成资金回收困难；三是缺乏有效的员工激励体制，造成人员 频繁流动，劳动力缺失。 2.3高中级鞋业技术人才缺乏 技术工人数量严重不足，使璧山 中小型制鞋企业的产品质量和数量很难提高，导致

10、产品的市场开拓 能力不强，企业规模难以扩大。目前中小企业中，拥有流水线和半 流水线的企业只有十几家，而且不是处于全部投入使用状态。在这 种情况下，都很难聘到合适的技术人才，除非在成都或温州招聘本 地的打工者。这充分说明了璧山高中级鞋业技术人才的缺乏，导致 璧山鞋业生产力水平难以提高。 2.4自主创新能力较弱，产品同质化严重 尽管璧山鞋业发展历 史较长，但中小型制鞋企业的产品都处于中低端市场，大都打的价 格战，所以很多企业不注重科研、开发、设计，也并没有意识到其 重要性。制鞋企业的生产技术水平较低，科技含量不高，特别是中 小鞋业企业产品设计能力严重不足，品牌培育意识淡薄，产品开发 和品牌运作落后

11、，整体竞争力弱。一直以来多数企业都处于来料、 来样加工和贴牌生产阶段， 相互模仿、复制别人的产品，以争取更 多的市场份额。为了扩大销量，经销商们也会要求厂家生产畅销产 品，以便增加销售额。 2.5营销观念淡薄，分销渠道较少 璧山中小制鞋企业的主要目 标市场是中低端市场，其产品主要发往一级中心城市的批发市场、 论文发表专京 B 国学朮友舌厨 www.qikanwang.ne 二级城市的批发市场与专卖店或者三四级乡镇市场，顾客的特征主 要体现在追求质优、价廉，并无品牌偏好，以低收入者居多。企业 产品分销主要依靠固定经销商分销、贴牌生产、自产自销等传统模 式进行，重视产量，忽略销售环节，产品的附加值

12、低，利润也低。 3建议 根据璧山制鞋业目前的状况，针对璧山中小型制鞋企 业面临的问题，笔者提出以下几点建议。 3.1加强企业组织创新，通过合资合作，实现企业集约化、集 团化和品牌化发展 针对企业规模小，只求生存，不主动寻求发展 的情况。璧山中小型鞋企老板们必须转变观念，认清形势，勇于开 拓，积极进行并购重组，合资合作，集中整合各自的优势资源，相 互取长补短，建立自身的竞争优势与核心竞争能力，共同开发市场。 同时，政府应鼓励璧山中小型制鞋企业加强与璧山的大型鞋企和国 内外著名制鞋企业的交流与合作，在交流与合作中通过引进、消化、 吸收，迅速提升企业的研发水平和创新能力。 3.2政府和企业必须把人才

13、培训作为突破口 政府可以推动企 业组建行业协会，结合璧山鞋业人才需求的实际，制定人才培训规 划，建立和完善人才培训的制度和机制，实施人才培训战略。专业 化地培养中高级管理人才、 技术人才以及技术工人， 从而不断提高 企业员工的基本素质和技能。另外，对璧山中小型制鞋企业管理者 进行管理与营销培训，提高管理水平，增强璧山制鞋企业的市场竞 争能力和持续发展能力。 论文发表专京 B 国学朮友舌厨 www.qikanwang.ne 3.3可先实施非名牌战略，立足中低端细分市场，再开创鞋业 品牌发展做向上延伸 中小企业自始至终要以消费者为中心，善于 捕捉市场信息，寻找市场空白和契机，紧紧围绕和抓住消费的需求， 特别是现实需求，创造商机，以“新、优、奇、特”形成差别优势， 赢得消费者的青睐。中小制鞋企业可以利用非名牌战略中应通过 建立扁平高效的组织机构，采用灵活快捷的生产方式、严格的管理 控制等手段来大大降低运作成本和生产制造成本，以低成本、多样 化、小批量来满足和适应非名牌战略的需要。而做品牌不一定都是 针对高端市场，着力打造中低端市场的有知名度品