2015--16年部门员工年度培训计划表

1、制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 1 页，共 7 页签批时间： 年 月 日20152015年年度度公公司司生生产产部部员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算01新员工上岗培训内部培训用人部门人 力资源部新入职员工岗位实习

2、用人部门内部指派无新员工本职岗位 3个月转正考核无02彼得德鲁克管理知识内部培训人 力资源部公司各部门主管级及以上级别员工自行阅读无彼得德鲁克管理丛书 利用业余时间持续学习学习心得此套丛书共18本，每4个月上交一篇学习心得,共3篇无03公司产品、设备、技术相关专业培训内部培训生产技术科长人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授 公司生产技术管理部项目协调专员 自制PPT公司大会议室 8小时试卷考核共4次课，每次2小时无04基本电脑故障判断及解决方法内部培训办公室人 力资源部感兴趣员工实例讲解由公司内部选派讲师搜集案例公司大会议室2小时现场操作无05机械制图、识图知识讲解部门内训生产技术科

3、人 力资源部办公室生产部管理级员工讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天现场讨论无06电气自动化知识讲解部门内训设备科人 力资源部办公室生产技术管理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT公司大会议室2天现场讨论无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 2 页，共 7 页签批时间： 年 月 日20152015年年度度公公司司生生产产部部员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月

4、2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算07法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范）内部培训办公室人 力资源部公 司全体员工讲授公司办公室法务专员自制PPT法律条文公司大会议室4小时试卷考核无08企业培训师的培训外部培训人 力资源部办公室人力资源部讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2-3天行为观察转训：公司各部门负责人、骨干员工2500元/人+差旅费09膜产品应用知识内部培训生产技术科人 力资源部办公室市场营销部项目工程部讲授由公司生产技术科选派自制公司

5、大会议室2小时现场讨论 无10质量保证体系知识及内审知识内部培训质量部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司大会议室 待定试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中11安全、环保相关法律法规介绍内部培训综合部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司大会议室 待定试卷考核认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中12军训与户外拓展外部培训人 力资源部办公室公 司全体员工户外拓展拓展机构教练无拓展机构基地 一次17天行为观察各部门分批次进行20万元 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 3

6、 页，共 7 页签批时间： 年 月 日20152015年年度度公公司司生生产产部部员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算13工厂成本控制与价值分析外部培训财务部人 力资源部主管级及以上级别员工讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天心得报告转训：公司全体员

7、工3800元/人+差旅费14现代项目管理 外部培训人 力资源部办公室项目全体人员 讲授培训机构专业讲师讲师提供待定2天行为观察转训：公司各部门负责人2800元/人+差旅费15商务谈判技巧内部培训物 资供应部人 力资源部办公室感兴趣员工讲授由公司物资供应部选派自制PPT公司大会议室2小时现场讨论 无16现代化设备综合管理内部培训设备科人 力资源部办公室生产班组长以上讲授 公司生产部长讲师参加外训带回PPT公司大会议室2小时现场讨论无 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由

8、公司人力资源部统一合理安排。20162016年年度度公公司司生生产产部部员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月1有效沟通技巧内部培训人 力资源部办公室公 司全体员工讲授外聘讲师讲师提供待定2商务礼仪培训内部培训人 力资源部办公室公 司全体员工示范讲解外聘讲师讲师提供公司大会议室3数据分析和统计技术外部培训财务部人 力资源部生产技术员以上讲授培训机构专业讲师讲师提供待定4消防知识讲解

9、及模拟演练内部培训人 力资源部办公室公 司全体员工讲授演练公司保安灭火器材实物介绍公司办公区域及生产区域55S基本知识内部培训生产部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授由公司生产技术科选派自制PPT公司大会议室6安全生产知识（生产现场）内部培训生产部人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司设备科选派自制PPT公司大会议室7车间管理与现场改善方法外部培训生产部人 力资源部生产部班组长以上讲授培训机构专业讲师讲师提供待定8生产计划与物料控制知识外部培训生产技术科人 力资源部生产部主管以上讲授生产部长自制PPT待定9自我激励与压力管理内部培训人 力资源部办公室公 司全体员工讲授培训机构专

10、业讲师讲师提供待定10设备管理理论介绍内部培训设备科人 力资源部办公室生产部全体讲授由设备科选派自制PPT公司大会议室11设备管理实际操作培训内部培训设备科人 力资源部办公室生产部全体实际操作示范讲解由设备科选派无生产车间12设备结构及工作原理介绍内部培训设备科人 力资源部办公室生产部全体现场讲解由设备科选派生产车间13设备维修及保养实际操作培训内部培训设备科人 力资源部办公室生产部全体实际操作示范讲解由设备科选派生产车间14设备操作原理及操作方法内部培训设备科人 力资源部办公室生产部全体实际操作示范讲解由设备科选派 生产车间 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上

11、表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算2天行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2.5万元2天现场演练聘请专业礼仪培训机构优秀讲师6000元2天心得报告转内训：市场营销部财务部其他各部门负责人2400元/人+差旅费1小时现场演练无2小时试卷考核无 行为观察每月一次，每次2小时无2天心得报告转内训：品质管理部生产技术管理部2200元/人+差旅费2天心得报告转内训:物资供应部进出口部生产技术管理部3000元/人+差旅费2天行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2.5万元20162016年年度度公公司司生生产