公司中标项目奖励办法(草案)

1、公司中标项目奖励办法（草案）1、目的为充分调动工程部及项目部投标相关人员的工作积极性，提高责任心，调动相关人员工作配合的热情，促使公司项目拓展工作再上新台阶，制定项目中标奖励、投标补助和废标罚金的办法。2、分配原则内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合原则奖金分配与工作量挂钩原则3、单项奖金确定方式A类项目B类项目C类项目D类项目0-100 万1000-2000800-1600500-1000500100300万2000-40001600-32001000-20001000300500万4000-60003200-48002000-30002000500800万6000-800

2、04800-64003000-400030008001200万8000-100006400-80004000-500040001200 1800万10000-120008000-96005000-600050001800 2500万12000-140009600-112006000-700060002500万以上14000-1600011200-128007000-80007000A类项目：一般是指公开招标项目或其他重点项目。B类项目：邀请招标项目或者经过公司前期运作的公开招标项目C类项目：公开询价项目或者评标办法是最低价中标的项目。D类项目：围标项目，参与单位均是事先安排的单位。4、分配方案

3、4.1 个人基本奖金。奖金总额的一半平均分配给参与投标工作的所有员工。计算 公式：设奖金总额为A,参与投标工作白员工人数为 N,个人基本奖金额为：A/2N。4.2 个人绩效奖金。根据工作不同将贡献系数设定范围为： 1-5,根据个人工作 量与相应工作贡献系数乘积算出贡献值。个人按贡献大小提取另一半奖金。金额 为个人系数/总系数*M*A/2.4.3 同一项目多家参与的，每个标段赋予相应权重M各标段分别为 M、M2、Mn（n为总参与标段数，M+M+Mn=）贡献系数表项目系数说明报名及资审5报名及资审通过得分，资质后审项目具分值适当列入其他项目文件制作商务10按照评标办法的权重系数确定，满分 10分价

4、格封装/签字/加密2封装签字或加密，复核（电子版、文件密封及上传的复核）1-4依据文件检查表，发现文件漏洞或实质性错误计入，未发现问题按照1计算，剩余系数3列入计提开标1电子开标或现场委托开标后期跟踪及归档1包才S CA证书归还、资料归还等后期工作计提2说明某公开招标A类项目“皮卡丘电厂清洁维护”，评标办法为综合评标法，各项目 权重分别为商务10%技术40%价格50%我公司参与报名两家，分别为XX 和XX,参与人员如下表所示，最终中标金额 550万元，中标单位为XX,其中 赵发财发现了文件过期，并完成了改正，张半城改正了部分字间距的问题。项目系数X X -系数(权重0.4 )X X-系数（权重

5、0.6）报名及资审5高帅富-5白富美-5文件制作商务1高帅富-1白富美-14高帅富-4白富美-4价格5土白力-5土白力-5封装/签字/加密2高帅富-2白富美-2复核（电子版、文件密封及上传的复核）1-4赵发财-4张半城-1开标1高帅富-1白富美-1后期跟踪及归档1李富贵-1李富贵-1计提225申请奖金6000元，则依据以上算法，分配如下表姓名基本奖金绩效奖金（绩效系数）合计高帅富500624 (13)1124白富美500936 (13)1436土白力500600 (5+5)1100赵发财500192 (4)692张半城50072 (1)572李富贵500120 (1+1)620计提456 (2+5)456合计3000300060005、投标失误的考核5.1 在投标过程中出现重大失误，将对公司造成影响主要包括5.1.1 招标项目文件中出现重大偏差，导致废标。5.1.2 报价与成本测算偏差过大，最终由于合同价格过低导致项目亏损。5.2 考核措施5.2.1 投标文件中若出现明显失误，根据项目大小对于第一责任人考核200元-300元，第二责任人（审核人员）考核 100元，主管领导考核100元。5.2.2 中标项目由于工程造价成本分析失误造成公司较大损失，